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向GE學習:無邊界組織與群策群力

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舉辦時間:
  • 深圳 2020-09-25
  • 廣州 2020-11-27
向GE學習:無邊界組織與群策群力
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向GE學習:無邊界組織與群策群力課程,旨在激活員工與團隊的潛力與活力,打造群策群力無邊界組織;培養卓越的管理者,提升管理者的垂直管理能力和水平協作能力;優化部門之間的協作,形成積極向上,共同支持業務發展的良好局面。
無邊界組織群策群力組織管理管理者

向GE學習:無邊界組織與群策群力課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、激活員工與團隊的潛力與活力,打造群策群力
相關內容導讀“群策群力”
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思維導圖在職場中的高級應用培訓,旨在使學員成為群策群力高手,面對問題、難題卻游刃有余,快速收集、處理大量信息的能力,牢固對事實的記憶能力,做完美演講或報告的能力,增強系統思維和立體思維能力(思維的層次性與聯想性)。

克服團隊協作的三重障礙  上海 2020/4/29(2天)

克服團隊協作的三重障礙課程從影響團隊協作的三重關鍵障礙出發,進行各個擊破,從而有效地促進人與人之間的互動交流,促進團隊能夠群策群力。這對于建設高績效團隊、促成團隊共識和高質量決策有著非常關鍵的作用。

引導技術與工具應用  上海 2020/8/11(2天)

作為引導者,你是不是在想,如何激發大家的參與熱情,貢獻智慧;如何打破固有的思維框架,創新突破;如何群策群力,并達成共識;如何達到預期的效果;引導技術與工具應用課程,旨在引導技術助您在遇到以上問題時,能輕松應對,快速高效達成既定目標。

的無邊界組織;
  2、培養卓越的管理者
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95后新生代員工管理技巧  上海 2020/1/15(1天)

95后新生代員工管理技巧課程,針對企業95后員工隊伍不穩定,流失率較高,旨在帶領相關的企業的管理者,對95后員工的行為特征進行深入的剖析,了解他們的人格特點, 他們的價值觀和生活方式, 他們在職場上擁有的優勢和面臨的不足,管理上的應對策略;使管理者與其部屬和諧相處,提升員工的主人翁意識與歸屬感,限度降低流失率,為企業創造更大價值。

新晉經理的領導力  上海 2020/2/10(3天)

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程。

培訓計劃的有效制訂  北京 2020/2/11(2天)

培訓計劃的有效制訂課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識。

HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐  上海 2020/2/14(2天)

HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐課程,旨在將從對未來商業環境分析出發,確定新經濟時代組織發展的模式與設計思路,結合BAT、華為、大量一線互聯網和標桿企業正在進行的探索和實踐案例,最新的國內外OD理論的內化與分析模型,為ODer、各級管理者提供組織設計思路,提升組織治理能力,為組織干預和變革提供整套方法。

,提升管理者的垂直管理能力和水平協作能力;
  3、優化部門之間的協作,形成積極向上,共同支持業務發展的良好局面。
  崗位收益:
  1、學習與借鑒GE的無邊界管理實戰經驗;
  2、掌握無邊界管理的四個杠桿支點和調整要素;
  3、獲得垂直滲透組織邊界的策略,從控制者變為輔導者;
  4、培養共享思維,掌握水平滲透組織邊界的方法,實現跨部門的高效協作;
  5、掌握群策群力的工具和流程,打造有效的無邊界組織。
  課程特色
  1、課程案例是講師服務過的企業真實案例,并結合為多個企業做獨立董事和咨詢的案例,讓課程具有多元化的深度和戰略思維,能幫助學員掌握無邊界組織管理
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游戲驅動力-用游戲化思維引爆團隊動能  廣州 2020/1/10(2天)

游戲驅動力-用游戲化思維引爆團隊動能課程,旨在幫助學員了解標桿企業如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能;了解成功的工作游戲化的設計原理、運行機制以及績效改變;學習與掌握組織與團隊工作游戲化設計核心要素和步驟方法;手把手教你設計適合當下組織和團隊實用又酷炫的管理游戲;學習與掌握工作游戲化思維,創造組織管理中的“新藍?!?。

全面解讀華為以客戶為中心的經營管理體系  上海 2020/3/26(3天)

全面解讀華為以客戶為中心的經營管理體系課程,旨在掌握“以客戶為中心”的核心內涵和對應的管理體系;掌握從業務變革的核心流程和變革組織管理;掌握“責任結果導向”的戰略性績效管理體系;為您全面解秘華為以客戶為中心的經營管理體系,找到其背后的邏輯,實現全面對標華為。

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突破新生-管理新生代的BREAK賦能法?  重慶 2020/6/12(2天)

突破新生-管理新生代的BREAK賦能法?課程,旨在加強管理者對新生代員工的管理能力,幫助其重建管理模型;降低優秀新生代員工的流失率,提升員工及團隊績效;解決新生代員工管理難題,提升組織管理效率;深度了解新生代員工群體的特點及管理挑戰;掌握為員工賦能的思維和技巧,培養新生代員工。

的系統思維與能力;
  2、課程的針對性極強,用照鏡子的模式分析具體問題原因,以實操梳理戰略思路和行動計劃,引導學員深入學習垂直邊界的授權與激勵原則,水平邊界的跨團隊合作的共享思維和能力。

課程大綱

導入:為何要進行無邊界組織研討會?(重點,在意識上的統一)
1、2019年的業務重點和發展瓶頸
2、目前跨團隊合作中的困惑、挑戰?
3、引導輸出:打破水平邊界和垂直邊界的差異化優勢
(1) 跨越邊界的靈活性
(2) 與客戶的一種新的關系
(3) 與員工的一種新的關系
(4) 與同盟和伙伴的一種新的關系
模塊一:無邊界組織管理概論
1、何為無邊界組織
2、無邊界組織的價值鏈假設
3、為何要倡導無邊界組織的管理實踐
(1) 組織的舊成功因素
(2) 組織的新成功因素
最佳案例探討:GE的無邊界管理演變歷程
模塊二:無邊界管理的模型要素
1、無邊界管理的四個杠桿支點
2、無邊界管理的四個調整要素
3、重塑無邊界管理團隊的價值和文化
4、重塑無邊界管理團隊的績效管理
模塊三:如何滲透組織的垂直邊界
1、現狀回顧:組織垂直邊界現狀診斷
2、如何優化并支持業務戰略(結合第一部分引導的結果)
3、最佳案例分享:微小進步
4、如何建立共享的思維模式
5、調整系統
(1) 共享信息(結合我們目前賦能的一些團隊分享討論)
(2) 發展員工的能力
(3) 360 全面反饋
(4) 積極授權
6、重塑管理者的角色:從控制者變為輔導者
7、如何應用GROW模型成為員工的績效教練
模塊四:如何滲透組織的水平邊界
1、現狀回顧:組織水平邊界現狀診斷
2、如何優化跨部門合作并支持業務戰略(結合第一部分引導的結果)
(1) 客戶導向
(2) 沖突管理 (選擇有密切工作關系的團隊討論彼此的期望值)
(3) 學習型組織
3、如何整合資源
(1) 流程改進
(2) 共享服務
(3) 鼓勵有創意的點子并推廣
4、團隊績效的激勵
模塊五:問題的分析與解決:群策群力
深入研討:如何實現有效的無邊界組織和群策群力
群策群力的工具和流程
如何應用群策群力
我們未來的學習地圖

課程主講

  章麗紅
  原GE高管、拜耳大中華區人力資源副總裁 
  實戰經驗
  擁有逾20年組織發展、人力資本優化、變革管理等管理工作經驗。擅長組織診斷和高績效團隊領導力發展。是第一個進入拜耳全球領導圈的中國本地高管,從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領導的人力資源部門一直被業務部門評為卓越的戰略伙伴,為業務發展提供具有建設性的解決方案。2011年領導的中國人力資源成長項目成為拜耳中國變革管理的模范項目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務事業部從傳統組織轉型為高端咨詢服務事業部。曾服務過的三家公司均被選為亞洲最佳雇主。
  10年以上授課經驗,資深的專業經驗和定制化的授課設計理念得到很多客戶的一致認可。
  授課風格
  既有清晰的邏輯結構,又注重與學員的熱情互動,用體驗,參與,訓練,講評等多種教學方式,啟發學員,幫助學員找到有效解決問題的思路。
  主講課程
  HRBP如何成為戰略業務伙伴、HR戰略思維提升工作坊、數據分析在人力資源管理中的應用、組織發展與人才盤點、全面薪酬管理優化等。

課程對象

團隊管理者、項目管理者、培訓管理者及需做跨部門溝通的管理者。
備  注
課程費用:4800元/人
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課程主題:
向GE學習:無邊界組織與群策群力
課程編號:298953 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-09-25
  • 廣州 2020-11-27
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