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如何通過數據分析提升人力資源效能

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如何通過數據分析提升人力資源效能
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如何通過數據分析提升人力資源效能課程,旨在幫助學員提升企業整體的人力資源管理水平,解決企業用人問題;為企業培養能分析問題、解決問題的人力資源管理優秀人才,提升效能;掌握數據思維在人力資源管理中應用的原理、方法和思維方式;學會通過用數據分析制定人才戰略、人才的選育用留,及人力成本控制;掌握數據驅動人才激勵方法。
數據分析人才戰略人力資源成本管控

如何通過數據分析提升人力資源效能課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、提升企業整體的人力資源
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年終高發勞動爭議問題與用工模式、人力資源風險防控實操班  成都 2019/12/19(2天)

年終高發勞動爭議問題與用工模式、人力資源風險防控培訓,內容涉及招聘入職時如何預防欺詐,用工模式的選擇及其成本和風險如何防控,規章制度如何實操,二孩政策背景下如何應對“三期”女職工的管理,如何正確理解和運用協商解除等,旨在使學員掌握年終高發勞動爭議問題與用工模式、人力資源風險防控技能。

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題及實務  北京 2019/12/19(1天)

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題及實務課程,詳細解析不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除過程中的常見爭議案件,及其背后的風險與問題,旨在幫助幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規進行有機結合,如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調崗調薪,既保證合法操作,又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感!

非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)  上海 2019/12/19(2天)

非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)課程,旨在幫助學員理解“選用育留”的閉環管理方法,能夠用全盤視野看待人才發展,能基于業務目標制定人才發展戰略,能立體化思考人才梯隊的培養方案,能夠利用九宮格盤點人才等。

人力資源管理提升訓練營(2019)  北京 2019/12/19(1天)

人力資源管理提升訓練營(2019)培訓,完善中小企業人力資源管理制度、流程、方法 :招募到合格的專業人力資源管理者,不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法,促進公司業績改進,尋求外部專業機構合作,完善人力資源管理體系,這樣大大降低了企業人力資源管理者的專業要求。

管理水平,解決企業用人問題;
  2、為企業培養能分析問題、解決問題的人力資源管理優秀人才,提升效能;
  3、讓人力資源管理的工作更貼近業務,更好支持企業的經營發展;
  4.、提高人力資源管理的效益和效率,降低人力成本和用人風險,為企業創造價值。
  崗位收益:
  1、掌握數據思維在人力資源管理中應用的原理、方法和思維方式;
  2、成為通過人力資源量化管理和數據分析
相關內容導讀“數據分析”
有效開展市場調研  上海 2019/12/19(2天)

有效開展市場調研課程培訓,通過對調研問題的確定、調研計劃的制定、一二手資料的收集、問卷設計、抽樣計劃、數據分析及調研報告撰寫等內容的介紹,系統講授了營銷調研的途徑、方法及實施步驟。

數據驅動人才管理決策  北京 2019/12/19(2天)

數據驅動人才管理決策課程,旨在幫助了解數據分析過程三要素:來源、技術和應用;掌握HR六大模塊的數據分析到經營者思維下的人才數據決策;學習人工成本結構性診斷與分析及人力資本經營數據的指標;了解HR數據分析方法之人才細分:四層細分,細化數據顆粒度。

Excel數據分析+PPT-卓越職場報告制作與演示  上海 2019/12/20(2天)

Excel數據分析+PPT-卓越職場報告制作與演示課程,旨在使學員掌握建立臺帳體系的思路和方法,奠定數據分析的基礎,理解企業運營儀表盤中企業不同階段的報表體系,改善做管理報告的思路和方法,提高完成管理報告的效率和質量,掌握課堂練習中的管理案例和模型,能組合應用Excel中的常用功能解決管理問題。

全國高校大數據(Hadoop、spark、Python)師資培訓班  北京 2019/12/20(9天)

大數據(Hadoop、spark、Python)培訓,讓學員掌握常見的機器學習算法,深入講解業界成熟的大數據分析挖掘與BI平臺的實踐應用,掌握主流的基于大數據Hadoop和Spark、R的大數據分析平臺架構和實際應用,掌握基于Hadoop大數據平臺的數據挖掘和數據倉庫分布式系統平臺應用,掌握大數據平臺技術架構、大數據分析的基本理論。

幫助企業解決問題的專家;
  3、學會通過用數據分析制定人才戰略
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人才領航:打造面向未來的人才戰略  北京 2020/3/25(1天)

人才領航:打造面向未來的人才戰略課程,旨在幫助學員從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路;提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地;打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。

京東戰略布局與管理創新之道  北京 2020/3/28(1天)

京東戰略布局與管理創新之道課程,旨在主要內容講解京東業務發展及核心及競爭力;向京東管理學什么;京東企業文化是核心動力;京東的人才觀和領導力模型;京東人才戰略TET項目;京東八項規定。

從戰略地圖到學習地圖-從發展人才到賦能組織,讓學習創造戰略價值  上海 2020/4/22(1天)

從戰略地圖到學習地圖課程,基于對企業學習與人才發展領域的研究,提出“跳出培訓孤島,對接管理機制”的人才發展理念;強調企業學習從關注個體到關注組織,從培養知識技能到實現業務價值的雙向轉換;并由此設計開發了從戰略到學習的學習項目設計邏輯,幫助企業實現從業務戰略到人才戰略,從戰略地圖到學習地圖的學習目標。

、人才的選育用留,及人力成本控制;
  3、掌握數據驅動人才激勵方法。
  課程特色
  1、案例教學,聚焦實戰:以實戰案例為主,向學員詳細闡述實戰中的方法、應用、工具和注意事項;
  2、內容精煉,實操性強:課程只講干貨和重點,以小組方式實際演練運用工具,讓學員聽得懂、學得會、用得上、做得好。
  3、經驗豐富,通俗易懂:講師擁有10余年實戰經驗,著有多本人力資源暢銷書,能將知識點工具化、模板化、可視化,便于學員理解與吸收。

課程大綱

一、數據分析的正確認知和應用方法
1、人力資源數據分析的典型誤解
案例:典型低價值的數據分析類型
2、四類常見的數據分析方法
3、如何量化價值,如何證明自己的價值
4、企業經營必須關注的財務數據
5、人力資源管理必須關注的重點數據與應用
二、用數據分析制定人才戰略
1、人才盤點的操作與分析方法
模板:人才盤點統計分析模板
2、人才梯隊建設的實施方法
3、人才補充與發展策略
4、崗位編制的計算方法
案例:運用數據測算崗位勞動量
5、承接戰略的人力資源規劃
三、用數據分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、離職的不同分析方法
模板:員工離職率分析模板
3、提升員工敬業度的方法
視頻:小故事看懂如何提升員工敬業度
4、人才保留的不同維度
5、人才保留工作質量的分析
演練:人才保留的實踐
四、人才招聘與培養的效能提升
1、人才招聘環節的關鍵指標
案例:運用抖音、社群等招聘
2、招聘過程與結果效能提升的數據分析
模板:招聘分析模板
3、人均招聘費用分析與渠道優化
視頻:Google人力資源實踐最佳
4、培訓課程設計的量化分析
5、培訓效果評估的量化分析
6、培訓效能優化的數據統計與分析
案例:培訓成本的投資回報分析
五、數據驅動人才激勵
1、崗位價值判定與分析方法
案例:崗位價值設計案例
2、具有激勵性的薪酬設計方法
案例:上市企業薪酬方案設計
3、聚焦價值的績效指標設計方法
案例:聚焦價值的績效指標分解與設計
4、績效指標的質量檢驗方法
5、績效結果的問題查找和改進方法
案例:績效結果改進案例
六、人力資源成本管控
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向美的學習—美的全供應鏈成本控制  佛山 2019/12/21(1天)

向美的學習課程,旨在幫助了解美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益;掌握美的全供應鏈成本管控的四大策略;學習產品成本管控中的痛點與解決;了解新策略下對應組織架構與戰斗隊形;掌握企業材料成本居高不下的9大問題點;學習美的供應鏈的策略與技巧。

全面解析年底調薪與獎金發放策略  深圳 2019/12/27(1天)

全面解析年底調薪與獎金發放策略培訓,旨在使學員學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃,明確年終獎的意義,掌握年終獎發放的形式和技巧,掌握人力成本管控與和稅務籌劃的方法與工具運用,掌握多種調薪“武器”,豐富HR的調薪手段,學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案。

采購價格分析與成本控制-開啟成本管控全覆蓋3.0  深圳 2020/3/20(2天)

采購價格分析與成本控制3.0培訓,內容有招投標的基本特征,招投標的基本程序及流程與評標方法,企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧,招投標采購活動中的法律風險控制和實踐,政府采購法談判技巧等,旨在使學員掌握企業招投標管理與法律風險分析技能。

人效倍增:人工成本總額管理與調控-優化預算與調控,從人工成本管控到人力資本經營  上海 2020/7/16(1天)

人效倍增:人工成本總額管理與調控課程,旨在將從如何基于公司的業務發展目標,對公司人力配置、人工成本進行系統盤點開始,講授如何通過合理統籌規劃人工成本,并根據日常經營的變化,對人工成本效用進行分析調控,建立人工成本管理模型,形成分析預警機制,發揮人工成本在驅動業務、激勵人才、提升效能、激活組織等方面的效用。

1、人力資源成本的正確認知
視頻:喬布斯談論蘋果的人才管理
2、人力成本分析與管控策略
3、人力成本預算規劃與編制方法
案例:運用人力資源分析與編制,管控人力成本
4、靈活用工降低人力資源成本
案例:某上市企業人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例:個稅籌劃與平滑獎金發放
6、標準作業動作分析方法
案例:運用數據排班,提高勞效
七、編制人力資源三大報表
1、人力資本負債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤表
模板:人力資源三大報表模板
4、HR必備的報表編制和組合能力
演練:編制適合自己企業的報表
案例:常見錯誤的數據分析應用

課程主講

  任康磊
  原TESCO(世界500強)HRD、人力資源管理暢銷書作家
  實戰經驗
  十余年人力資源管理實戰經驗,曾任世界500強、國內大型A股上市公司HRD,在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%,工資每年提升8%,人力費用率保持穩定;常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務,幫助多家上市公司搭建和完善戰略地圖、人力資源管理體系、流程制度,并協助公司取得良好的績效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播;網易云課堂網?!叭慰道凇毕盗姓n主講人,百萬人次學習 網課講師,網上作品有超過一億次的點擊率,所有知識服務產品好評率超過99%。新浪微博自媒體百萬粉絲大V,2018年度最受歡迎人力資源書籍作者。
  專業背景
  著有:《人力資源量化管理和數據分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實操從入門到精通》、《薪酬管理實操從入門到精通》等書籍。
  授課風格
  將原理和實戰結合,邏輯嚴謹,輕松活潑,善于通過案例與實戰練習加深學員的認識和理解,注重解決學員實際問題,并為學員提供大量實用的方法論和工具庫。
  主講課程
  人力資源管理如何與戰略對接、人力資源量化管理和數據分析方法、如何平衡組織行為與人才激勵、人力資源管理必備報表設計與分析等。

課程對象

人力資源各模塊負責人、HRM、HRD及HRBP。
備  注
課程費用:4800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
如何通過數據分析提升人力資源效能
課程編號:297876 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
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