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研發多項目管理

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研發多項目管理
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研發多項目管理課程,旨在解決有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作;多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡;多項目資源分配的規則有哪些?從而減少項目之間的資源沖突;作為公司研發決策層,如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向;如何通過度量數據、收集、分析,指引估算工作的展開,提高項目計劃之間的協同性。
多項目管理項目計劃研發管理研發項目

研發多項目管理課程特色與背景

  課程背景:
  如果公司只做一個項目,所有資源為此項目而準備,領導就是項目經理,通過最原始的方法:貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好,而當今企業面臨的研發管理
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研發高管特訓班:構建一流的研發管理體系及研發人才隊伍  上海 2020/2/27(2天)

研發管理高級研修班:構建一流的研發管理體系及研發人才隊伍課程,引入華為原汁原味的研發管理干部高級研修班部分精華內容與更多有追求企業的研發管理高級干部進行分享,學習提升研發管理者水平的關鍵動作;學習華為如何打造超強戰斗力的研發團隊;旨在幫助更多中國企業實現從優秀到卓越,從國內領先到世界領先。

研發項目管理  上海 2020/4/6(2天)

研發項目管理課程理清適合自己企業的研發管理思路;掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

IPD原理與精要沙盤演練  深圳 2020/4/17(2天)

IPD原理與設計精要培訓,旨在使學員學習如何進行以市場為導向的產品研發,解決市場與研發脫節的問題,學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗,掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性,樹立正確、系統的研發理念與原則,學習國際上先進成熟的研發管理模式。

產品平臺與技術管理  北京 2020/4/20(2天)

產品平臺與技術管理課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法,并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐,針對中國企業的實際,幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具,進而實現平臺化、模塊化開發,提升企業的核心競爭力。

問題更多是多項目的問題:
  1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作?
  2.多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡?
  3.多項目資源分配的規則有哪些?從而減少項目之間的資源沖突
  4.作為公司研發決策層,如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向?
  5.多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化,從而避免重復犯同樣的錯誤?
  6.如何通過度量數據、收集、分析,指引估算工作的展開,提高項目計劃
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AIAG-VDA DFMEA設計失效模式及后果分析  上海 2020/3/2(2天)

AIAG-VDA DFMEA設計失效模式及后果分析課程,旨在幫助學員了解新版FMEA與舊版FMEA主要的差異點,理解新版FMEA產生背景和動機,掌握新版FMEA的基本邏輯思路;從全局的角度掌握FMEA工具的價值及如何正確使用;整體上理解和掌握DFMEA的七個步驟,學會如何建立DFMEA開發項目計劃。

向華為學習:研發項目管理工具與模板  深圳 2020/6/18(2天)

向華為學習:研發項目管理工具與模板課程,旨在幫助了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中;掌握研發項目團隊的績效管理;分享業界研發項目成功的關鍵經驗。

研發項目管理  深圳 2020/11/30(2天)

研發項目管理課程幫助學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中等。

之間的協同性?
  作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監控,及時協調處理項目間的沖突?

課程大綱

一、研發多項目管理概論
1.項目管理的起源
2.項目和項目管理的定義
3.項目、多項目、項目集
4.書籍推薦:《PMBOK第六版》、《培思的力量》
5.提升研發多項目管理效率的4-5個先決條件
6.項目管理的10大知識領域
7.項目管理的5大過程組
8.案例分析:CTO的煩惱
9.通過優化多項目管理體系,使得企業獲取可持續發展優勢
1).“力出一孔,利出一孔”策略
2).產品成功的標準
二、多項目的組合管理(力出一孔,從而利出一孔)
1.研討:產品組合管理存在的典型問題
2.正確理解市場環境
1).環境分析:PEST
2).市場分析:4P、4C
3).SWOT/Q分析
4).邁克爾?波特競爭五力模型
3.如何進行市場細分
1).大眾市場-小眾市場的轉變,要求必須精耕細作
2).做全國人民都喜愛的產品?不可能!
3).如何紅海里尋找藍海?
4).跨界思維的應用:老年人用的指甲剪如何優化;家具的研發人員為何要參加服裝展會和汽車展會?……
5).我司產品市場細分的維度是?
6).市場地圖講解,明確商業模式
7).細分市場七步成詩
審視細分市場的框架
誰購買
購買什么
誰購買什么:FAB EF分析
為什么購買
明確關鍵的客戶群
驗證細分市場的可行性:獨特性、重要性、持久性……
詳細講解:細分市場簡介模板
盈利模式的分析:項目型、產品型、運營型
如何做到運營型?
4.如何避免“差異同質化”
1).逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
2).改變類別:機器人?機器狗?
3).敵意品牌:MINI
5.產品組合分析
1).波士頓矩陣,SPAN如何應用:三大維度
2).產品分類:痩狗、金牛、明星、問題
3).產品路標規劃的方法和流程
路標規劃是時間驅動,還是事件驅動?
高層領導發起,如何成立規劃PMT團隊
涉及到的角色和部門有哪些?
產品規劃4大輸出
4).演示:《產品路標規劃的生成過程》
5).演示:《產品路標規劃的評審要素表》
6).研討:貴公司的產品規劃流程
6.產品線業務策略與業務計劃
1). 產品線業務計劃誰制定
2). 業務計劃中包括:
產品系列概述描述
市場分析與市場推廣策略
客戶服務策略
生產制造策略
采購策略
風險分析
財務分析
資源規劃(殺貧濟富)等
三、研發項目
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高效的研發項目管理實戰沙盤演練  深圳 2020/3/13(2天)

高效的研發項目管理實戰沙盤演練課程,旨在幫助學員轉變學員對項目管理和對項目經理的觀念認知,技術型項目經理對項目管理觀念轉變,并對卓越項目經理的角色有清晰的認知,通過自身“照鏡子”識別存在的組織級和個人的差距;提升項目經理管理軟技能,通過掌握相關管理技巧提升項目經理團隊建設能力、溝通能力、領導力等,輔助其項目管理能力提升。

研發項目管理  上海 2020/4/6(2天)

研發項目管理課程理清適合自己企業的研發管理思路;掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

研發項目管理  上海 2020/4/16(2天)

研發項目管理課程,旨在幫助學員理解研發工作的特點及其管理重點:研發業務流程制度與研發項目管理;掌握研發業務流程的特點與分類,根據自身產品/服務的特點來選擇研發業務流程;掌握研發項目管理的特點與分類,學會如何進行項目管理方法裁剪;從產品和項目生命周期視角,設計項目的路線圖,規劃項目的執行計劃;通過研發項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識。

向華為學習:研發項目管理工具與模板  深圳 2020/6/18(2天)

向華為學習:研發項目管理工具與模板課程,旨在幫助了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中;掌握研發項目團隊的績效管理;分享業界研發項目成功的關鍵經驗。

的計劃管理
1.研討:我司在計劃管理中存在的問題
2.名詞解釋:WBS、PBS、工期、工作量
3.演示做項目進度計劃的WBS
4.計劃乃計劃包
1).進度計劃
2).風險管理計劃
3).質量管理計劃
4).溝通計劃
5).……
5.如何制定計劃評審要素表
1).規范性:SMART、6W2H
2).合理性
6.家有三件事,先從緊處來
1).如何做好時間管理及任務優先級排序
2).研討:項目經理王經理的工作計劃
7.工作量估計的方法
1).類比法
2).專家法
3).三點法及應用
4).推測法
8.制定溝通計劃
1).建立溝通矩陣
2).創建溝通計劃
9.制定風險管理計劃
1).風險和問題的區別
2).風險管理的責任人?
3).風險管理的定位解析
4).風險分析的兩個維度:發生概率、影響程度
5).風險管理計劃
四、研發項目控制與糾偏
1.“員工只會做管理者所監控的,而不會做管理者所期望的”
2.GANNT圖、PERT圖
3.找關鍵路徑,練習計劃的審核
4.如何提升計劃管理效率
5.演練:找關鍵路徑、資源的合理分配
6.如何找計劃的泡沫?如何在項目計劃中給員工請假?不能請假如何說服?
7.計劃控制中常見問題和解決辦法
8.項目的分層實施與分層監控
9.監控計劃
1).監控點設置原則
2).監控計劃總攬圖
3).監控計劃一覽表
10.項目控制手段:項目報告
1).項目報告種類
2).項目報告機制
11.項目控制手段:項目例會
1).項目例會種類
2).例會議程和內容
12.項目控制手段:計劃變更控制
1).變更控制流程
2).計劃滾動刷新
13.項目控制手段:狀態轉移
14.項目多時,高層領導從事該做的事情
15.人員梯隊化
16.時間的階段分布
17.如何管理項目組四種類型的員工?
1).團隊刺頭
2).關系傾向者
3).思考傾向者
4).聽命行事者
五、研發多項目管理其他要素
1.矩陣式組織結構避免:
1).部門之間協調困難
2).人員忙閑不均
3).項目成員更改頻繁
4).忙于救火
5).如何推倒厚重的部門墻?
6).文化的建設:三講、三不講……
7).打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件
2.跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
1).項目組的N大金剛
2).重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3).QA與QC的區別
4).PM的素質要求與培養方式
3.做好需求管理
1).打造全員化理性化的需求收集管理制度
2).VOC如何變成真實需求?抽象之梯
3).站在客戶角度分析需求
4).$APPEALS、KANO模型
5).如何做需求的分解與分配:四大原則及架構、需求凍結及基線
4.系統工程思維:整體最優,非局部最優
六、研發項目經理領導力
1.確定項目組游戲規則的方法:
1).亞斯蘭現象
2).破窗理論
3).蛇蛙原理
4).火爐法則
2.項目經理具備的素質點
1).資源整合能力
2).溝通說服的能力
3).創新思維
3.“贏”在項目管理:亡、口、月、貝、凡
項目經理應具備4個E

課程主講

  張老師
  清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會等行業協會。
  教育背景:西安交通大學 工學學士、管理學碩士,1999年碩士畢業后先后任職于華為 & 邁瑞。
  曾任職務:項目經理、研發管理部副經理、產品經理等
  工作經驗:
  多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
  在國內某知名通信企業(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革(IPD-集成產品開發)。在國內營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優化MM(市場管理)體系,并負責企業內部的推行。
  在某生物醫療設備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔任研發管理部副經理,任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合,全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的產品管理實戰經驗。在邁瑞期間,作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。
  后從事研發管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊),在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
  撰寫文章與書籍:
  先后參與多本研發管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作,新書陸續推出中……:
  《PDMA新產品開發手冊》、《新產品開發流程管理:以市場為驅動(第3版)》、《PDMA新產品開發工具手冊1》、《PDMA新產品開發工具手冊2》
  2017年1月份推出新書《互聯網產品經理的34堂修煉課》……

課程對象

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干等。
備  注
課程費用:3980/人,6600/2人(費用含:學習費、午餐、教材、發票、茶點、結業證書)
參加過本課程的網友都關注過項目管理培訓專題

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  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
研發多項目管理
課程編號:298561 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
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