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新產品研發IPD和項目管理培訓

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新產品研發IPD和項目管理培訓
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新產品研發IPD和項目管理培訓課程,旨在用IPD構建高效研發管理體系;了解新產品創新及產品的定位定價;如何進行高效的產品戰略規劃;市場需求到產品規格需求定義;掌握產品研發項目管理的必備知識;研發能力的提升是企業核心競爭力的體現之一,而研發能力提高與新產品的研發管理,又有著密不可分的聯系。
新產品IPD項目管理產品研發

新產品研發IPD和項目管理培訓課程特色與背景

  【課程背景】
  研發能力的提升是企業核心競爭力的體現之一,而研發能力提高與新產品
相關內容導讀“新產品”
研發項目管理  上海 2020/4/6(2天)

研發項目管理課程理清適合自己企業的研發管理思路;掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

向阿里學習:新零售驅動商業模式變革  廣州 2020/4/10(1天)

向阿里學習:新零售驅動商業模式變革課程,旨在幫助從新場景、新用戶、新產品和新機制方面,探索新零售下的轉型機遇;重建新的鏈接、營銷、交易與交付的關系,提升門店的交付效率與體驗效率;幫助傳統企業實現新零售升級,培養優秀人才,打造具有洞察力和創新性的團隊;掌握全域營銷策略,精準觸達消費者;建立終端銷售和激勵體系的新機制。

五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培訓  蘇州 2020/4/15(3天)

五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培訓,使學員掌握五大工具的知識和技能,能有效開展項目策劃和管理,具備擔任新產品開發項目組長的能力,理解五大工具的目的、原理、過程和方法,具備應用五大工具對現有產品和過程實施過程評估的能力,以實現產品和過程的標準化和持續改進。

工業營銷培訓  上海 2020/4/16(2天)

工業營銷培訓課程是一門系統介紹工業品營銷的培訓,它將幫助學員了解如何去認識和分析工業市場,及所處的競爭環境,確立營銷戰略,制定營銷計劃。并幫助學員了解如何推廣新產品和新服務,和在營銷過程中如何管理客戶關系。

的研發管理,又有著密不可分的聯系。但由于產品研發
相關內容導讀“產品研發”
IPD原理與精要沙盤演練  深圳 2020/4/17(2天)

IPD原理與設計精要培訓,旨在使學員學習如何進行以市場為導向的產品研發,解決市場與研發脫節的問題,學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗,掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性,樹立正確、系統的研發理念與原則,學習國際上先進成熟的研發管理模式。

產品經理課程培訓  北京 2020/6/23(2天)

產品經理課程培訓,課程結合市場營銷的理念和企業中產品管理及市場營銷崗位的實務操作,提升相關人員的精細化營銷的策劃能力,強化市場研究對產品研發、銷售等相關部門的支持、引導和協調作用。

產品經理訓練營-以「得到」梁寧-產品思維30講為知識藍本  廣州 2020/11/20(2天)

以「得到」梁寧-產品思維30講為知識藍本課程,旨在幫助企業快速培養—批合格的產品經理;幫助企業打造能帶來極佳用戶體驗的優質產品;幫助企業解決產品研發難題,構建高效流程;將專業產品經理的工作方法運用 到實際工作中,產出行動解決方案。

研發質量管理-保證產品質量的6個根基  深圳 2020/12/28(2天)

研發質量管理課程幫助學員了解業界產品研發質量管理的最佳模式與實踐;了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置;掌握研發質量管理組織的架構、職責定位;掌握結構化的產品開發流程體系、層次間的接口關系;掌握產品質量策劃和質量計劃的制定方法等。

的復雜性和專業特點,許多企業在其管理方面產生了一定的問題。
  如何選擇適合企業自身的研發管理理論?為什么IPD
相關內容導讀“IPD”
IPD原理與精要沙盤演練  深圳 2020/4/17(2天)

IPD原理與設計精要培訓,旨在使學員學習如何進行以市場為導向的產品研發,解決市場與研發脫節的問題,學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗,掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性,樹立正確、系統的研發理念與原則,學習國際上先進成熟的研發管理模式。

全面解讀華為IPD研發管理體系  上海 2020/7/10(2天)

全面解讀華為IPD研發管理體系課程,旨在幫助學員掌握制定產品戰略及投資的要點和落實產品規劃中應關注的方面;系統掌握集成產品開發(IPD)這種優秀的研發管理體系的整體架構;為您全面解讀華為的IPD研發管理體系,直線對標華為,讓您在產品開發上少走彎路,從了解流程到具體實施,最終將企業戰略落地到有競爭力的產品上,實現真正的商業成功。

向IBM學習:產品管理與研發管理IPD體系  武漢 2020/7/17(2天)

向IBM學習:產品管理與研發管理IPD體系課程,旨在幫助找到企業在產品與研發管理中遇到的典型問題,明確改進的原則和思路;對企業產品與研發管理成熟度水平進行評估,找出提升的路徑和要點;幫助企業建立自己的集成產品開發IPD運作體系和組織平臺;建立高效的跨部門運作團隊,提高團隊士氣,提高企業凝聚力。

向華為學:IPD-構建高效的產品管理體系  廣州 2020/7/24(2天)

向華為學:IPD-構建高效的產品管理體系課程,旨在幫助學員了解產品管理體系的框架和價值;了解產品市場管理的理論和方法;掌握制定公司新產品戰略的方法;掌握產品市場需求管理的方法和技巧;握產品線和產品規劃的思路和工具;掌握IPD集成產品開發的核心思想和流程方法;掌握新產品開發質量、成本及進度的控制方法;掌握如何配合銷售做好新產品的上市;掌握如何進行產品的生命周期管理。

必須要和項目管理
相關內容導讀“項目管理”
研發項目管理  上海 2020/4/6(2天)

研發項目管理課程理清適合自己企業的研發管理思路;掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

系統集成項目管理工程師考前集訓沖刺班(在線)   2020/4/11(6天)

系統集成項目管理工程師考前集訓沖刺班(在線),旨在幫助學員除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力;獲取項目管理方向中高級職稱;在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一。

項目管理最佳實踐  上海 2020/4/13(2天)

項目管理最佳實踐課程,旨在幫助學員清楚地掌握項目管理的理念;加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧;了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力。

成功的項目管理  上海 2020/4/15(2天)

項目管理課程培訓,旨在使學員理解項目管理及其基本原理,理解項目經理的角色及職責,學會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目,提高與項目管理相關的一些軟件技能,從而更有效地處理項目實施過程中出現的各種問題。

結合起來,才能在研發管理過程中發揮出最大威力?如何深入理解產品及其定位、定價體系?如何進行產品市場管理,建立產品研發和市場銷售的高效溝通樞紐?如何進行精準高效的產品戰略規劃?如何抓住真正的市場需求?如何進行新產品的立項管理?研發項目管理的常見問題有哪些,研發管理人員必須掌握哪些必備的項目管理知識?如何優化產品研發項目管理流程?如何進行研發績效管理、讓產品研發超越老板和公司的期望?
  上述種種問題,集中體現了企業研發項目管理決策力和執行力的問題。這些問題的解決,將對企業項目管理團隊的能力提升,起到顯而易見的良好效果。
  【課程目標】
  1.用IPD構建高效研發管理體系
  2.新產品創新及產品的定位定價
  3.如何進行高效的產品戰略規劃
  4.市場需求到產品規格需求定義
  5.產品研發項目管理的必備知識
  6.研發績效:如何超越老板期望。

課程大綱

第一單元 用IPD構建高效研發管理體系
1.中國企業技術研發管理體系的10個問題
2.產品研發管理的5個水平
3.產品研發管理的常見理論和模式
(四種商業模式/研發管理的常見理論和模式/研發管理破局:向標桿企業學習)
4.IPD是中國企業不可跨越的研發管理階段
4.1 IPD全流程2個強調
4.2 IPD的3個視角層面
4.3 IPD的6個流程階段
4.4 IPD的7種核心思想
5.精準高效的IPD產品研發管理體系框架
5.1 IPD產品研發管理體系框架
5.2 IPD中的精益理念(需求導向/消除浪費/創新驅動)
【課題演練】為什么說IPD是研發管理不可跨越的階段
【案例分析】IBM/華為/方太公司的IPD變革案例
【研發實戰技法】IPD的核心思想及其應用
第二單元 新產品創新及產品的定位定價
1.如何用IPD的方法進行產品創新管理
1.1怎樣做才能讓老板對產品研發管理滿意?
1.2產品開發過程的結構化和規范化
1.3用IPD構建統一的創新語言
2.產品創新的戰略規劃過程
2.1產品創新基礎知識(4種驅動機制/產品創新的分類)
2.2產品創新的戰略規劃過程
2.3產品創新的組織模型保證
2.4產品研發的創新流程保證
3.新產品的定位定價體系
3.1新產品的必備知識(產品概念/產品觀念5個層次/新產品分類/常見的新產品開發方向)
3.2三步法打造產品的獨特氣質(超出預期/人性設計/感情共鳴)
3.3如何進行產品定位(產品定位的含義及價值/產品定位的6步法)
3.4如何進行產品定價(價格體系的3個要求/產品定價的6個原則/3大類型產品定價法)
【課題演練】如何讓老板對產品研發滿意
【案例分析】如何理清客戶/市場/銷售/營銷/研發的關系
【實戰技法】如何對新產品進行定位定價
第三單元  如何進行高效的產品戰略規劃
1.產品市場管理的MM循環(MM的作用/MM的核心邏輯和思想/戰略和運營的集成ISOP)
2.產品規劃中的典型問題(規劃輸入不具體、不明確/沒有真正基于市場需求/規劃過程不是自覺的/規劃不能轉化為組織的一致行動/沒有考慮平臺和技術規劃)
3.基于利潤區域的產品開發擴張原則
(企業增加利潤的5種途徑/產品開發擴張的5種途徑/產品開發資源配置的七二一原則)
4.產品戰略基礎知識(概念/主體/總體構架/3個層次(最高層:戰略研究層/業務層:產品線戰略/支撐層:資源配置層,產品戰略和產品規劃)
5.產品戰略規劃的過程
5.1規劃的啟動和輸入(春季規劃<戰略規劃SP>/秋季規劃(業務規劃BP)/產品規劃的輸入)
5.2產品規劃6個階段(理解市場階段/細分市場階段/組合分析階段/制定業務計劃階段/融合和優化業務計劃階段/管理與評估業務計劃階段)
【課題演練】如何制定通信產品的產品戰略
【案例分析】華為公司的產品戰略制定
【實戰技法】8步驟法在產品戰略制定中的應用
第四單元  市場需求到產品規格需求定義
1.市場需求管理的問題
2.端到端的需求管理流程
2.1需求的探索收集(渠道/方式/人員/注意事項/提交及輸出/需求管理IT平臺)
2.2原始需求的分析(誤區/方法/判斷要素/常用方法/輸出:$APPEALS模型、關鍵差異性客戶需求、需求信息的及時處理和定期總結)
2.3需求的規劃分配(產品需求分配的7種途徑/長期需求比例的重要性)
2.4需求的實現驗證(需求實現和驗證的“雙V模型”/需求驗證的4項措施)
4.需求管理的注意事項(跨部門的需求管理/承擔需求管理特定的部門或者崗位/工作向相關職能部門轉化及績效考核/規劃團隊和需求團隊可以合并或者兼職/當面溝通和確認的必需性/需求管理的質量控制)
5.從市場需求到新產品開發輸入(客戶群的確定/功能需求的確定/產品策略的確定/產品路標規劃/新產品開發任務書的確定)
6.項目需求變更的過程控制
【課題演練】如何進行市場需求管理
【案例分析】華為公司的市場需求管理
【實戰技法】產品市場需求到產品開發規格定義的過程
第五單元 新產品研發項目管理必備知識
1.項目管理相關知識(項目的定義/項目的特征/項目管理的定義/項目管理的五大過程/項目管理的十大領域)
2.項目成功的標準(理論的鐵三角標準/實際業務目標標準)
3.研發項目管理常見的問題(多項目管理沖突/進度延遲/成本超預算/質量經常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態化/推卸責任/人員不夠/各自為戰、效率低下)
4.研發項目管理問題發生的根源(思想觀念/體系架構/執行流程/方法工具/績效考核)
5.知行合一:理論和實際的有效結合
5.1敏捷的理念(敏捷開發的核心價值和原則/敏捷理念和項目管理理念的辯證統一)
5.2研發項目管理的原則:進度、成本、質量平衡管理思想/干系人期望管理思想/整體管理思想/聚焦關鍵問題/制定分層計劃/進行評價反饋
6.高效研發流程的建立
6.1四類開發流程的轉換/各部門在研發流程中的職責/決策評審和技術評審
6.2結構化產品開發流程的6個階段
【課題演練】項目成功的標準
【案例分析】精益和敏捷理念在研發項目管理中的應用
【實戰技法】如何建立適合企業自身的產品開發流程
第六單元 績效管理:超越老板和公司的期待
1.研發項目團隊績效管理存在的問題
2.為什么說研發部門的績效考核,意義比個人績效考核大?
3.績效管理的5種手段(任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP)
4.研發部門的績效考核(財務指標/非財務指標/預研指標/創新指標)
5.研發個人的績效考核(任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP)
6.績效管理結果的應用
(精神激勵/物質激勵/公司滿意、老板滿意、員工滿意結果的達成/自信向上氛圍的形成/研發能力的持續增長/企業在行業里領導地位的保持)
【課題演練】研發績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內某上市公司的研發績效管理
【實戰技法】研發績效管理在實戰中的應用

課程主講

  劉俊鋒:產品研發項目管理
  新產品研發管理/咨詢師
  技術研發系統實戰者
  研發團隊建設及優化
  平臺式技術研發管理
  產品管理/研發項目管理
  研發管理/研發團隊管理
  華東理工大學機械工程及其自動化專業
  教育經歷
  劉俊鋒老師,1976年出生于河南平頂山,44歲,常住廣東珠海,華東理工大學(211工程、985工程優勢學科創新平臺)機械工程及其自動化專業,高級項目管理師、高級培訓師。
  工作經歷
  2017年至今  珠海XX控制器科技  副總經理(兼管產品研發技術)
  2014—2017  珠海雙喜電器股份集團(珠海市著名上市集團企業,60多年的老品牌)——集團研發中心總監,高級培訓師
  2004—2014  德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多、珠海最大民營企業)——研究所開發部主管、技術研發中心部長、高級項目管理師
  2000—2004  世界500強華為集團  研發部項目開發工程師
  老師優勢
  劉俊鋒老師有著豐富的產品研發管理理論和精湛的產品研發專業知識,并在三家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗,在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發技術管理,幫助企業完成研發能力的轉型和提升。
  劉俊鋒老師在研發團隊建設及優化、平臺式研發技術管理、進度質量及成本管理方面有著豐富的實戰經驗。

課程對象

企業總經理、副總經理、市場總監、產品企劃經理、產品經理、研發總監、項目經理、研發骨干、采購總監、品質總監等相關部門負責人。
備  注
課程費用:4200元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)
參加過本課程的網友都關注過項目管理培訓、產品經理培訓專題

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  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
新產品研發IPD和項目管理培訓
課程編號:300945 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
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