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情境領導力培訓課程

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情境領導力培訓課程
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情境領導力培訓課程,旨在為企業培養優秀的管理者,提升領導能力,高效完成工作任務;激發員工的激情和創造力,形成團結向上、開拓進取的良好局面,提高工作質量和績效;優化企業管理人才結構,提升企業人才管理效能,增強企業核心競爭力。
管理者領導力情境領導力管理

情境領導力培訓課程課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、為企業培養優秀的管理者
相關內容導讀“管理者”
95后新生代員工管理技巧  上海 2020/1/15(1天)

95后新生代員工管理技巧課程,針對企業95后員工隊伍不穩定,流失率較高,旨在帶領相關的企業的管理者,對95后員工的行為特征進行深入的剖析,了解他們的人格特點, 他們的價值觀和生活方式, 他們在職場上擁有的優勢和面臨的不足,管理上的應對策略;使管理者與其部屬和諧相處,提升員工的主人翁意識與歸屬感,限度降低流失率,為企業創造更大價值。

新晉經理的領導力  上海 2020/2/10(3天)

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程。

培訓計劃的有效制訂  北京 2020/2/11(2天)

培訓計劃的有效制訂課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識。

HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐  上海 2020/2/14(2天)

HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐課程,旨在將從對未來商業環境分析出發,確定新經濟時代組織發展的模式與設計思路,結合BAT、華為、大量一線互聯網和標桿企業正在進行的探索和實踐案例,最新的國內外OD理論的內化與分析模型,為ODer、各級管理者提供組織設計思路,提升組織治理能力,為組織干預和變革提供整套方法。

,提升領導能力,高效完成工作任務;
  2、激發員工的激情和創造力,形成團結向上、開拓進取的良好局面,提高工作質量和績效;
  3、優化企業管理
相關內容導讀“管理”
九型人格—識人用人與性格分析  上海 2020/1/10(2天)

九型人格—識人用人與性格分析課程幫助您掌握不同性格人的內在渴求和行為動機,了解他們的潛在恐懼;運用九型人格心理學技巧來做到情緒管理,助力溝通順暢完滿;熟練運用九型人格心理學溝通技巧,針對不同性格采取不同溝通策略,以達至最佳溝通效果,有效提升業績指數。

機房建設與管理  上海 2020/1/10(3天)

機房建設與管理課程培訓,電子信息系統機房建設概述,電子信息系統機房建設設計規范與標準解析,電子信息系統機房各大子系統建設分析,電子信息系統機房的綜合布線系統設計、實施與維護,電子信息系統機房日常維護與管理。

戰略績效管理與績效改進  上海 2020/1/10(1天)

戰略績效管理與績效改進培訓,幫助學員掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法,掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟,掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法。

向華為學習績效激勵班-激活組織的績效激勵設計  上海 2020/1/10(2天)

向華為學習:激活組織的績效激勵設計培訓,內容主要有價值鏈循環:企業經營機制本質上是利益驅動機制,價值鏈管理:價值創造、價值評價、價值分配,從組織績效到個人績效,激勵要為戰略服務,利出一孔,牽引價值創造等,旨在使學員掌握向華為學習:激活組織的績效激勵設計技能。

人才結構,提升企業人才管理效能,增強企業核心競爭力。
  崗位收益:
  1、學會準確判斷員工的能力和職責,懂得識別不同成長階段的員工;
  2、學會運用情境領導的三大技巧:診斷、彈性與約定領導形態;
  3、分析及確定自己的領導風格,強化領導技能;
  4、有效運用影響他人的領導方式,提高領導效率。
  課程特色
  1、課程注重理論與實踐相結合,突出案例分析與小組討論,其中理論講解50%,案例分析30%,小組討論15%,互動答疑5%,給學員帶來全新的情境領導力
相關內容導讀“領導力”
中高層經理卓越領導力修煉  上海 2020/1/18(1天)

中高層經理卓越領導力課程旨在幫助學員透徹領悟領導力的核心理念;準確把握領導行為風格的典型特征;掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法;掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑。

新晉經理的領導力  上海 2020/2/10(3天)

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程。

領導力塑造的五項修煉  上海 2020/2/16(1天)

領導力塑造的五項修煉培訓,幫助中高層管理者塑造基于戰略視角的領導力行為風格、修煉領導力行為習慣,借助自己卓越的領導能力,激發下屬員工的積極追隨,使得自己部門的工作、業務活動能夠在與企業戰略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。

領航+高管前沿人才培養計劃  上海 2020/2/22(1天)

領航+高管前沿人才培養計劃,基于交大海外對上百家企業的長期深入研究,聯合數百位管理專家和教授,整合國際領導力研究所、牛津大學領導力與公共政策研究中心交大海外分中心等機構的研究成果,提取出高管能力模型,成為幫助組織發展的實用工具,對組織培養高管人才,進而發展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。

學習體驗;
  2、課程不僅讓學員理解情境領導力
相關內容導讀“情境領導力”
情境領導力培訓課程  深圳 2020/10/16(2天)

情境領導力培訓課程,旨在使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素;明確團隊建設的核心,在于提升員工的準備度;課中的“領導力評估”有助于讓學員對自己的領導風格及權力基礎運用狀況有客觀的認識與了解,有助于其在培訓中和培訓后找到改進方向。

理論,還引導學員在實際管理工作中有效運用情境領導力知識,幫助學員快速提升管理能力。

課程大綱

第一講情境領導力對管理的要求
1、新經濟時代的情境領導力
2、企業發展的對領導的不同要求
3、企業組織團隊所面臨的情境問題
4、管理與領導力
第二講 領導力是如何產生的?
1、什么是領導有方?
2、滿足下屬的心理需求
第三講 你要做什么樣的領導:四種領導風格
四種不同的領導風格及其特點
風格一:告知式領導風格
風格二:教練式領導風格
風格三:參與式領導風格
風格四:授權式領導風格
第四講 員工狀態的評價標準
1、什么是工作準備度?
2、管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態?
3、如何判斷員工的能力?
4、如何判斷員工的意愿?
5、能力和意愿之間是怎樣相互影響的?
6、下屬工作準備度的四種狀態:
(1)沒能力沒意愿下屬的特征
(2)沒能力有意愿下屬的特征
(3)有能力沒意愿下屬的特征
(4)有能力有意愿下屬的特征
第五講 提升追隨者準備度水平的策略
1、領導的有效性,取決于領導者與被領導者之間的關系;
2、沒有一種具體的領導方式可以保證在任何場合都能奏效。
3、針對同一個人在不同任務中的表現,采取不同的領導風格。
4、評估員工能力和意愿的方法。
5、針對員工需求的領導風格——領導風格與員工需求的匹配。
第六講 如何運用權力
1、關系行為與人格權力的關系
2、工作行為與職位權力的關系
3、為什么要向員工不斷索取人格權力?
4、為什么說職位權力也來自員工?
5、權力類型分析。
第七講情境領導模式
1、什么是領導風格與員工能力和意愿的匹配;
2、評估從事該工作的下屬所擁有的準備度;
3、確定需要執行的職責、任務或活動;
4、評估你的領導風格:主要領導風格與次要領導風格
5、確定你的領導風格適應度;
6、分析你的領導風格應變性;
身為領導,您是否常被這樣的情境所困擾?
情境1:公司或部門正在高速發展與擴張,您的工作越來越多,事業卻似乎遇到了瓶頸。
情境2:接管了一個新的團隊,卻發現一切都不順利,什么也決定不了,不知如何開始。
情境3:您的團隊績效不如預期,您試過優化流程,改變管理方式等多種方法,卻發現成效不大。
情境4:您的員工“該走的不走,不該走的”經常為各種原因而離職。
情境5:您的部屬中總有幾個業績平平,苦口婆心也沒有改變。
第八講情境領導力的模式
1、世界上沒有一種去影響別人的“最佳方式”;
2、領導者的行為是否有效取決于你要影響的人的準備度;
3、有效的領導者應該具備變通的能力,能夠熟練運用這四種領導風格;
4、針對每一個特定的情境,只有一種風格是最適合的;
5、使用情景領導模式并不能保證你就是一個有效領導者,但運用得當可以增加你領導成功的可能性,同時能提高你的領導效率。

課程主講

  原GE醫療中國區副總裁  康建鵬
  實戰經驗
  曾任GE醫療中國區副總裁、施耐德電氣的行業總監、IBM高級顧問。15年以上的世界500強工作經驗,熟悉矩陣多條線組織的運營管理。曾管理大中華區100多人的成熟團隊;任職企業內部的業務單元負責人期間,從零開始創立團隊,三年內發展成為幾十人的內部創業型組織,在領導力管理方面有豐富的實戰經驗。曾作為外部顧問為多家大型集團客戶提供高階領導力等方面的咨詢服務。
  授課風格
  富于激情,有感染力。課堂上善于運用自身經歷的實例來闡述理念,通過虛擬實戰,給學員提供切身的實操感受,讓學員實戰演練中掌握知識點。
  主講課程
  領導力轉型、MTP管理技能提升、卓越領導力、情境領導力、非職權影響力、管理者的九項修煉等。

課程對象

企業的中、高級管理人員、骨干員工,及希望提升自身職業能力的人員。
備  注
課程費用:5200元/人
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課程主題:
情境領導力培訓課程
課程編號:298945 
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