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激發員工的潛能—成果導向的教練式輔導

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激發員工的潛能—成果導向的教練式輔導
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員工輔導課程是一個成果為導向教練技術,掌握此技術的教練型的管理者能夠通過一系列工具,幫助員工關注目標,理清方向,并進行系統思考,啟發智慧,釋放更多的可能性,幫助員工積跬步以至千里,最終為個人和組織帶來成果。
教練式員工輔導員工培訓員工

激發員工的潛能—成果導向的教練式輔導課程特色與背景

  為何參加
  經理人開始反思自己的領導行為對團隊氛圍的影響,并開始做出改變,從知道到做到,從而改變了團隊 氛圍,降低了流失率,激發了團隊的創造力,提高了團隊的執行力
  以成果為導向的思維模式的轉變,會帶來個人和團隊效率的提升
  培訓特點:在管理者的思維,信念,知識,能力四個方面創造學習和體驗
  課程收益
  理解什么是教練,以及教練的價值,激發管理者做 教練的興趣與意愿
  了解教練所應具備的思維和信念,使管理者正確樹 立對教練的意識
  提升四種教練能力和掌握典型的教練工具 GROW。

課程大綱

第一模塊教練型管理者的角色與價值
好領導與差領導-領導力隱喻探測卡
什么樣的領導力行為和文化能滿足員工
相關內容導讀“員工”
企業與員工解除勞動合同的法律方案與離職協商談判  上海 2019/11/5(2天)

企業解除勞動合同的協商談判與法律實務培訓,內容涉及企業與員工解除勞動合同的理由分析與程序設定,企業與員工解除勞動合同需支付的各項費用分析等,旨在使學員理清與員工進行離職談判時的基本思路,學習企業與員工解除勞動合同的法律規定,掌握企業裁員賠償的計算方法。

情境領導力培訓課程  上海 2019/11/7(2天)

情境領導力培訓課程,該課程是微軟高級經理人升遷的必選課程之一,旨在幫助學員在工作中應用情境領導模式,對開發員工、提高領導能力、提高團隊績效;這種領導方式有助于經理人帶領部屬取得最佳績效,從而提高部屬滿意度,并實現團隊的持續成長。

非人力資源的人力資源管理  成都 2019/11/8(2天)

非人力資源經理的人力資源管理課程,旨在幫助學員了解基于互聯網化時代下人力資源管理新思維;掌握職能部門經理的人才招聘與面試技能;職能部門經理的人才培養技能;職能部門經理的績效管理技能;根據不同性格類型人員,進行合理用人;中高層管理者的員工激勵。

流程優化/變革項目操盤:從策劃到落地  上海 2019/11/8(2天)

流程優化/變革項目操盤:從策劃到落地課程,旨在很多企業員工學習了很多流程體系專業方法,但還是無法把流程工作做出價值來;幫助培養流程優化/變革項目的操盤手;此課程專注于流程優化/變革項目的策劃和管理。

的心理需求
教練型管理者畫像-什么是教練型管理者
思維,信念,能力與工具
時代對管理者的要求:從組織變遷,文化形成,看教練的影響和價值
第二模塊 業教練型管理者的思維與信念
教練型管理者的思維:正向思維,未來導向思維,可能性思維
教練型管理者的信念:五大信念原則
第三模塊 教練型管理者必備的四項能力
建立信任,打開心扉
強有力的提問
深層聆聽
直接反饋
第四模塊 運用 GROW 模型激發員工的潛力
運用 GROW 模型對話
第五模塊 總結
個人教練能力提升計劃制定

課程主講

  生娜
  北京大學應用心理學在職研究生;美國Persona公司Leadership版權課認證講師;美國NASA 4D團隊領導力教練;WIAL行動學習教練;加拿大埃里克森學院認證專業教練;美國賓夕法尼亞州立大學人力績效改進(HPI)認證顧問;中山大學管理學院黃埔私董會教練;
  曾任職于某大型外企集團公司,從事過多年培訓管理和人力資源開發工作;曾擔任某知名媒體客戶俱樂部運營總監,并擔任咨詢公司合伙人,有著豐富的團隊輔導和人才培訓與開發方面的實戰經驗。

課程對象

中層管理者
備  注
課程費用:4980元/人
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課程主題:
激發員工的潛能—成果導向的教練式輔導
課程編號:87019 
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