當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 降本增效-成本驅動與精細化運營

降本增效-成本驅動與精細化運營

關注度:500   編號:299178
舉辦時間:
  • 深圳 2020-12-16
降本增效-成本驅動與精細化運營
點擊報名 添加到購物車
降本增效-成本驅動與精細化運營課程,旨在建立一套完善的TCM全面精細化運營管理體系,提高生產效能;引入有效的成本控制理念,提升員工成本意識,降低生產成本;以先進的生產管理理念,提高產品品質,提升企業核心競爭力。
成本控制精細化運營生產管理成本

降本增效-成本驅動與精細化運營課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、建立一套完善的TCM全面精細化運營
相關內容導讀“精細化運營”
數據探查理論與實踐實戰入門培訓班—快速獲取系統性數據管理能力  深圳 2020/2/15(3天)

數據探查理論與實踐實戰入門培訓,使學員掌握最前沿的數據探查方法,全面認知如何通過數據探查解決企業數據基礎診斷,掌握數據探查在數據質量基礎診斷方面的實施技術,并通過科學數據管理策略設計解決企業數據 分析難問題,掌握如何基于數據基礎診斷報告解讀對企業數據進行精細化運營。

管理體系,提高生產效能;
  2、引入有效的成本控制
相關內容導讀“成本控制”
采購價格分析與成本控制-開啟成本管控全覆蓋3.0  深圳 2020/3/20(2天)

采購價格分析與成本控制3.0培訓,內容有招投標的基本特征,招投標的基本程序及流程與評標方法,企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧,招投標采購活動中的法律風險控制和實踐,政府采購法談判技巧等,旨在使學員掌握企業招投標管理與法律風險分析技能。

采購價格分析與成本控制  上海 2020/4/23(2天)

采購價格分析與成本控制培訓,課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績效管理、庫存控制等,能夠使學員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質,提高崗位勝任能力。

非財務人員的財務管理  北京 2020/4/24(1天)

非財務人員的財務管理課程-透析財務報表背后的秘密加強企業全面成本控制,旨在幫助學員明確企業財務狀況,對公司償債能力,資本結構是否合理,流動資金是否充足作出判斷;明確企業盈利能力,經營效率,對公司在行業中的競爭地位,持續發展能力作出判斷;明確企業支付能力和償債能力,以及公司對外部資金的需求情況,了解公司當前財務狀況,預測公司未來的發展前景。

采購流程優化與成本控制  青島 2020/4/25(2天)

如何優化采購流程和成本控制已是現代企業的發展趨勢,面對大量的供應商,應該如何高效管理?什么樣的供應商開發是符合企業發展和合作需求?……為解決以上問題,特開設采購流程優化與成本控制課程,旨在幫助學員掌握供應商管理的基本要求,掌握采購流程體系,掌握供應商管理的實戰技巧等。

理念,提升員工成本
相關內容導讀“成本”
人力成本分析與管控  北京 2020/1/15(1天)

人力成本分析與管控培訓,旨在使學員領會人力成本調整與控制的策略和方法,了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措,掌握人力成本費用預算表的編制,了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容,重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!

CQI-19次級供應商管理應用培訓  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次級供應商管理應用培訓課程,旨在系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險,提高及時交付率并降低成本。

IE 七大手法  廣州 2020/2/3(2天)

IE 七大手法培訓,對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動,以達到降低成本、提高質量和效益的目的,IE的目的是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使學員能夠建立效率評價體系,改善產品質量,提高生產效率。

采購成本降低與供應商談判技巧  上海 2020/2/13(2天)

采購成本降低與供應商談判技巧培訓,旨在使學員利用產品生命周期成本的概念,指導日常采購工作,評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性,了解價格和采購成本的奧秘,降低成本的方法,如何建立價格調整機制,掌握價格和成本分析的主要方法。

意識,降低生產成本;
  3、以先進的生產管理
相關內容導讀“生產管理”
標準工時測量與MOST方法  廣州 2020/2/29(2天)

生產線平衡課程,旨在幫助了解標準工時的定義和結構、應用;掌握時間的定義與分析、步驟;學習MOST? 梅納德操作排序技術;了解MOST與MTM/WF/MODAPTS等各種方法的比較;掌握]PAC績效分析與管理及詳細的生產效率;學習PAC的核心工具及提高生產管理制度。

一線主管每日績效管理  上海 2020/2/29(1天)

班組長每日績效管理課程,旨在幫助學員在生產管理中把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持;并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性;最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

精益與豐田生產系統沙盤模擬  上海 2020/4/11(2天)

精益與豐田生產系統沙盤模擬課程,旨在幫助學員系統學習生產管理,掌握生產運營管理的重要工具,提升運營管理技能;深刻理解企業推行精益的重要性及必要性,如何能夠使企業的精益更上一層樓;掌握精益生產的核心工具及實施的要點;通過管理者技能的提升和管理思維的改善,提升企業整體獲利水平。

生產管理的利器-TPM全面生產設備保全實戰訓練  昆山 2020/4/25(2天)

TPM—全員生產維護設備管理課程,旨在使學員熟悉和運用教育培訓的方式,組織和開展焦點改善,運用計劃保全的手段,努力減少故障發生率,了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法,掌握自主保全的內容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。

理念,提高產品品質,提升企業核心競爭力。
  崗位收益:
  1、培養精細化生產思維,從源頭控制成本;
  2、全面掌握TCM全面精細化運營方法;
  3、識別設備的維修需求,制定預防性的設備維護計劃;
  4、掌握采購控價的策略和方法,降低采購成本;
  5、掌握降低倉儲成本的5項措施,優化庫存成本。
  課程特色
  1、課程采用案例教學的模式,讓學員在優秀的案例分析與研討中,快速掌握課程的知識點;
  2、課程中將傳授TCM全面精細化運營的實用工具,讓學員深入掌握各種工具的使用方法,迅速將所學的內容轉化成實際操作,直接為生產帶來效益。

課程大綱

一、TCM成本管理的誤區
1、控制成本就是不用花錢
2、成本應該是由財務人員來控制
3、控制成本就是制定一個預期的目標等待其下降
4、控制成本就是砍掉部分業務項目和職能部門
5、重視生產成本的控制,忽視了管理者決策成本的控制
6、注重生產過程成本,忽視源頭成本,造成供應成本增大
7、重視成本核算,不重視成本核算的基礎工作
8、注意現實成本的控制,沒有預防成本的產生
9、編制了成本預算,不嚴格進行檢查、考核和分析
10、制定了原材料消耗定額,但未制定原材料儲備定額
二、TCM全面精細化運營C1-砍掉生產成本-內部挖潛-
1、生產現場隱形成本14個降低方法
2、生產現場顯形成本12個降低方法
3、不良品浪費的精細化控制策略
4、過量生產浪費精細化控制策略
5、加工浪費精細化控制策略
6、搬運浪費精細化控制策略
7、庫存浪費精細化控制策略
8、動作浪費精細化控制策略
9、等待浪費精細化控制策略
10、缺貨浪費精細化控制策略
11、流程優化4個工具
12、生產價值工程改善2個方法
13、某企業流程優化案例解讀
14、生產全過程管理IE思維植入
15、如何消除行政流程大于操作流程
方案《一》實操演練:企業自主降本方案導入
三、TCM全面精細化運營C2-砍掉質量成本-隱形浪費-
1、品質過程管理
2、零缺陷品質管理10大支柱
方案《二》沙盤模擬:質量過程全景分析與評價
四、TCM全面精細化運營C3-砍掉設備成本-資產增值-
1、識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查
2、維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素
3、提出預防性維護計劃與TPM小組建立
4、指導操作工掌握PM方法,以及早發現問題
5、指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
6、實施5S管理及組織活動,確保計劃執行
7、監控OEE,建立TPM指標,鼓勵合作
8、點檢四大標準的編制與點檢計劃的制訂
9、劃分點檢區域及點檢路線圖
10、編制點檢檢查表與點檢技能培養
11、“三檢實施”--日常點檢--專業點檢--精密點檢的實施
方案《三》實操模擬:制定設備自主點表(依本企業為例)
五、TCM全面精細化運營C4-砍掉采購成本-源頭節流
1、“三不”與“5R”物資管理模型建立
2、“5R”與SCM物資統籌分析
3、供應鏈SCM三大管理周期控制
4、采購管理16大現實問題剖析與解讀
5、物資成本與公司利潤評價模型
6、物資有形成本與無形成本的構成
7、物資統籌分解成本采購模型
8、物資“零庫存”采購模型
9、采購控價體系成本計劃模型
10、集團化物資供應平臺采購模型
11、戰略采購成本模型實施路徑
12、ABC分類與定量定期物資采購計劃模型
13、價格體系制定與價格管理策略
方案《四》成本導向型采購供應模型構建?。?!
六、TCM全面精細化運營C5-砍掉庫存成本-盤活資金-
1、生產型和銷售型企業倉儲成本構成
2、倉儲持有成本框架體系
3、訂貨或生產準備成本
4、缺貨成本管理與預防
5、什么是在途庫存持有成本
6、降低倉儲成本的5項措施
7、零庫存的追求和意義
8、庫存與采購/生產/銷售/財務/儲運的關系
9、五大定性預測方法
10、六大定量預測方法
11、瘦身專案的作業方法與流程
12、瘦身專案運行周期與人員構成
13、案例分析:“家底主婦式”SCM運營啟示錄
方案《五》案例解析:六個月降低2000萬美元?。?!
七、TCM全面精細化運營C6-砍掉事故成本-風險控制-
1、現場險情識別與現場安全改善
2、現場危害控制的四種方法
3、十大安全隱患案例分析
4、安全控制與改善案例分析
5、十大安全隱患要因與整改
6、杜邦安全管理的十大理念
方案《六》剖析國內標桿行業安全管理示范點?。?!
八、TCM全面精細化運營112精細之道
1、20種與時間有關的直接浪費現象
2、來自企業9種創意浪費和現象
3、材料與供應品管理19種浪費現象
4、機器與設備的19種浪費現象
5、人力的5大浪費現象
6、與意外事故有關的16種浪費現象
7、缺乏合作的10大浪費現象
8、初期管理不當的14大浪費現象

課程主講

  原富士康科技生產運營總監  張小強
  實戰經驗
  具有10年生產與管理經驗,曾先后擔任全球500強企業聯想集團生產經理、臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監等職務?;谝痪€工人到高階管理崗位的經驗,總結了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式,在生產制造,質量管理及采購優化等專業方面有其獨到的見解。
  已成功為上百家大中型企業提供過培訓咨詢服務,幫助眾多企業在生產運營、物流統籌等領域取得極大的效益,受到客戶的一致認可與贊許。
  專業背景
  2009-2016年度全球十強華人生產導師、國內制造系統實戰管理培訓導師;
  著有《砍掉浪費》、《一本書讀懂工業4.0》、《工匠精神與匠心智造》等書籍。
  授課特點
  語言幽默,技巧發揮得當,能將生澀枯燥的生產類課程講得生動有趣,深受學員的喜愛與推崇。
  主講課程
  工業4.0智能制造與企業精細生產運營、TWI與生產現場精益改善、工業4.0時代企業15個生產降本策略、突破瓶頸---4M1E贏利現場十項管理技能……

課程對象

制造型企業的總經理、廠長、賬務部、生產部、質量部、設備部、技術部、采購部、計劃部、物流倉儲部等部門負責人及關聯管理干部。
備  注
課程費用:4200元/人
關注本課程網友還瀏覽了生產管理培訓、降低生產成本培訓、精益生產管理培訓專題

推薦課程
生產管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
降本增效-成本驅動與精細化運營
課程編號:299178 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-12-16
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
江西十一选五怎么赚钱