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非生產物資采購與管理

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舉辦時間:
  • 上海 2020-11-19
非生產物資采購與管理
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非生產物資采購與管理課程非生產材料采購工作的本質與內容出發,結合實務技巧與案例分析,幫助學員用專業采購的眼光來重新定位行政采購,使繁瑣的采購工作系統化;強化采購人員對于非生產材料采購采購合約的制定與管理;介紹非生產材料采購中常用的方法, 策略和技巧;使學員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻。
非生產物資供應商采購

非生產物資采購與管理課程特色與背景

    課程背景
    非生產物資采購
相關內容導讀“采購”
采購招投標管理與案例分析  深圳 2020/5/29(2天)

采購招投標管理與案例分析課程,旨在建立一套采購投標的運作模式,強化采購和招投標管理;最大化幫助企業實現項目采購效能的提升,節約成本;培養專業的招投標人才,識別招投標風險,保護公司合法權益;了解招投標相關法律規范和注意事項;掌握招標流程與關鍵點控制方法;掌握招標中的商務談判技巧。

降低采購成本與供應商談判技巧  深圳 2020/5/29(2天)

降低采購成本與供應商談判技巧培訓,幫助學員降低企業采購商品和服務成本,建立完善的采購管理體系,運用集合采購的方法降低采購成本,了解采購談判的準備工作,為談判做好基礎,學會運用采購談判技巧,實現雙贏,掌握實施采購談判的提問和傾聽藝術。

數字化時代的供應鏈大數據分析與應用實踐(可面授/在線)  北京 2020/5/30(2天)

數字化時代的供應鏈大數據分析與應用實踐課程,旨在對采購與供應鏈管理中的各個環節按照“分析何種數據,如何獲取數據,怎樣分析數據”的思路,配合貼近實際的18個實操案例與案例分享,使學員切實掌握“從歷史數據出發,以模型經驗判斷”的數據思維,快速應用到實際采購管理工作中,產生增值。

采購合同糾紛的防范與善后  廣州 2020/5/30(2天)

采購合同糾紛的防范與善后課程,旨在采購合同的糾紛大量的消耗著公司采購團隊的工作精力,也會給公司造成一定的損失和傷害;如何盡量減少不必要的采購合同(訂單)的糾紛?一旦發生,能否高效的妥善解決糾紛?這是我們每位采購職業經理人必須要了解和掌握的技巧和方法。

,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎,系統化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業化與系統化是眾多企業對非生產采購管理的基本要求。
    本課程從非生產材料采購工作的本質與內容出發,結合實務技巧與案例分析,幫助學員用專業采購的眼光來重新定位行政采購,使繁瑣的采購工作系統化;強化采購人員對于非生產材料采購采購合約的制定與管理;介紹非生產材料采購中常用的方法, 策略和技巧;使學員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻。
    服務供應商
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精益物流與供應鏈管理-全面縮短周期、降低供應鏈成本  青島 2020/5/29(2天)

精益物流與供應鏈管理-全面縮短周期、降低供應鏈成本課程,旨在幫助學員識別和消除精益物流中的浪費;學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟;整合內部物流和外部供應鏈配送規劃;準時化生產和實現精益延伸--供應商的精益實施和管理等;看板使用的前提條件和方法原則等;學習“水蜘蛛”等系統的使用。

降低采購成本與供應商談判技巧  深圳 2020/5/29(2天)

降低采購成本與供應商談判技巧培訓,幫助學員降低企業采購商品和服務成本,建立完善的采購管理體系,運用集合采購的方法降低采購成本,了解采購談判的準備工作,為談判做好基礎,學會運用采購談判技巧,實現雙贏,掌握實施采購談判的提問和傾聽藝術。

采購流程優化及供應商評估與管理  廣州 2020/6/5(2天)

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究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好?
    大型服務項目/IT系統如何采購?機票如何采購?辦公文具如何采購?
    非生產物資采購的好像總是急單,金額不大卻總是麻煩不斷,非生產采購流程怎樣改進?
    公司差旅支出巨大,如何進行適當管理?公司汽車究竟是租還是買?
    非生產采購同事總是被抱怨,如何更好與企業內部客戶溝通與服務?
    如何提升非生產采購的專業水準?怎樣衡量非生產物資采購的績效?
課程收益
了解非生產物資的定義和種類
認識非生產采購與其他采購的不同點
學習非生產采購的目標,政策及流程制定
認識非生產采購的供應市場
學習非生產采購成本控制的方法
學習非生產物料采購談判與議價方法與重點
學習非生產物料供應商評選方法及評選指標
非生產物料成本控制方法
談判的流程與方法
非生產采購合同的簽訂與管理
合同異常情況及糾紛的補救與處理
合同爭議的解決方法

課程大綱

第一章、 非生產采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產采購物資
3、與生產性采購的不同點
4、非生產性采購的難點
5、非生產性采購與企業各部門的關系
第二章、 供應商的開發與選擇
1、供應市場分析
2、采購員如何應用供應市場分析工具
3、銷售如何來應用采購市場分析工具
4、供應商現場考評
5、單一供應商 vs 多家供應商
6、供應商威信
7、非生產性采購的特殊監督抽查
第三章、 供應商全面管理
1、供應商業績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
第四章、 非生產采購的特殊風險以及管理方法
1、政策執行上的風險
2、交期進度的風險
3、變更管理與風險
4、非生產性采購價格不確定因素
5、物流管理與風險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風險
9、相關部門的投訴與建議
第五章、 非生產采購的質量與價格
1、質量保證體系
2、供應商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
第六章、 采購談判
1、談判的目標
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判

課程主講

    Amy Chen
    采購與供應鏈管理專家  
    工商管理碩士 MBA 
    ITC國際采購職業資格認證高級培訓師
    曾任:日月光半導體集團采購管理高階課長 
    曾任:惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高級經理
    曾任:宏碁電腦(世界500強)大中華區采購管理經理
    曾任:博世集團(世界500強)大中華區采購事業部采購經理  
    陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強 半導體,IT、PC,通訊、電子、電動工具行業公司中高層管理職位,歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理等職務,擁有14年采購與供應管理實戰經驗,從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷,造就了理論與務實并重的培訓風格。
    陳老師曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單,并參與公司內部采購管理流程的改善,在德國高層會議上得到好評,并與老師簽訂長期項目合同;  曾主導宏碁電腦第四季度大中國地區臺式機的運籌管理,使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天),總出貨量為60萬臺/月;  曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目,得到業界的高度認可,得到企業一致好評,并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。  
    實戰經驗: 
    ◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團    采購管理高階課長 負責上海公司A棟產品的采購對接及新品研發和批量量產。同時擔任友達、齊美電腦屏幕的大項目,季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區優秀員工 Top5%,年底公派去臺灣總部學習深造。
    ◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(電腦)  采購與供應鏈管理處采購高階經理 參與新品一體機的新品研發和采購管理項目,成功將產品推向市場,交貨期由原來的20天縮短至14天
    
    授課風格:
    陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經歷的案例,實用性強,通俗易懂,貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格,個性豪爽,讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
    服務客戶:
    寶山鋼鐵集團、上海電氣集團,博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、上海中喬職業技術學校、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術學校、上海財經大學、東華大學、可口可樂、聯合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司……

課程對象

公司采購人員、行政采購、行政經理、辦公室主任、人事部負責行政的人士等
備  注
課程費用:3800元/人
參加過本課程的網友都關注過客戶服務培訓、市場營銷培訓、采購管理培訓、溝通技巧培訓、倉儲管理與庫存控制、物流管理培訓專題

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課程主題:
非生產物資采購與管理
課程編號:71356 
*開課計劃:
  • 上海 2020-11-19
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