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征途:戰略型HRBP實戰研習營(第二期)

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征途:戰略型HRBP實戰研習營(第二期)
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征途:戰略型HRBP實戰研習營(第二期)課程,旨在幫助了解HRBP在組織發展過程中的四重角色;掌握領導力發展和團隊共建中常用的工作坊設計思路;獲得效率分析和流程優化的方法與工具;掌握激勵設計原理,激發員工熱情;學會運用戰略解碼工具設定公司戰略目標。
組織競爭力領導力HRBP企業戰略

征途:戰略型HRBP實戰研習營(第二期)課程特色與背景

  項目收獲
  企業收益:
  1、打造一支有業務視角、商業思維的“政委”團隊,重新架構適應企業發展的HR體系;
  2、打破業務部門和HR之間的溝通壁壘,讓跨部門溝通更高效;
  3、提升HRBP
相關內容導讀“HRBP”
HR如何成為業務伙伴  杭州 2020/3/6(1天)

HR如何成為業務伙伴課程,旨在重構 HRBP 的思維方式和責任重心,找到組織績效倍增的 HR 杠桿點;掌握正確識別及引導業務部門需求的能力;掌握 HR 專業、實用工具與方法,從人才端提升組織能力,有力支持一把手,賦能業務領導者,塑造自我驅動的員工。

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現  廣州 2020/4/17(2天)

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現課程,旨在幫助學員了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發展趨勢;掌握將業務戰略轉化成能落地的人力資源策略的方法;掌握戰略人力資源對業務價值呈現的實戰方法;跨界借鑒突破性思維,剖析通用、IBM、寶潔等世界頂級企業實現人力資本戰略性突破性增長背后的關鍵邏輯,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。

向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐  重慶 2020/5/15(2天)

向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐課程,旨在幫助學員了解HRBP與傳統HR的區別,重新定位HRBP的角色和職責;系統分析HRBP如何為業務創造價值;學習華為HRBP轉型及角色定位的過程;掌握HRBP的能力提升和培養方法;正確運用HRBP常用的工具和方法。

向華為學習:HRBP全能訓戰班  上海 2020/5/23(2天)

向華為學習:HRBP全能訓戰班課程,旨在張明老師從華為的HRBP實戰中,為你提煉出HRBP專家探索專業、解決問題的最獨特視角和方法,幫助你在變化的管理工作中識別真實問題,強化專業技能;通過拆解親身參與過的華為HRBP體系化訓練,幫你徹底理解HRBP最后在應用落地方面的種種難題。

建設能力,連接業務戰略和組織能力,增強企業變革的敏捷度;
  4、建設3個層級的HRBP團隊,給予不同層級的管理層有力的支持。
  崗位收益:
  1、了解HRBP在組織發展過程中的四重角色;
  2、掌握領導力
相關內容導讀“領導力”
中高層經理卓越領導力修煉  上海 2020/1/18(1天)

中高層經理卓越領導力課程旨在幫助學員透徹領悟領導力的核心理念;準確把握領導行為風格的典型特征;掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法;掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑。

新晉經理的領導力  上海 2020/2/10(3天)

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程。

領導力塑造的五項修煉  上海 2020/2/16(1天)

領導力塑造的五項修煉培訓,幫助中高層管理者塑造基于戰略視角的領導力行為風格、修煉領導力行為習慣,借助自己卓越的領導能力,激發下屬員工的積極追隨,使得自己部門的工作、業務活動能夠在與企業戰略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。

領航+高管前沿人才培養計劃  上海 2020/2/22(1天)

領航+高管前沿人才培養計劃,基于交大海外對上百家企業的長期深入研究,聯合數百位管理專家和教授,整合國際領導力研究所、牛津大學領導力與公共政策研究中心交大海外分中心等機構的研究成果,提取出高管能力模型,成為幫助組織發展的實用工具,對組織培養高管人才,進而發展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。

發展和團隊共建中常用的工作坊設計思路;
  3、獲得效率分析和流程優化的方法與工具;
  4、掌握激勵設計原理,激發員工熱情;
  5、學會運用戰略解碼工具設定公司戰略目標。
  項目特色
  1、系統賦能:根據目前主流企業HRBP層級的而設定,建立了HRBP的三階段發展模型。根據發展模型,設定相應能力的培養目標,幫助學員有計劃地掌握不同階段HRBP能力;
  2、線上+線下:兩次面授課程+輕學課延伸學習,打通HR從專業到懂業務的“最后一公里”;
  3、社群共學:由HR同行組成的HRBP征途俱樂部,結交一群志同道合資源互補的朋友,讓學員互相學習,共同成長;
  4、實戰研習營濃縮了來自世界500強博世電動(中國)HRBP團隊負責人近20年的HR綜合管理實戰經驗,讓學員學習與借鑒優秀企業的人力資源管理精華。

課程大綱

第一部分、價值之眼看OD、組織競爭力
1、時代的挑戰
2、組織問診的目的
3、HRBP在組織發展中的四重身份
4、員工敬業度調查
5、從戰略目標到組織能力的分解
工具:
1、組織問診的工具箱
2、OD的四重身份
3、員工敬業度調查框架
4、組織能力解碼模型
第二部分、戰略貫通力
1、組織績效的內涵
2、戰略落地中目標管理的三個層次
3、戰略制定流程和工具
4、戰略解碼流程和工具
5、戰略執行目標設定技巧
6、戰略管控工具
工具:
1、三維目標管理的點、線、面視角(解讀戰略目標、戰術目標、執行目標的作用和相關性)
2、從外到內的SWOT分析
3、戰略地圖在戰略解碼中的應用
4、引領性指標和任務分解工具在執行目標設定中的應用
第三部分、體系驅動力
1、內部運營優化的流程框架
2、效率分析
3、利益相關人分析
4、流程優化設計工具
工具:
1、APQC流程框架
2、常用組織效率分析指標
3、利益相關人分析圖
4、流程管理中的精益原則
5、SIPOC流程梳理工具
第四部分、賦能領導力
1、極限團隊的特質
2、新任經理領導力轉型實踐
3、價值觀對話
4、團隊愿景共創
工具:
1、團隊文化自查清單
2、價值觀清單
3、團隊愿景共創的教練工具

課程主講

  原博世電動(中國)HRBP團隊負責人  劉志紅
  實戰經驗
  擁有20年500強企業HR管理經驗,涉足高科技/機械行業制造業、金融IT、教育等行業。常年兼任企業內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間,曾擔任博世(中國)HRBP轉型項目負責人,多次承擔策劃和引導核心業務部門戰略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續改進項目和人才管理等項目,具有戰略思維能力和基于業務現狀策劃HR解決方案能力。
  授課經驗與影響力
  擁有十多年的講師授課經驗,五年多教練培訓經驗,曾為著名外資、上市公司、國有大型企業提供培訓,深受企業和學員好評。
  專業背景
  ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯盟ICF認證教練(ACC)、4C團隊認證教練。
  授課特點
  善用引導和教練技巧,親和互動性強,邏輯思維清晰,思維敏銳,評點有大局觀、啟發性、針對性,實戰經驗豐富,注重落地效果。

課程對象

正在謀求加速HRBP團隊轉型與組織發展能力提升的人力資源總監、人力資源經理;HRBP與希望轉型為HRBP的人力資源主管、人力資源各模塊負責人和骨干;希望轉型成為HRBP的非人力資源管理者。
備  注
課程費用:請來電咨詢
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課程主題:
征途:戰略型HRBP實戰研習營(第二期)
課程編號:298943 
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