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SPC統計過程控制

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SPC統計過程控制
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SPC統計過程控制課程培訓,全面介紹SPC的應用知識,講師有著多年豐富的實踐經驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統計語言,確保不同層次的學員都能理解。
SPC統計過程控制

SPC統計過程控制課程特色與背景

課程背景
穩定的過程,產出品質穩定的產品!
過程的變異是普遍存在的,為就是為什么我們生產的產品之間總會有差異。如果過程只存在普通原因的變異,那么,這個過程是可以控制的,穩定的;如果過程里存在特殊原因引起的變異,那么過程將是不可控的,不穩定的。較小的普通原因變差,帶給我們較好的過程能力。
因此,識別并消除生產過程中的特殊原因,將使生產過程進入穩定狀態,穩定的生產過程將產品質穩定的產品;識別過程的變異原,減少過程變通原因帶來的變差,將讓我們獲得更好的過程能力。穩定且過程能力好的生產過程,就是我們所追求的生產過程。
本課程告訴你:如何在SPC
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的解析階段識別特殊原因,并消除特殊原因,讓過程進入穩定狀態;在穩定的生產過程中,如何預先發現即將要發生的品質異常,將問題消除在萌芽階段;如何從管理圖中找出平均值與標準差的變化;如何用分組法及層別法找出影響過程能力的關鍵因素,并加以改進;如何全面理解過程能力/過程性能與合格率之前的關系。
培訓目標:
理解變異的基本概念及品質變異的原因
學會制作管制圖;
學會判讀管制圖;
學會用管制圖結合層別法解決生產過程中的品質問題
學會過程能力分析的方法;
正確理解管制圖的應用方法
應用管制圖預防過程品質問題發生
應用管制圖消除特殊原因引起的變差

課程大綱

一、品質保證與過程控制
1、品質保證與過程控制
2、數據分布與統計分析
3、正態分布及其性質
4、母數與統計量的分布
問題提出:成品抽樣檢驗為何總是出現誤判?確保抽樣穩定有效的根本是什么?
課堂演練:
1、母集團標準差的計算
2、樣本統計量的計算方法
二、過程變異
1、過程變異的基本概念
2、普通原因與特殊原因
3、過程變異的評價方法
4、過程控制與過程能力
問題提出:異常問題為什么一而再,再而三地發生?
小組討論:以實際案例說明什么是普通原因與特殊原因?
三、管制圖基礎知識
1、管制圖的作用
2、管制圖的基本述語
3、管制圖的種類及其適用性
4、管制圖的實施步驟
問題提出:管制圖由誰來制作?
小組討論:管制圖實施步驟的關鍵
四、常用管理圖的作法
1、Xbar-R管制圖
2、X-MR管制圖
3、P管制圖
4、C管制圖
5、U管制圖
課堂練習:1、Xbar-R管制圖制作
2、P管制圖制作
五、管制圖的研判
1、管制圖的數學原理
2、正態分布原理與管制圖判定準則
3、小概率事件與管制圖判定準則
4、管制圖其他的判斷準則
小組論論:1、Xbar-R管制圖各代表什么?
2、Xbar-R管制圖先看哪個圖?
3、管制圖與產品規格的關系
六、管制圖的應用
1、點變動與管制圖的變化
2、分組法的應用
3、層別法的應用
小組練習:點變動對管制圖的影響
七、過程能力分析
1、過程能力與過程性能
2、過程能力研究
3、CP/CPK/PP/PPK/CMK的計算
4、由CPK推定過程合格率
小組練習:1、過程能力計算
2、過程合格率推定
八、SPC軟件應用
1、應用Minitab制作SPC圖
2、用EXCEL制作好的SPC圖表介紹

課程主講

熊老師
教育及資格認證:
? 品質管理專家
? 六西格瑪黑帶
? 美國品質協會(ASQ)會員
? 美國品質協會注冊品質工程師
? 珠三角品質論壇召集人之一
? 清華大學深圳研究院培訓中心高級講師
工作經歷:
? 深圳富士康 生產總監
? 東莞喬日電器 品管總監
? 新奧五金制品有限公司 副總經理
? 臺灣先鋒企業管理咨詢公司 企輔部經理、六西格瑪主導講師、高級咨詢師
研究方向:
零缺陷品質工程  六西格瑪管理系列課程  品管工程師系列課程
    部分服務客戶:
    海信電器(DFMEA)(大陸)一汽大眾(IE)、(大陸)一汽錫柴(SPC)、(大陸)海馬汽車動力部(SQM)、(美國)斑馬技術服務(廣州)有限公司(DOE)、(美國)德爾福電子技術(蘇州)有限公司(TPM)、(美國)廣東惠而浦家電有限公司(零缺陷產品品質策劃)、(德國)蘇州西門子SIEMENS(CQE)、(日本)蘇州住友電工(CQE)、(日本)蘇州日立顯示器(CQE)、(日本)東莞先鋒電子(SPC、DOE)、(日本)廣州勝美達(OEE)、(日本)廣州精工(DOE)、(日本)北京索愛手機(TQM)、(日本)青島松下電子部品有限公司( 6σ )、(荷蘭)飛利浦廣州歐斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集團(精益生產)、(香港)偉易達(問題分析與解決、SPC、DOE)、(臺灣)光寶集團(DOE)、(臺灣)臺達電子(SPC、DOE)、(臺灣)富士康集團FOXCONN(SPC、DOE)、(臺灣)正崴集團FOXLINK(體系建立)諾基亞東莞南城工廠(品質問題分析與解決)……

課程對象

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
備  注
課程費用:3680元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
SPC統計過程控制
課程編號:299995 
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