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7C集團公司企業文化突破方案實操公開課

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舉辦時間:
  • 廣州 2020-11-20
7C集團公司企業文化突破方案實操公開課
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7C企業文化課程培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值; 培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念企業文化體系;培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案;培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架,并給出完善建議。
7C企業文化文化建設文化

7C集團公司企業文化突破方案實操公開課課程特色與背景

  2009年6月,騰訊企業文化
相關內容導讀“企業文化”
首席文化官實戰特訓營  深圳 2020/10/22(3天)

首席文化官實戰特訓營課程,旨在培養更多優秀的企業文化管理者,為更多中國企業解決企業文化建設難題;

精湛?經驗萃取培訓課程  深圳 2020/10/30(2天)

精湛?經驗萃取培訓課程,旨在幫助將優秀員工的工作方法和經驗進行萃取整理,并設計成具能復制和傳承的教材;對業務問題進行根因分析,找到癥結及匹配的能力支撐點,從而快速提升業績;通過對年度戰略進行分解,找到能力短板,快速開發課程提升能力;通過課程開發將企業文化和戰略方向清晰地傳達到一線,統一目標,統一思想。

企業文化共創與落地工作坊  上海 2020/11/5(2天)

企業文化共創與落地工作坊課程,旨在幫助學員如何讓企業戰略經營落地,需要通過文化去造勢,提煉自己的企業文化并適應新的市場管理變革,推動企業的管理執行,去調動企業員工積極性,讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。

7C集團公司企業文化突破方案實操公開課  廣州 2020/11/20(2天)

集團公司企業文化課程,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值;培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念及企業文化體系;培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案;培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架,并給出完善建議。

團隊參加7C
相關內容導讀“7C”
7C集團公司企業文化突破方案實操公開課  廣州 2020/11/20(2天)

集團公司企業文化課程,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值;培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念及企業文化體系;培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案;培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架,并給出完善建議。

企業文化
相關內容導讀“文化”
OKR-績效賦能培訓課程  上海 2020/10/16(2天)

OKR-績效賦能培訓課程,旨在著重介紹OKR的理論、訓練學員的OKR使用技巧和技能,幫助學員面對多變的企業大環境時,創建更好的績效管理文化,進而促進創新的文化;幫助學員深刻體會OKR的重要性;學會從企業愿景出發,制定年度戰略OKR;幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化。

首席文化官實戰特訓營  深圳 2020/10/22(3天)

首席文化官實戰特訓營課程,旨在培養更多優秀的企業文化管理者,為更多中國企業解決企業文化建設難題;

實用公文寫作技能提升  北京 2020/10/29(1天)

實用公文寫作技能提升課程,旨在通過對公文寫作的新理念認知,寫作的工具方法論、流程和公文應用實務的學習,提升管理人員的公文寫作素養和技巧,從而提升公文的應用和溝通效率,打造職場的第三張臉,塑造企業公文素質和公文文化。

精湛?經驗萃取培訓課程  深圳 2020/10/30(2天)

精湛?經驗萃取培訓課程,旨在幫助將優秀員工的工作方法和經驗進行萃取整理,并設計成具能復制和傳承的教材;對業務問題進行根因分析,找到癥結及匹配的能力支撐點,從而快速提升業績;通過對年度戰略進行分解,找到能力短板,快速開發課程提升能力;通過課程開發將企業文化和戰略方向清晰地傳達到一線,統一目標,統一思想。

突破公開課,課后研討優化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;
  2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業額突破2500億元;
  2013年11月,華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設
相關內容導讀“文化建設”
首席文化官實戰特訓營  深圳 2020/10/22(3天)

首席文化官實戰特訓營課程,旨在培養更多優秀的企業文化管理者,為更多中國企業解決企業文化建設難題;

模型,指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作?!?div class="conDivbLank">
  19年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括370多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
    構建文化體系,打通文化經脈,夯實成長平臺
    模塊一:企業文化體系的提煉與構建,將企業文化融入人心及組織
    模塊二:企業文化體系的管理與落實,將企業文化鑄成行動和績效
    模塊三:企業文化體系的考評與突破,用企業文化推動持續和成長
    【針對問題】:專注解決文化建設難題,如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值?
    企業文化如何精準提煉?企業文化如何深入人心?企業文化如何與戰略、管理保持匹配?企業文化長期規劃如何制定?企業文化如何與崗位和工作掛鉤?企業文化建設工作如何常態運行?企業文化如何持續優化?企業文化如何推動企業卓越成長? ……
    【解決方案】:聚焦最佳企業文化實踐,推動企業文化從核心到末梢,從理念到成長
    《7C企業文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果,融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧,包含7大實戰操作模塊,35項原創操作工具,全面覆蓋企業文化各個操作環節,致力于通過文化建設推動企業卓越成長。
    【課程成果】:帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
    《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式,通過學中做、做中學,現場診斷原有的企業文化框架、提煉構建更完善的企業文化體系、并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路,形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破解決方案。

課程大綱

模塊一:企業文化體系的提煉與構建,將企業文化融入人心及組織
第一部分  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
? 如何打造一個持續強大的企業?
? 企業文化及企業文化建設的核心密碼
? 企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成???
? 企業文化的四重境界:企業文化如何從虛到實?從理念到成長?
? 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
? 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分  C1:企業文化核心提煉——企業文化清晰化:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?……
? 7C企業文化核心要素構成與邏輯
? 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
? 企業使命的本質內涵與提煉
? 企業愿景的本質內涵與提煉
? 7C企業文化核心要素系統案例分析
? 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享:騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操:學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分  C2:企業文化體系構建——企業文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營體系?如何運用理念行為體系推動業績增長?……
7C企業文化體系要素構成與邏輯
企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
企業形象體系的本質內涵與設計規劃
7C企業文化體系要素系統案例分析
7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享:GE多元化業務持續發展的秘密……
● 方案實操:學員企業企業文化理念體系整理
模塊二:企業文化體系的管理與落實,將企業文化鑄成行動和績效
第四部分  C3:企業文化管理——誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?……
7C企業文化管理思路與框架
知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
● 方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理 
第五部分  C4:企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何運用企業文化影響員工及公司中高層?如何將企業文化轉化為員工下意識行動?……
◆ 7C企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
● 方案實操:學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分  C5:企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?……
◆ 7C企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理 得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享:如何讓員工愛上企業?如何構筑職業信仰?……
● 方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理
模塊三:企業文化體系的考評與突破,用企業文化推動持續和成長
第七部分 C6:企業文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?……
◆ 7C企業文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享:海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
● 方案實操:學員企業企業文化體系診斷
第八部分 C7:企業文化突破——與時俱進,更上層樓:如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定企業文化建設規劃?如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系?……
◆ 7C企業文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
● 方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃

課程主講

    
    周建  14年資深專業經驗,專注于《7C企業文化突破》
    《7C企業文化突破項目》首席專家,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括230多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
    部分參課學員課后評價
    7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
    通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
    二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
    類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
    講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理     ……
    13年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括230多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:
    華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

課程對象

建議企業文化及中高層團隊集體報名參加,實現企業文化系統突破!
備  注
課程費用:個人課票:¥4800元/2天/人 ;團隊套票一:¥8800元(2個參會名額);
團隊套票二:¥12800元(3個參會名額);團隊套票三:¥20800元(5個參會名額)
參加過本課程的網友都關注過人力資源管理培訓、溝通技巧培訓、企業文化培訓專題

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  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
7C集團公司企業文化突破方案實操公開課
課程編號:82229 
*開課計劃:
  • 廣州 2020-11-20
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
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*驗證碼:
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