當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 中層管理思維模式與組織運作能力-經典MTP的新時代解讀

中層管理思維模式與組織運作能力-經典MTP的新時代解讀

關注度:500   編號:298567
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
中層管理思維模式與組織運作能力-經典MTP的新時代解讀
點擊報名 添加到購物車
中層管理思維模式與組織運作能力-經典MTP的新時代解讀課程,旨在是經理人從“直接對人員管理”進入“對組織管理并運作”的必備技能訓練課,源自于全球公認的中高層經典訓練課程MTP的基礎核心模塊,名稱普通、文字通俗,并無專業化的研究性術語,但卻最具價值、作用深遠,是探討中高層管理基本原則、基礎技能當中最具系統性、實用性的模塊。
中高層管理思維模式組織運作MTP

中層管理思維模式與組織運作能力-經典MTP的新時代...課程特色與背景

  課程背景:
  對于中高層管理
相關內容導讀“中高層管理”
ISO9001中高層管理者認知  廣州 2020/1/7(1天)

ISO9001中高層管理者認知課程,本培訓課程旨在幫助組織中高層管理者對ISO 9001標準要求及推行方法有一個全面的認識;通過培訓,使組織中高層管理者在體系推行和實施過程中能積極發揮領導及溝通作用;極有效地促進組織質量管理體系的運行,并不斷提高和持續改進組織的質量管理水平。

領導力塑造的五項修煉  上海 2020/2/16(1天)

領導力塑造的五項修煉培訓,幫助中高層管理者塑造基于戰略視角的領導力行為風格、修煉領導力行為習慣,借助自己卓越的領導能力,激發下屬員工的積極追隨,使得自己部門的工作、業務活動能夠在與企業戰略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。

人才領航:打造面向未來的人才戰略  北京 2020/3/25(1天)

人才領航:打造面向未來的人才戰略課程,旨在幫助學員從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路;提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地;打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。

中高層管理技能發展培訓(MTP)  深圳 2020/3/26(3天)

中高層管理技能發展培訓(MTP)培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),自我管理( 管理發展新趨勢、管理認知、角色認知與定位、卓有成效的管理者 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 )。

者而言,要承上啟下,帶領一個部門甚至一個系統達成目標。管理者個人應首先具備與其職務對應的正確思維方式和組織運作
相關內容導讀“組織運作”
向華為學習:狼性營銷的鐵三角組織運作  上海 2020/3/12(1天)

向華為學習:狼性營銷的鐵三角組織運作課程,學習業界標桿企業鐵三角組織發展歷程及為企業創造的價值;學習標桿公司先進經驗打造能打硬仗的基層作戰團隊;了解在商業機會的不同階段鐵三角如何發揮獨特價值;掌握鐵三角團隊管理的方法、工具、日常運作;為企業破解業績增長困局,提升客戶滿意度,提供實操性的方法論、流程、工具。

產品市場管理-產品戰略與路標規劃  北京 2020/9/28(2天)

產品市場管理課程幫助學員掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題;掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題;掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題;分享業界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式。

成功的產品經理-產品經理的野蠻成長  北京 2020/12/28(2天)

產品經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機等。

能力,缺少這兩項,再多的中層技能和管理工具都是虛設,甚至忙中添亂。
  因此,通過有效、直達要害的培訓,幫助中高層學員徹底掌握原理、校正心態與思維、梳理要點,建立中高層管理操作的正確思路、方式和技巧,便成為這門課程的目標和落腳點。
  通過本課程的2天培訓,可幫助學員有效解決以下常見問題:
  有效管理12人與管理1200人或12000人有什么區別?管理成千上萬的人的思路是什么,如何下手?
  從基層管理轉換到中高層管理,首先需要克制或消除的行為是什么?
  為什么平時沒有什么人來指揮你,也沒有多少上級指示,一旦要您做的時候,那些事情很“燒腦”?
  為什么董事長和總經理讓您要有企業家精神?而您自認為似乎沒有必要?
  運作一個大的組織可能會遇到哪些問題?與下一層管理者打交道要注意什么?
  如果您下面有幾層管理者,日常事務中應掌握哪些操作技巧?
  管制基準(制度)在現場的真實作用是什么?運作機理是什么?
  怎樣主動、真實、有效地運用管理制度幫助自己擴大管理規模?而不是靠其他辦法?
  看上去規范、標準的管理標準和制度,其實隱藏著哪些“坑”?如何發現這些“坑” 并采取對策?
  自認為并沒有太多經驗和天賦,如何讓自己迅速成長為合格且優秀的中層?
  本期課程是經理人從“直接對人員管理”進入“對組織管理并運作”的必備技能訓練課,源自于全球公認的中高層經典訓練課程MTP
相關內容導讀“MTP”
中高層管理技能發展培訓(MTP)  深圳 2020/3/26(3天)

中高層管理技能發展培訓(MTP)培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),自我管理( 管理發展新趨勢、管理認知、角色認知與定位、卓有成效的管理者 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 )。

MTP中層管理者管理能力提升訓練  北京 2020/4/17(2天)

MTP中層管理者管理能力提升訓練課程,旨在各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,在企業中起著承上啟下的作用,尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時,都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業的核心骨干,以帶動整個團隊的成長。

MTP-中高層經理技能管理培訓(日本產業訓練協會原版引進)  廣州 2020/4/27(2天)

中高層經理技能管理培訓,幫助學員建立自我領導特質,發揮領導能力,培養成為具 有影響魅力的優質領導者,學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務,培養主動積極發現問題的意識,求新、求好、求變持續改善,掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提振工作士氣。

《MTP-TTT企業內訓練指導員育成班》中外TWI-MTP推進研究會認證課  廣州 2020/5/1(6天)

《MTP-TTT企業內訓練指導員育成班》課程,旨在MTP訓練中的每一項內容都是具有實戰性的管理技能,因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,故MTP培訓絕非泛泛空談,而是讓學員“一針見血”地掌握實戰重點,與TWI教程一起,迅速改變企業的保守管理現狀。

的基礎核心模塊,名稱普通、文字通俗,并無專業化的研究性術語,但卻最具價值、作用深遠,是探討中高層管理基本原則、基礎技能當中最具系統性、實用性的模塊,也是經典MTP應對新時代中國區學員的實用性解讀,為最大程度精準滿足到場學員的個性化需求,課程中設立“現場學員問題聚焦、個性化問題回應、擬定行動計劃”三大環節,切實解決學員疑惑和培訓后落地問題。
  課程收益
  1、為新晉升中高層諸多問題答疑與探討
  2、建立中高層管理的正確觀念與工作思路
  3、校正中高層管理者應有態度以指導自身行為
  4、掌握使組織高效運行的關鍵原則
  5、深刻理解基準的作用,能有效擴大管理規模
  相關管理工具
  1、中高層管理的八項態度
  2、高效組織運作四原則
  3、職務、職責與職權模式
  4、有效授權步驟
  5、管理基準模型

課程大綱

前言、問題聚焦與重點確認
培訓方式、行動計劃與課后技能應用解讀
學員現狀自測
學員個性化問題回應、本期主題聚焦與培訓重點確認
(水平測試,學員討論與講師引導)
模塊一: 管理基礎與構建中高層管理態度
解讀經典MTP課程體系與中高層技能結構
管理、管理者定位與職責
怎樣做才是企業需要的中高層管理?
中高層與基層管理操作上的實質區別
何種思維和行為,決定了您是中層還是“大班長”?
新任中高層應該克制或消除的行為是什么?
中高層管理者應具備的八項態度
為什么要講究中高層的態度
觀念、心態、思維方式與組織績效
中高層應有的八項態度:
企業家精神與達成的意愿、
打破現狀、理念與使命感、
健全的判斷…….
相關案例與訓練
視頻案例:某二戰人物系列行為
案例體驗:某大橋建設決策
案例演練:如何避開健全判斷之前的“坑”?
案例討論:從某機場公共事件看態度與決策的自我修煉
學員自帶問題或案例的探討
模塊二: 高效組織運作的原則
組織的概念、常見結構及其優缺點
組織化運作對中高層的真實含義
有效運作組織是中高層能力的分界線
高效組織化運作的四大原則
命令系統統一
控制幅度得當
相關案例與訓練
逐一演練四大原則對應的標準案例
學員自帶問題或案例的探討
模塊三、擴大管理規模的基準
擴大管理規模、運行與復制組織的要素
現實中管理與基準(標準)的含義
基準在組織運作中實際作用有哪些?
建立有效標準對管理者績效的作用
基準的意義與種類
控制過程與控制結果的基準
如何衡量管理標準的可執行性?
如何識別、構建有效標準
相關案例與訓練
標準案例或學員自身案例
管理基準的識別訓練
改善基準的實例演練
模塊四、行動計劃與應用指導
學員擬定個人行動計劃
答疑、課后行動與技能應用的指導

課程主講

  黃老師
  國外、國內企業工作與管理經驗逾26年,包括10年以上世界500強在華企業、上市公司等大中型企業咨詢與培訓服務經歷;經歷過外企、國企、民企以及企業內不同管理系統的中高層管理職位,并擁有在制造業、服務業的多種類行業經歷,發表企業管理、專業技術類論文、譯文20余萬字。
  【專長領域】
  MTP 系列與中高層管理
  SST 系列與一線主管管理訓練
  TWI(-TTT) 系列與班組管理
  LP 精益管理
  RUC沖突、理解與合作
  TTT培訓師培訓
  【課程特色】
  清晰洞察企業需求和學員真實需要
  關注培訓后的“會做”和“行動”
  能產出可見的量化成果,處理培訓“落地”不良
  有效融合經典培訓內容與學員個性化需要
  【背景介紹】
  進入顧問業之前,黃先生曾作為產品設計師、項目經理在國家某科研機構工作;后加入世界500強日產汽車(本土)及其在華合資企業,對精益生產系統有深入的認識與把握;之后進入飛雕電器、新安凱科技等大中型民營企業擔任高層職務,經歷過外企、國企、民企以及企業內不同的管理系統,擁有在制造業、服務業工作的多行業經歷,在通用管理、整體運營領域積累了難得的經驗,擁有了戰略視角和系統管控能力。
  黃先生先后在科研機構、外企及其在華合資企業、大型國營及民營企業任職逾26年,并擁有10年以上500強在華企業、國內大中型企業培訓和咨詢經歷。他從基層做起, 歷任產品設計師、項目經理、設備經理、車間主任、工藝科長、廠長、銷售部部長、人事部部長、總經理助理、管理者代表、常務副總、企業咨詢研究所副所長等職務,發表企業管理、專業技術類論文、譯文20余萬字,是咨詢界難得的歷經營銷、研發、制造、服務、人力資源工作及企業整體運營的咨詢培訓師。
  黃先生從事管理咨詢業以來,完成了機械電器、精細化工、食品飲料、紡織服裝、信息技術、住宿餐飲、房地產等多種行業管理咨詢項目和大量實戰培訓項目;培訓課程的客戶重復采購率在95%以上,對大中華區運作的各類企業有著獨到、實用的研究和洞察,并在其管理培訓、咨詢實踐中得到驗證。
備  注
課程費用:4380元/人

推薦課程
企業管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 4120分
    伊暖兒usb暖手...
  • 4080分
    生活風特大號塑...
  • 4040分
    華為榮耀自拍桿...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
中層管理思維模式與組織運作能力-經典MTP的新時代解讀
課程編號:298567 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
江西十一选五怎么赚钱