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構建卓越生產運營管理體系-TPM高級研修班

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舉辦時間:
  • 鄭州 2020-11-07
  • 深圳 2020-12-12
構建卓越生產運營管理體系-TPM高級研修班
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TPM課程將通過實際的案例的討論,幫助學員了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟;掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法;推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費;綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率。
TPM設備管理生產保養設備

構建卓越生產運營管理體系-TPM高級研修班課程特色與背景

    課程背景:
    TPM
相關內容導讀“TPM”
全員生產力維護(TPM)-AIAG授權批準課程  上海 2020/4/2(2天)

全員生產力維護(TPM)課程,緊緊圍繞TPM的目的,系統性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑(十個階段、每個階段的實施要點),旨在使學員掌握實施TPM所需的工具、指南和方法,策劃TPM的程序和作業指導書,并能組織TPM項目,有能力以提高OEE為目標,制訂TPM的計劃。

生產管理的利器-TPM全面生產設備保全實戰訓練  昆山 2020/4/25(2天)

TPM—全員生產維護設備管理課程,旨在使學員熟悉和運用教育培訓的方式,組織和開展焦點改善,運用計劃保全的手段,努力減少故障發生率,了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法,掌握自主保全的內容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。

全面設備管理TPM實戰  上海 2020/5/21(2天)

全面設備管理TPM實戰課程,旨在幫助學員了解全面設備管理TPM對企業的重要意義和涵義;系統掌握全面設備管理TPM的推進方法,在企業能領導推行全面設備管理TPM;掌握設備總浪費分析方法和效率計算(OEE),達到顯著提高OEE;建立一套系統設備維護表格并基于維修記錄分析大幅度提高設備可靠性和水平;掌握分析浪費的方法,從而達成減低成本和提高效益。

TPM全員設備維護  上海 2020/5/29(2天)

TPM全員設備維護課程,旨在讓參加者在掌握設備維修管理的基本知識基礎上,進一步了解設備管理與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術與精髓;本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結合將在大大開拓學員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統認識;同時,加深了對TPM的理解并提高具體應用能力。

(Total Productive Maintenance and Management)被譽為世界級三大制造技術之一。TPM自1970年誕生開始,已成為世界各國企業間革新改善過程中的重要工具之一,TPM包括八大主題活動,分別是:1.革新課題(含效率化的個別改善);2.自主保全;3.專業(計劃)保全;4.教育訓練;5.MP設計及初期管理;6.品質保全;7.事務TPM(管理間接部門的效率化);8.安全、衛生與環境管理。
    全員生產保全TPM是日本在美國預防維修方式的基礎上發展起來,根據制造業設備管理
相關內容導讀“設備管理”
設備全生命周期管理  上海 2020/4/10(2天)

設備全生命周期管理課程,旨在幫助學員掌握設備臺賬和資產表運用;運用優秀公司的設備管理標準,內化到本公司;掌握嚴謹的維修報告書(類似A3報告書);運用豐田系的技能診斷表,把握自己公司維修人員的弱項,制定培訓計劃;掌握最前沿的預防技術-癥狀管理(預測點檢);制定豐田系的設計維修體系的可視化看板。

生產管理的利器-TPM全面生產設備保全實戰訓練  昆山 2020/4/25(2天)

TPM—全員生產維護設備管理課程,旨在使學員熟悉和運用教育培訓的方式,組織和開展焦點改善,運用計劃保全的手段,努力減少故障發生率,了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法,掌握自主保全的內容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。

打造中國標準動車型班組-金牌班組長八大管理技能提升  青島 2020/4/25(2天)

打造中國標準動車型班組課程,旨在幫助學員了解動車型班組的四大特點,掌握班組長必做的八件事及必備的管理技能;跟衛星發射學班組精益化管理及班組長必備的精益管理思維;跟火箭發射學團隊溝通,掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧;通過現場管理與改善使班組長掌握現場5S管理、設備管理及現場改善的方法和技巧;掌握精益生產的兩大支柱、精益管理的精髓、六源查找、持續改善的方法。

固定資產管理培訓  廣州 2020/5/15(2天)

固定資產管理培訓課程,旨在帶領學員的重新認識企業固定資產管理的重要意義,糾偏思維,構建與時俱進的科學專業的管理思維和共識;幫助學員學習掌握企業固定資產的內涵和價值構成、特性和在企業創造價值的作用,學習掌握固定資產的價值運動規律,為科學管理固定資產打基礎;提升企業學員的固定資產與設備管理的綜合專業能力和規范技能。

特點,營造“色”的作業環境,以災害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念,以生產制造部門為主體,以自己所使用的設備
相關內容導讀“設備”
信息網絡安全高級工程師培訓班  上海 2020/1/10(3天)

信息網絡安全高級工程師培訓班,內容涉及信息安全背景與發展態勢,網絡安全常見威脅和防御措施,計算機病毒木馬的威脅與防治,常見Web安全漏洞,主機操作系統和應用服務器安全加固,網絡安全架構設計和網絡安全設備的部署等,旨在使學員掌握網絡安全高級工程師技能。

抖音快手短視頻從起步到高級運營實戰操作班公開課  上海 2020/1/11(2天)

抖音快手短視頻從起步到高級運營實戰操作班公開課課程,旨在幫助學員熟悉抖音喜歡的內容和運營機制;學會抖音短視頻熱門內容創作漲粉;使用腳本做拍攝剪輯制作用各種工具;規劃自己抖音短視頻的定位人設IP;會內容高級運營:借熱點造懸念用腳本;學會0基礎起步的設備團隊常見問題;會用短視頻變現的辦法及行業工具。

IE 七大手法  廣州 2020/2/3(2天)

IE 七大手法培訓,對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動,以達到降低成本、提高質量和效益的目的,IE的目的是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使學員能夠建立效率評價體系,改善產品質量,提高生產效率。

倉庫日常管理與廠內物流實務  上海 2020/3/4(2天)

倉庫日常管理與廠內物流實務課程,旨在重新認識物流倉儲部門的職能定位,增強人員業務管理認識;認識倉儲物流改善業務的切入點,并切實提高物流倉儲管理水平;掌握物流倉儲管理評估要素和布局、設施設備選擇的基本方法;深入認知收、發、存、盤、配等業務、學習其改善方法;能夠針對不同性質倉儲物流業務展開管理;掌握從倉到配的效率提升改善思路。

和工作環境為對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動,實現“我的設備”和“我的區域”保持良好的狀態。通過教育訓練提高員工的操作、維修技能水平,通過預防保全(PM)及保全預防(MP)確保設備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經濟性的高效率的生產環境,追求設備設備效益最大化的自主管理活動,為實現精益生產打下堅實的基礎。
    課程目標: 
    樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
    了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟
    掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
    熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施革新課題改善
    運用專業保全及保全預防的手段,努力實現零故障
    推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費
    綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率

課程大綱

第一單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發展
TPM的目標及目的
TPM活動的八大體系
自主保全
專業保全
革新改善(含效率化個別改善)
MP活動及設備初期管理
教育訓練
品質保全
事務革新
安全、衛生和環境管理
【TPM推進成功的法則】
第二單元
以生產制造部門為主體的—自主保全活動
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個步驟
設備初期清掃
改善污染源、困難源
制作清掃、點檢、潤滑基準書
總點檢
自主點檢
品質管理
自主管理
自主保全推進的“三現主義”
【案例分享世界500強企業推進成果】
自主保全活動推進要訣
第三單元
建立企業持續改善文化—革新課題改善活動
革新課題開展的目的及意義
現場改善活動(KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
【案例分享】
第四單元
打造設備專業管理水平—專業保全活動
專業保全的目的及方法
專業保全實施的 7個步驟
保全環境3S、自主保全活動支援
設備評價及信息掌握
劣化復原及弱點改善
情報信息管理體系
定期保全管理體系
預知保全管理體系
目標管理體系及自主管理
專業保全MTBF、MTTR指標作用及意義
【案例分享】
第五單元
提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
教育訓練活動的目的及意義
教育訓練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施
第六單元
建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動
設備的初期管理
MP保全預防
MP情報收集及設計
建立設備的初期管理體系
第七單元
提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
OEE的由來發展
OEE指標分解
OEE考核評價及應用
第八單元
制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
TPM活動的導入
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動的經驗與教訓
TPM活動的關鍵方法

課程主講

    邢老師
    個人資歷:
    5S&TPM資深專家,5S&TPM高級培訓師/咨詢師,Six Sigma 黑帶大師,中國設備管理協會資深委員
    個人經歷:
    天津SANGSUNG經營革新次長、生產運營課課長
    蘇州SANGSUNG設備管理科課長、保全分部主任
    邢老師來自SANGSUNG(世界500強,全球最具競爭力企業之一)企業,擁有十年多工廠革新工作經歷,尤其在企業經營革新(5S、TPM、6SIGMA、標準化、現場管理等)方面具有很高的造詣,多次親臨韓國SANGSUNG本社學習經營革新管理、高層管理干部研修、設備管理研討會。多次參加中國本社的培訓教育和訓練,積累大量的理論知識和實戰經驗。
個人特長:
1.為企業全面導入革新戰略倡導者意識教育變革管理
革新體系建立
2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
革新Master Plan企劃及實施
5S革新體系的建立
TPM革新體系的建立
3.為客戶提供項目輔導
5S&6S項目的建立及實施
TPM項目的建立及實施
4.為客戶提供培訓教育
構建卓越現場基礎管理體系-5S管理
構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
革新內部5S/TPM專家養成
設備綜合效率提升OEE
快速換模(SMED)
目視化管理
革新課題推進及改善
主要研究成果
TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法 
TPM全面改善及提高
工廠可視化管理
設備綜合效率化改善(OEE)
快速換模(SMED)
5S—TPM-6SIGMA整合
革新課題改善及合理化提案
5S管理
SMART-OFFICE(事務效率化)
設備初期管理(MP活動)
工事TPM(Clean Factory 、INPUT穩定化)
目標管理
KPI管理
主要輔導過的企業
珠江照明(全面TPM改善項目)
上海寶鋼集團(TPM)
深圳華源軒家具(5S)
廣東美的生活電器(IE效率提升)
順德海爾電器(TPM)
威城印刷(5S)
深圳利美塑膠(5S)
中山嘉利注塑(TPM)

課程對象

高層管理人員、生產總監、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員
備  注
課程費用:3200元
關注本課程網友還瀏覽了精益生產管理培訓、生產管理培訓、tpm培訓、企業文化培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
構建卓越生產運營管理體系-TPM高級研修班
課程編號:89445 
*開課計劃:
  • 鄭州 2020-11-07
  • 深圳 2020-12-12
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
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傳真:
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