當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 一線主管思維問題解決導向工作坊

一線主管思維問題解決導向工作坊

關注度:500   編號:297789
舉辦時間:
  • 青島 2020-10-30
一線主管思維問題解決導向工作坊
點擊報名 添加到購物車
一線主管思維問題解決導向工作坊課程,旨在幫助學員澄清和明確一線管理者的職責;梳理一線主管工作中的問題和困惑;集思廣益,團隊共創,利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點,難點;在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達能力、形成系統的思考模式;利用引導技術促成有效的問題解決方案從而達到經驗的萃??;帶著問題來,帶著解決問題的計劃和方案回。
一線管理者問題解決思維導向一線主管

一線主管思維問題解決導向工作坊課程特色與背景

  【工作坊目標】
  澄清和明確一線管理者
相關內容導讀“一線管理者”
一線主管領導技能提升訓練  上海 2019/12/14(1天)

一線主管領導能力十原則培訓課程,旨在為生產部門管理人員提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌,改進管理者的領導模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執行管理,從而大大改善工廠的整體績效。

一線主管領導力十原則  上海 2019/12/14(1天)

一線主管領導力十原則課程,旨在為生產部門管理人員提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌,改進管理者的領導模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執行管理,從而大大改善工廠的整體績效;課程中的案例具有典型代表性,可以為一線管理者在工作中提供指引和提醒,為跟班長提供直接的借鑒。

現場精細化管理改善與提升  北京 2019/12/19(2天)

生產現場管理課程的學習,幫助學員正確理解生產一線管理者的角色和承擔的責任;掌握更多科學的精細化生產現場管理知識和技能,進一步提高生產現場管理業績;系統理解和應用常見的精細化生產管理工具。

的職責
  梳理一線主管
相關內容導讀“一線主管”
TWI一線主管管理技能提升之工作指導JI  上海 2019/12/13(2天)

一線主管管理技能提升課程,旨在幫助了解如何正確地、安全地、有效地迅速地培養員工;掌握一種系統化的指導方法,并在現場如何實際實施運用;學習如何進行作業分解標準化作業的基礎;了解工作指導四階段法導入與訓練;掌握訓練預定計劃表的制作與訓后落地。

TWI-一線主管管理技能提升之工作改善&工作關系  上海 2019/12/13(2天)

TWI-一線主管管理技能提升之工作改善&工作關系培訓,旨在使學員學會制作改善提案表,學會如何去發現現場存在的浪費,學習運用5W1H的自問方法去質疑現在的作業方法,學會如何記錄現場作業員作業的每一個細節,掌握一種理念“現在的作業方法一定不是最好的”,并形成企業持續改善的文化。

一線主管領導技能提升訓練  上海 2019/12/14(1天)

一線主管領導能力十原則培訓課程,旨在為生產部門管理人員提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌,改進管理者的領導模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執行管理,從而大大改善工廠的整體績效。

一線主管領導力與每日績效管理  上海 2019/12/14(2天)

一線主管領導力與每日績效管理培訓,使學員掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估,掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用,輔導一線主管運用每日績效管理工具,學習每日績效管理的相關工具。

工作中的問題和困惑
  集思廣益,團隊共創,利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點,難點
  在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達能力、形成系統的思考模式
  利用引導技術促成有效的問題解決
相關內容導讀“問題解決”
8D團隊導向問題解決方法  上海 2019/12/16(2天)

8D團隊導向問題解決方法課程,通過培訓可以幫助企業的各級管理者、工程師和班組長等人員能夠有效的采用8D工作方法對不符合進行描述、分析和實施糾正措施,提升其分析問題、解決問題的能力,有效的提升公司的質量管理水平,提高顧客滿意度,實現質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。

系統思考:全腦思維創新與問題解決  廣州 2019/12/18(2天)

系統思考:全腦思維創新與問題解決課程,旨在學習全腦思維模型及思維偏好模式;學習先進的全腦思維工具;懂得用全腦思維來思考商業行為問題;懂得運用全腦工具分析利益關系,真正了解需求,加強溝通,達到雙贏局面;懂得運用全腦思維分析和解決問題;最大亮點是把在西方企業和咨詢顧問公司中使用的行之有效的10個工具傳遞給學員,這些工具分布在創新思維解決問題的5個階段,具有極強的實用性和操作性。

新QC七大手法  蘇州 2019/12/18(1天)

新QC七大手法課程,旨在能幫助學員掌握有效實用的質量改管理和改進方法,并在質量管理的各個層面上有效運用;了解新QC七大工具及在質量問題解決中的應用;學會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的措施。

TQM全面質量管理實務  蘇州 2019/12/18(2天)

TQM全面質量管理實務課程,旨在幫助學員掌握現場品質控制的理念,使你的大腦經過前沿的品質控制理念的洗禮;掌握現場品質改善的方向,提高分析問題、解決問題能力;掌握質量控制改進手法,成為你解決現場問題的利器;正確分析質量成本,利用現有的資源,降低成本,創造最大的利潤;掌握全面質量管理思想的精髓,讓你企業的產品質量走上快車道。

方案從而達到經驗的萃取
  帶著問題來,帶著解決問題的計劃和方案回。

課程大綱

第一站:開場簡介、破冰
1) 工作坊目標和議程簡要
2) 暖場:創意分組,趣味訪談
3) 問題意識的測試
目的:團隊準備、鏈接和聚焦
產出:慣性思維的突破,四類問題的說明,了解管理者面對問題心態
第二站:問題的收集
目的:1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考
2、團隊成員有效溝通、交流、分享、達成共識
內容:1、梳理管理工作中的需要解決的問題點
  2、小組分享交流和梳理并達成共識
成果:小組達成共識的管理中共通的問題點
工具:問題矩陣圖
第三站:問題的梳理
目的:1、團隊分享交流、取長補短、增進信任度
2、聚焦需要解決的問題,理清問題的性質
內容:1、梳理出需要解決的主要的,共通的五個問題關鍵點的優先級
2、聚焦最重要的挑戰
3、找尋同伴分享交流,進行點子激蕩碰撞,找到共同點
成果:管理問題解決的成功關鍵點和失敗的遺憾點,需要改進提升哪些重要的問題、流程
工具:問題評估表,對比法
第四站:問題解決方案促成
目的:1、利用頭腦風暴和團隊智慧在有限的時間里,高效帶領團隊同時討論和處理
2、需要改進提升的不同問題,激發每個參與者的貢獻和智慧
內容:1、找到解決問題的切入點,
2、抓住解決問題問題的關鍵點
3、把握問題解決的突破點
4、排序選擇最適合的解決方案
工具:決策分析法,SWOT  六頂思維的帽子
第五站:行動計劃的促成
目的:形成最可行的方案并實施最佳解決方案的可視化行動計劃
內容:1、思考未來實施改進的行動計劃
2、創建具體落地、可能的協作行動
3、預防實施計劃過程中可能產生的新的問題點
4、針對自己想要的發展蛻變之旅的目標,找到一個行動
成果:通過討論和評估形成可視化的行動計劃
工具:行動計劃表,計劃分析法 
第六站:成果發表與畢業
目的:1、參考與者感受與收獲分享
2、成果發表與畢業
內容:1、團隊的結果展示 
2、全體創作可視化行動計劃圖,呈現分享并帶回工作中
成果: 實實在在的問題解決方案
工具:表彰法

課程主講

  康建平
  教育背景:
  華東交大經管系經濟學學士       
  中國科技大管理工程碩士
  臺灣生產力中心工業工程結業
  國家注冊咨詢師
  專業經歷:
  高級職業講師,生產-質量-管理持續改善專家
  生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者
  高級資深生產管理專家
  清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰派講師
  曾在世界500強亞太區:擔任企業生產工程師、生產經理、生產廠長等要職
  曾為60多家企業進行過現場改善輔導,為企業成本控制節省數百萬元。
  從事專職培訓講師15年時間,領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業
  為眾多外資企業實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓;課程贏得業界良好的口碑和贊譽!
  擅長培訓項目:《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰》、《如何利用工業工程提升生產效率》、《領導者之劍--問題分析與解決》、《現場管理與改善實務》
  主要輔導咨詢項目:5S現場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導。

課程對象

生產總監,生產經理,生產主管,一線主管,班組長,領班等。
備  注
課程費用:3600元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)
參加過本課程的網友都關注過一線主管培訓專題

推薦課程
生產管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 3600分
    懶人床邊筆記本...
  • 3500分
    電信100元手機...
  • 3500分
    移動100元手機...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
一線主管思維問題解決導向工作坊
課程編號:297789 
*開課計劃:
  • 青島 2020-10-30
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
江西十一选五怎么赚钱