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創新性解決問題培訓課程

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創新性解決問題培訓課程
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創新性解決問題課程,旨在提升組織創新性解決問題的能力,使員工善于分析問題,解決問題;培養創新性解決問題的優秀人才,及時發現問題、解決問題,促進企業健康成長;掌握系統解決問題的3種方法:七步成詩法,切割法和公式法;獲得清晰解決問題的創新突破路徑;掌握具體的創新工具和使用技巧。
分析問題解決問題解決方案創新性

創新性解決問題培訓課程課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、提升組織創新性
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向阿里學習:新零售驅動商業模式變革  廣州 2020/4/10(1天)

向阿里學習:新零售驅動商業模式變革課程,旨在幫助從新場景、新用戶、新產品和新機制方面,探索新零售下的轉型機遇;重建新的鏈接、營銷、交易與交付的關系,提升門店的交付效率與體驗效率;幫助傳統企業實現新零售升級,培養優秀人才,打造具有洞察力和創新性的團隊;掌握全域營銷策略,精準觸達消費者;建立終端銷售和激勵體系的新機制。

創新思考之以色列模式  廣州 2020/4/29(2天)

創新思考之以色列模式課程,旨在幫助學員學習被驗證有效的創新方法論;通過新思維方式對現有工作解構重構,產生新想法;不同組織和部門的人相互碰撞,打破自身思維定勢;如何把已有的分析型思考,融入創新性思維方式,使參與者能夠多維度、換角度看待自己的日常事務。

解決問題
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促進建筑業持續健康發展加強工程造價管控規范招標實務操作培訓班  ???nbsp;2020/1/10(2天)

促進建筑業持續健康發展加強工程造價管控規范招標實務操作課程,旨在幫助相關專業人員掌握工程計量、招標投標、造價管控、合同管理、糾紛鑒定等方面的政策法規;厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題;拓寬解決問題的思路、方法,有效防范風險,提高專業素養和能力,促進項目管理高質量發展。

最新版勞資法務指南  上海 2020/1/13(2天)

最新版勞資法務指南課程,旨在幫助學員了解基本的人力資源法律規則;使學員通過制訂、實施合理的公司規章制度、勞動合同來完成對公司人力資源的總體管理;使你在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節;使學員在發生勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題。

中層戰略管理能力提升  上海 2020/2/15(1天)

中層戰略管理能力提升培訓,幫助學員掌握戰略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法。

六西格瑪綠帶高級研修實戰班  深圳 2020/2/27(4天)

六西格瑪綠帶高級研修實戰班,幫助學員掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程,各階段的主要內容,掌握六西格瑪項目管理一般方法,如選項、篩選、計劃和項目管理,掌握數據收集和管理方法,掌握MSA方法能應用MINITAB分析和判斷,了解防錯設計方法。

的能力,使員工善于分析問題
相關內容導讀“分析問題”
新晉干部管理技能提升訓練  北京 2020/2/27(1天)

新晉干部管理技能提升訓練課程,旨在幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展。

優秀班組長  廣州 2020/3/2(2天)

優秀班組長課程培訓,使班組長系統掌握提升產能效率的技巧,有效完成工作任務、達成客戶交期,使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使班組團隊更具有戰斗力,掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現場的沖突和異常。

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練  昆山 2020/4/18(2天)

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

精益六西格瑪綠帶  上海 2020/5/11(3天)

精益六西格瑪綠帶課程,旨在幫助學員了解精益六西格瑪如何提升運營管理能力與運營績效;分享世界級運營團隊識別關鍵運營改善方向的管理方法及流程;了解精益六西格瑪核心分析與解決問題的工具和過程;模擬游戲啟發團隊思考,模擬實踐精益六西格瑪的核心思想和管理理念;通過完整的高收益案例項目討論提高分析問題解決問題的技能和經驗。

,解決問題;
  2、培養創新性解決問題的優秀人才,及時發現問題、解決問題,促進企業健康成長。
  崗位收益:
  1、掌握系統解決問題的3種方法:七步成詩法,切割法和公式法;
  2、獲得清晰解決問題的創新突破路徑;
  3、掌握具體的創新工具和使用技巧;
  4、學會運用工具分析現實工作問題,拿出創新方案。
  課程特色
  1、多種思路:用3種解題思路幫助學員解決企業實際問題,增加解決方案
相關內容導讀“解決方案”
AI人工智能技術及其應用實戰  上海 2020/1/10(4天)

AI人工智能技術及其應用實戰,旨在使學員掌握人工智能領域的基礎和精華內容,掌握人工智能的基礎知識,人工智能的問題解決思路,人工智能的應用案例,人工智能產業和人工智能產品的應用解決方案,掌握人工智能的技術平臺應用。

龍湖?綠城?中鐵?旭輝九大精品盤外立面?景觀園林?室內精裝考察  蘇州 2020/1/11(2天)

龍湖?綠城?中鐵?旭輝九大精品盤外立面?景觀園林?室內精裝考察課程,旨在全景透視經典別墅、大宅;實地觀摩標桿地產的售樓處樣板房設計與景觀體驗區設計;解讀標桿地產“全面家居解決方案”,實地觀摩標桿地產精裝的樣板間;實地觀摩標桿地產住宅項目建造過程中的現場標準化管理。

大數據建模與分析挖掘應用  上海 2020/1/12(4天)

大數據建模與分析挖掘應用培訓,使學員掌握常見的機器學習算法,深入講解業界成熟的大數據分析挖掘與BI平臺的實踐應用,充分掌握大數據平臺技術架構、大數據分析的基本理論、機器學習的常用算法、國內外主流的大數據分析與BI商業智能分析解決方案。

從技術轉銷售-職場新挑戰  北京 2020/1/13(2天)

從技術轉銷售-職場新挑戰課程,旨在提高銷售人員的綜合能力和職業技巧,幫助將技術優勢轉化為的適用于客戶的競爭能力,從而幫助企業在激烈的市場競爭中贏得先機;理解銷售工作的基本任務和方法;掌握銷售領域的溝通和需求挖掘技巧;理解客戶在銷售不同階段的主客觀需求并提供相應的解決方案;關注和提高銷售過程的不同環節的處理能力,有效推進項目進程。

的多樣性和突破性;
  2、實戰第一:課程現場就學員的企業實際問題展開討論,增強課程的實戰性,提高學員參與度,幫助學員解決問題;
  3、學以致用:講師提供的工具模板,均來自企業的實際案例,具有極強的實用性與實操性,便于學員日后操作,并運用于工作中。

課程大綱

一、導入
1、案例:從《穹頂之下》談解決問題的思路
2、解決問題的通常思路
(1) 七步成詩步法-來自麥肯錫的解題思路
(2) 七步法的應用范圍和局限性
3、課程主線的說明
(1) 創新性解決問題的突破方向
(2) 解決問題的3種不同思路
二、界定和發現問題
1、問題的定義
(1) 差距理論-現狀和期望之間的差距
2、如何尋找問題的來源
(1) 問題源頭和區別
3、如何確定問題的類型
(1) 發生型、隱患型、探索型
4、不同類型的問題解題思路的差異性
(1) 發生型-亡羊補牢
(2) 隱患性-防微杜漸
(3) 探索性-好上加好
5、如何準確描述問題
(1) 現狀如何描述清晰
(2) 期望如何描述清晰
6、如何有效追問問題
(1) 調查式、情感式、分析式、程度式、探索式、假設式
7、練習:就企業實際工作問題進行描述,并進行追問
(1) 點評:反饋問題定義練習,并指導
三、分析問題的根源
1、分析問題的寬度
(1) 如何有效分類
(2) 二維分類的優勢和操作方法
2、切割法
(1) 切割法的理論
(2) 切割法和三段論的區分
(3) 如何使用切割法
3、公式法
(1) 課題目標分解:函數關系
(2) 如何細化函數
(3) 調節每個函數變量
4、 分析問題的深度
(1) 假設-驗證
(2) 尋找核心原因:定性和定量分析
5、實戰練習:結合上節問題搭建問題的解決結構
四、產生創新解決方案并選擇方案
1、突破思考結構進行創新
(1) 延長、替換、打破
2、決策的定義
(1) 資源的付出和配置的過程
(2) 有形和無形資源
3、決策的標準
(1) 條件標準
(2) 希望標準
4、決策的方案
(1) 戰略性決策和戰術性決策
(2) 戰略性決策工具:力場分析
(3) 戰術性決策工具:決策表和成對對比法
5、練習:結合上節內容給予創新的舉措
五、計劃解決方案
1、細化行動
(1) 確定分解邏輯
(2) 細化方案:里程碑和動作
2、風險評估和管理
(1) 概率和嚴重性
(2) 風險控制矩陣
(3) 工具講解:工作計劃表
六、實施方案
1、執行的理念4R
2、執行的要點:溝通
(1) 各司其職
3、執行溝通工具講解:周報
七、總結和反思
1、細化行動
(1) 確定分解邏輯
(2) 細化方案:里程碑和動作
2、風險評估和管理
(1) 概率和嚴重性
(2) 風險控制矩陣

課程主講

  宋尚
  羅輯思維線下課合作講師、原HP高級經理 
  實戰經驗
  15年世界級公司管理層經驗,曾服務于惠普(中國)、KAPPA、大田等知名企業,歷任部門經理、高級總監職務。國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者。早年在海外接受思維導圖專業訓練,10余年從事思維導圖教學與研究,是思維導圖在職場應用領域權威專家,國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一,曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地。
  主講課程
  洞察你的思維—用思維導圖提升職場效率、金字塔原理—思考和表達的邏輯、創新性解決問題等。

課程對象

企業骨干員工、中級管理者。
備  注
課程費用:4800元/人
收藏本課程會員也收藏了大數據分析應用培訓、量規儀器校正與測量系統分析專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
創新性解決問題培訓課程
課程編號:298952 
*開課計劃:
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