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決勝供應鏈:柔性生產計劃與物料控制

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決勝供應鏈:柔性生產計劃與物料控制
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決勝供應鏈:柔性生產計劃與物料控制課程,旨在為企業導入一套高效的產銷協同體系,建立科學合理的計劃管理機制;獲得一套全面的庫存管理工具,提高庫存周轉率,為企業現金流減負;為企業培養專業的供應鏈計劃人才,以應對需求多變的市場環境。
供應鏈管理生產計劃物料控制庫存管理

決勝供應鏈:柔性生產計劃與物料控制課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、為企業導入一套高效的產銷協同體系,建立科學合理的計劃管理機制;
  2、獲得一套全面的庫存管理
相關內容導讀“庫存管理”
高效倉儲與庫存控制  廣州 2020/1/14(2天)

高效倉儲與庫存控制課程培訓,內容涉及如何正確理解庫存管理,供應鏈中的庫存管理,從傳統倉儲管理向現代物流管理的轉變,物料搬運作業的優化方法,庫存控制的基本方法等,旨在使學員正確理解庫存管理的先進理念與方法,掌握高效倉儲與庫存控制技能。

實戰庫存管理工作坊  上海 2020/3/23(2天)

實戰庫存管理工作坊課程,旨在為VCIntegration熱門課程,培訓中,我們將引入大量沙盤演習,讓晦澀難懂的供應鏈和庫存基本法則變得通俗易懂,且易于學習應用;幫助學員理解通過對商品銷量的定量分析來確定商品在網絡中的庫存分布邏輯,理解需求波動對庫存的影響。

生產計劃與物料控制PMC課程  上海 2020/3/26(2天)

生產計劃與物料控制課程,旨在幫助了解企業生產計劃與物料控制的先進理念和方法;掌握供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法;學習跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾;了解生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測。

采購管理技能訓練  上海 2020/4/2(2天)

采購管理技能課程培訓,內容有企業采購組織的建立,集中的物料認證與分散的物料采購,采購談判基礎,采購流程優化,采購成本分析與優化,ERP管理與采購,庫存管理與物料采購等,旨在使學員掌握采購管理技能。

工具,提高庫存周轉率,為企業現金流減負;
  3、為企業培養專業的供應鏈計劃人才,以應對需求多變的市場環境。
  崗位收益:
  1、掌握需求計劃的五層金字塔,提高需求預測準確率;
  2、學會有效制訂、執行和監控生產計劃
相關內容導讀“生產計劃”
盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同  重慶 2020/2/21(2天)

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同課程,全方面講解PMC系統的構建與運營模式,從生產進度、物料計劃統籌、SCM系統銜接等維度深入講解生產體系的構建,幫助學員掌握生產計劃的實際方法論和實用工具模型,讓學員更好地運用到實際的生產工作中,提升產品品質,降低生產成本,從而幫助企業更好地管理生產計劃。

PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理  昆山 2020/3/21(2天)

PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理課程,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。

生產計劃與物料控制PMC課程  上海 2020/3/26(2天)

生產計劃與物料控制課程,旨在幫助了解企業生產計劃與物料控制的先進理念和方法;掌握供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法;學習跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾;了解生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測。

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC  深圳 2020/3/28(2天)

供應鏈計劃管理PMC課程,旨在幫助了解供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理;掌握企業銷售計劃和主生產計劃銜接流程;學習物流計劃與庫存量管制的七個步驟;了解供應鏈制度與產供銷研及存的五大能力;掌握以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃。

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  3、學會梳理庫存結構,制定庫存計劃,提高庫存周轉率;
  4、掌握數據分析方法,為生產計劃管理提供重要的參考依據。
  課程特色
  1、案例教學:課程采用企業自己的案例與其他企業案例相結合,讓學員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手;
  2、實用性強:講師傳授全部實用工具,確保學員通過電腦實際操作,現場學會計劃工具的運用;
  3、講師擁有多年豐富的供應鏈管理
相關內容導讀“供應鏈管理”
卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之采購與供應鏈風險管理  深圳 2020/2/22(2天)

采購與供應鏈風險管理課程剖析了企業成功采購與供應鏈管理的關鍵要素,讓學員理解供應鏈上下游從最前端的原材料提供商(采購過程)到最終用戶整條鏈管理的復雜度與主要問題體現并如何進行風險識別與管理。

精益物流和供應鏈管理  南京 2020/2/28(2天)

精益物流和精益供應鏈課程,豁然開朗或許是你兩天學習后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產、物流和供應鏈模式必須改變!怎么改?已經有了完整的模式,不用您苦思冥想。

采購成本價格分析與降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采購成本價格分析與降低成本課程,在培訓中,多以優秀企業采購供應鏈管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用,少講理論,讓學員很快落地運用;幫助學員鞏固采購成本及財務管理的理念;理解成本分析、構成與控制的體系;掌握采購控制成本的策略與工具;如何進行市場預測、戰略采購管理;供應商報價分析及賬務管理的知識。

VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理  北京 2020/3/19(2天)

VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理課程,旨在幫助學員了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對;了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略;掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具;了解風險管理相關的ISO體系;了解供應風險和供應商風險來源及應對;供應商現金流危機,要不要救,怎么救;了解全球供應下特有的風險及應對;掌握職能外包的決策流程,要點和風險。

經驗,了解各類學員的實際問題,可根據學員的工作問題提供落地方案。

課程大綱

一、決勝供應鏈之背景篇:VUCA年代,供應鏈管理所面臨的挑戰
1、VUCA年代趨勢與挑戰
2、近幾年的行業業態(需求多變、缺貨、庫存積壓)
3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的
4、傳統的營銷和銷售模式失靈了,精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、應對牛鞭效應,體驗啤酒游戲
二、決勝供應鏈之診斷篇:供應鏈的流程現狀梳理
1、SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者
4、各部門都是供應鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協作的基準點
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、如何增進跨部門溝通
三、決勝供應鏈之實操篇:需求管理
1、你的企業需求預測準確率有多高?
2、需求預測不準的核心原因
3、需求預測的方法
4、季度月度、預測計劃編制
5、計劃的五層金字塔(★★★★★)
6、需求計劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?
四、決勝供應鏈之實操篇:生產計劃
1、生產進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產量實現的關鍵要素
6、生產計劃作業的執行計劃
7、生產進度控制的管理評價:投入進度、產出進度、工序進度控制與在制品管理
8、原訂計劃的調整與緊急任務的處理
9、進度數據的整理
五、決勝供應鏈之實操篇:物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解:如何提高庫存周轉率(ITO)
3、講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統
5、呆滯物料處理方案
六、決勝供應鏈之數據篇:數據分析
1、數據:數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
2、趨勢:目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3、問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
4、方案:計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
5、決策:確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
七、決勝供應鏈之法寶篇:認知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎?
3、分品類供應商管理策略
4、供應商產能評估方法,供應商的柔性
5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內部各部門的法寶是什么?
7、不怕得罪人的秘訣,如何跟蹤各部門工作
八、決勝供應鏈之溝通篇:提升人際敏感度
1、理論講解篇
(1) DISC 理論講解
(2) DISC行為風格類型識別
(3) 案例引導:各個部門的行為風格歸納
2、實戰篇
(1) 情景演練:溝通公式
(2) 不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
(3) 情景演練:向不同風格領導匯報工作
(4) 案例引導:每種特質的應對之道

課程主講

  原西門子亞太區供應鏈專家 高上
  實戰經驗
  14年制造業供應鏈管理實踐經驗,主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目,擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈)。曾為數家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產協同流程體系;通過價值流分析、供需鏈流程拆解、庫存結構分析優化,為某汽車制動系統零部件供應商,半年內降低兩千萬元庫存。
  專業背景
  CPIM供應鏈庫存與生產管理師
  授課特點
  實戰案例豐富,方法模板實用,針對性強,系統教學,善于與學員互動。
  主講課程
  生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧;VUCA時代下—如何通過數據,提升供應鏈運營能力;從零起步—供應鏈管理理論&實操基礎課;啤酒游戲—供應鏈沙盤模擬等。

課程對象

期望打造高效供應鏈計劃的企業中高層管理者,如生產計劃主管,物料計劃主管等,以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。
備  注
課程費用:4200元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
決勝供應鏈:柔性生產計劃與物料控制
課程編號:298946 
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