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教練式團隊管理-高績效團隊打造的5把金鑰匙

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舉辦時間:
  • 東莞 2020-12-25
教練式團隊管理-高績效團隊打造的5把金鑰匙
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高績效團隊打造的5把金鑰匙課程,旨在幫助了解教練式管理風格,與團隊成員相互信任與融合;掌握打造高績效團隊的5把金鑰匙;學會根據不同階段選擇領導方式,掌握推動團隊發展的方法策略;學會尋找團隊的關鍵問題,制定團隊行動計劃,讓團隊持續高效。
教練式管理團隊管理高績效團隊

教練式團隊管理-高績效團隊打造的5把金鑰匙課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、為企業培養教練式領導者,提升核心領導能力,高效完成工作任務;
  2、打造奮勇前進、開拓進取的團隊氛圍,提高員工的責任感,提升團隊績效;
  3、優化企業管理人才結構,提升企業管理績效,增強企業核心競爭力。
  崗位收益:
  1、了解教練式管理
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教練式團隊管理-高績效團隊打造的5把金鑰匙  其他 2020/10/16(1天)

高績效團隊打造的5把金鑰匙課程,旨在幫助了解教練式管理風格,與團隊成員相互信任與融合;掌握打造高績效團隊的5把金鑰匙;學會根據不同階段選擇領導方式,掌握推動團隊發展的方法策略;學會尋找團隊的關鍵問題,制定團隊行動計劃,讓團隊持續高效。

風格,與團隊成員相互信任與融合;
  2、掌握打造高績效團隊
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高績效團隊建設  東莞 2020/2/28(2天)

高績效團隊建設課程培訓,內容主要有團隊管理的四大金律與五個標準,建立團結的領導團隊,打造高效團隊執行力,建立正面穩固的人際關系,克服團隊協作的五種障礙,團隊高效的決策溝通等,旨在使學員掌握高績效團隊建設技能。

高績效團隊打造  蘇州 2020/3/26(2天)

高績效團隊打造課程,使學員快速掌握“提升凝聚力、執行力和領導力”技巧的課程,快速掌握“招之即來、來之能戰、戰之能勝”高績效團隊打造技巧的課程,利用“大數據技術+人性管理”構建“自我驅動、自我管理”管理系統的課程,快速掌握 “打造一支志同道合且職業化的高績效團隊”技巧的課程。

克服團隊協作的三重障礙  上海 2020/4/29(2天)

克服團隊協作的三重障礙課程從影響團隊協作的三重關鍵障礙出發,進行各個擊破,從而有效地促進人與人之間的互動交流,促進團隊能夠群策群力。這對于建設高績效團隊、促成團隊共識和高質量決策有著非常關鍵的作用。

打造敏捷高績效團隊與執行力提升(含人才測評)  上海 2020/5/15(2天)

打造敏捷高績效團隊與執行力提升(含人才測評)課程,旨在幫助學員培養自主性,洞悉自我,有主見地做決策,果斷地采取行動;培養賦能領導力;建立共享意識,提升團隊協作合力;了解VUCA時代下,敏捷團隊溝通協作應具備的特征;加深和加強對打造敏捷組織的文化以及核心價值觀的認同。

的5把金鑰匙;
  3、學會根據不同階段選擇領導方式,掌握推動團隊發展的方法策略;
  4、學會尋找團隊的關鍵問題,制定團隊行動計劃,讓團隊持續高效。
  課程特色
  1、采用教練引導形式授課,測評+20%理論講授+30%反思討論+50%練習+課后輔導,多維度調動學員的積極性,幫助學員掌握課程知識點。
  2、課堂內容緊密結合實際工作,通過大量演練和實操練習,促使學員將所學的團隊管理
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高績效團隊建設  東莞 2020/2/28(2天)

高績效團隊建設課程培訓,內容主要有團隊管理的四大金律與五個標準,建立團結的領導團隊,打造高效團隊執行力,建立正面穩固的人際關系,克服團隊協作的五種障礙,團隊高效的決策溝通等,旨在使學員掌握高績效團隊建設技能。

有效地管理銷售隊伍培訓  上海 2020/3/2(2天)

怎樣招聘到好的銷售人員?怎樣把銷售任務的完成控制在過程中?怎樣幫助銷售人員提升操作能力?怎樣幫助銷售人員持續工作激情?怎樣形成銷售團隊凝聚力,共同抵抗來自于市場的壓力?銷售團隊管理課程將圍繞這些問題,與參加者展開互動與討論。

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用  上海 2020/3/12(2天)

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用培訓,旨在使學員能夠運用洞察和心理溝通四步法轉化和激勵員工的負面情緒和行為,能夠根據對員工的心理洞察更精準的使用相應的激勵方法和策略,懂得使用凝聚與點燃團隊激情的“團體心理動力的四要素”,掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼。

向華為學習:狼性營銷的鐵三角組織運作  上海 2020/3/12(1天)

向華為學習:狼性營銷的鐵三角組織運作課程,學習業界標桿企業鐵三角組織發展歷程及為企業創造的價值;學習標桿公司先進經驗打造能打硬仗的基層作戰團隊;了解在商業機會的不同階段鐵三角如何發揮獨特價值;掌握鐵三角團隊管理的方法、工具、日常運作;為企業破解業績增長困局,提升客戶滿意度,提供實操性的方法論、流程、工具。

方法和技巧直接運用于工作中,提升學員的團隊領導力,保證課程培訓效果。

課程大綱

第一部分:信任與融合
第二部分:為什么和什么是教練
1、演練:教練式管理風格與其他管理風格的區別
2、討論:為什么要用教練式管理
3、評估:我的現狀和目標
4、討論:什么是教練式管理
第三部分:導論:高效團隊
1、體驗:融入團隊
2、分享:為什么要高效團隊?
3、思考:什么是團隊?
4、評估:團隊類型-我們需要什么樣的團隊?
第四部分:團隊的發展階段
1、視頻:團隊的發展階段
2、閱讀:團隊不同發展階段的特征
3、游戲:找朋友
4、反思:我的團隊在哪里?
5、討論:不同的發展階段應該做什么?
6、反思:階段總結
第五部分:鉆石團隊的特征
1、分享:理想團隊和糟糕團隊
2、反思:我的理想團隊
3、討論:理想團隊的特征
4、閱讀:鉆石團隊的八個特征
5、世界咖啡:鉆石團隊博物館
6、展覽:鉆石團隊博物館
7、評估:我的團隊評估
第六部分:【鑰匙1】萬眾一心
1、視頻:什么是愿景?
2、練習:制定團隊愿景
3、討論:愿景和要務的練習
4、練習:制定部門的三大要務
5、練習:確定衡量標準和問責機制
6、反思:后續行動
第七部分:【鑰匙2】相互信任
1、視頻:《如何建立信任》
2、討論:建立信任的方法
3、講授:建立團隊信任的工具:喬哈里窗
4、練習:如何減少隱蔽區
5、練習:如何減少盲區
第八部分:【鑰匙3】知人善任
1、測評:我的團隊角色
2、閱讀:貝爾賓9種角色
3、情景?。洪_始你的表演
4、講授:團隊角色的分類
5、討論:工作中不同角色的沖突和配合
6、測評:我的團隊角色是什么
7、討論:不同的團隊需要什么團隊角色
8、討論:不同情境下的團隊角色運用
9、練習:評估和規劃其他團隊成員的角色
10、反思:后續行動計劃
第九部分:【鑰匙4】團隊協作
1、講授:團隊協作的四個維度
團隊學習
2、討論:團隊學習什么?
3、評估:團隊需要具備的能力
4、練習:規劃團隊學習計劃
決策制定
5、風暴:團隊中的所有決策
6、反思:如何優化決策流程
沖突解決
7、反思:團隊中存在哪些沖突
8、討論:沖突的原因
9、測評:沖突管理的策略
10、工具:如何解決沖突
11、演練:解決沖突工具
流程管理
12、風暴:團隊中的所有流程
13、反思:如何優化流程
14、練習:制定團隊技能發展計劃
15、反思:后續行動計劃
第十部分:【鑰匙5】行之有效
1、討論:為什么執行力不強
2、講授:團隊行之有效四原則
3、練習:四原則演練
4、反思:后續行動計劃
第十一部分:制定行動計劃
1、總結:教練與鉆石團隊的結合
2、體驗:怪獸島
3、討論:ORID反思Q&A

課程主講

  ICF國際教練聯盟 授證PCC專業教練  陳志堅
  實戰經驗
  知名企業領導力發展專家,ICF國際教練聯盟專業教練培養導師。10多年以來,聚焦領導力和組織發展領域,曾為多家企業搭建領導力體系,培養各層級領導者。曾為騰訊、京東、美好等知名企業提供團隊教練服務,為中國石油、中國平安、OPPO等企業提供《教練式經理人》系列等課程,并被多次重復采購。教練時數超過2000小時,授課超過10000人次。
  專業背景
  國際教練聯盟ICF 認證PCC級教練、國際組織與領導力協會專業會員。
  主講課程
  教練式管理—賦能員工的領導力、教練式績效管理—提升績效的新模式、教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙、教練式授權與激勵、教練式問題解決等。

課程對象

企業中層管理干部及后備梯隊人才。
備  注
課程費用:1680元/人
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課程主題:
教練式團隊管理-高績效團隊打造的5把金鑰匙
課程編號:299144 
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