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向博世學習:打造戰略導向的人才管理規劃路徑

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向博世學習:打造戰略導向的人才管理規劃路徑
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打造戰略導向的人才管理規劃路徑課程,旨在幫助建立以業務戰略為導向的人才發展規劃體系,以人才驅動業務的發展;梳理及優化人才結構,培養和留住關鍵崗位人才;通過人才盤點,全面激發與呈現人才能力,打造高績效組織。
人才管理人才盤點業務驅動人才戰略

向博世學習:打造戰略導向的人才管理規劃路徑課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、建立以業務戰略為導向的人才發展規劃體系,以人才驅動業務的發展;
  2、梳理及優化人才結構,培養和留住關鍵崗位人才;
  3、通過人才盤點
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,全面激發與呈現人才能力,打造高績效組織。
  崗位收益:
  1、了解人才管理
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人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略  北京 2020/3/26(1天)

人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略課程,旨在幫助學員提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識,實現業務與人力資源的有效聯動;從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題;全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能;以“關鍵人才”為核心,詳細分解打造的系統化解決方案、實效落地。

數據驅動人才管理決策-數據思維重塑HR價值  深圳 2020/3/27(2天)

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的內涵、價值所在和成功標準;
  2、學會從企業戰略分解人才需求,掌握分解的流程和工具;
  3、掌握人才盤點的標準和關鍵崗位能力建模流程;
  4、學會分析人才梯隊,規劃人才發展策略。
  課程特色
  1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰經驗,以最具有實戰性的課程內容引領學員學習和實踐;
  2、在課程授課過程中,提供實用的方法和工具,采用教練式輔導的方式,引導學員深入思考,學員學完即可使用,確保課程效果的落地與轉化。

課程大綱

第一部分、價值之眼看盤點
1、人才盤點現狀
2、人才管理的價值
3、人才管理的三堂會
工具:
1、人才管理現狀調研問卷表
2、人才管理的價值鏈
3、人才管理全流程
解決痛點:
1、如何透過人才管理的散點狀現象級問題,看到人才管理的本質?
2、人才管理是企業戰略層面的問題,還是HR策略層面的問題?
第二部分、人才需求規劃
1、從戰略目標到組織能力的分解
2、從核心崗位業務目標到核心能力模型的建立
工具:
1、戰略地圖
2、企業核心價值鏈分析
3、關鍵崗位能力建模流程
解決痛點:
1、如何打造組織能力形成戰略導向的競爭優勢?
2、如何建立業務部門和HR能達成共識的能力模型?
第三部分、人才供給規劃
1、人才盤點的整體規劃
2、人才盤點的績效標準
3、人才盤點的潛能標準
4、人才盤點結果校準
5、人才盤點結果應用
工具:
1、人才盤點透視圖
2、人才梯隊能力模型范例
3、人才盤點九宮格結果應用指南
解決痛點:
1、人才盤點標準和績效管理標準的不同是什么?
2、如何確認高潛人才的標準,并使盤點在業務部門行之有效?
3、如何運用人才盤點的結果?
第四部分、人才策略規劃
1、人才梯隊“健康”診斷
2、基于組織能力建設的發展項目設計
3、繼任計劃與個人發展計劃
工具:
1、關鍵崗位人才梯隊差異分析表
2、個人發展計劃(IDP)表
解決痛點:
1、如何有前瞻性的進行戰略人才管理規劃?
2、如何確保人才發展項目與組織能力建設相匹配?
3、如何確保人才發展與組織發展接軌?

課程主講

  原博世電動(中國)HRBP團隊負責人  劉志紅
  實戰經驗
  擁有20年500強企業HR管理經驗,涉足高科技/機械行業制造業、金融IT、教育等行業。常年兼任企業內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間,曾擔任博世(中國)HRBP轉型項目負責人,多次承擔策劃和引導核心業務部門戰略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續改進項目和人才管理等項目,具有戰略思維能力和基于業務現狀策劃HR解決方案能力。
  授課經驗與影響力
  擁有十多年的講師授課經驗,五年多教練培訓經驗,曾為著名外資、上市公司、國有大型企業提供培訓,深受企業和學員好評。
  專業背景
  ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯盟ICF認證教練(ACC)、4C團隊認證教練。
  授課特點
  善用引導和教練技巧,親和互動性強,邏輯思維清晰,思維敏銳,評點有大局觀、啟發性、針對性,實戰經驗豐富,注重落地效果。
  主講課程
  HRBP必修組織發展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理、向博世學習:打造戰略導向的人才管理規劃路徑

課程對象

負責戰略解碼、人才發展的OD,TD專家,HR負責人,HRD,CHO,中層管理者等。
備  注
課程費用:6800元/人
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課程主題:
向博世學習:打造戰略導向的人才管理規劃路徑
課程編號:299149 
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