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企業績效考核與薪酬體系設計實戰班

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企業績效考核與薪酬體系設計實戰班
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企業績效考核與薪酬體系設計實戰班課程,旨在幫助學員充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式,對戰略薪酬設計的策略;掌握不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法;提升公司、部門對全面績效管理的認識,能夠精準提升績效管理指標,提升績效激勵效果,加強績效檢查與輔導過程管理。
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企業績效考核與薪酬體系設計實戰班課程特色與背景

  【課程目的】
  1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!
  (1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
  (2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
  (3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
  (4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
  2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
  (1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
  (2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?
  (3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?
  (4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?
  (5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
  薪酬設計
相關內容導讀“薪酬設計”
設計合理的薪酬體系  北京 2019/12/19(2天)

設計合理的薪酬體系課程培訓,主要內容有薪酬管理的基本原則,常見的薪酬結構與競爭力分析,薪酬設計的基本步驟,怎樣設計工資結構,年度調薪操作技巧,如何通過福利體系體現企業文化等,旨在使學員掌握設計合理的薪酬體系技能。

薪酬管理與基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班  鄭州 2019/12/19(2天)

薪酬管理與基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計培訓,幫助學員對于如何制定薪酬方案有一個正確的認知,重視普遍存在的無制度、無設計、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況,并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設計理論方法,對能力薪酬設計的流程和方法做了詳細說明,目的在于對企業薪酬設計者有一定的工作指導和實踐借鑒作用。

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營  深圳 2019/12/21(2天)

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營培訓,內容涉及薪酬設計的整體框架及付酬理念,基于經營狀況的薪酬分析,薪酬策略與水平設計,薪酬結構的通用模式,薪酬的動態管理機制,薪酬預算的幾種常用方法,集團企業的薪酬管控等,旨在使學員掌握薪酬體系設計實操技能。

現代醫院崗位薪酬設計卓越績效考評標準方案制定與管理高端培訓班  北京 2019/12/21(2天)

現代醫院崗位薪酬設計課程,旨在幫助了解現代醫院全面績效管理與經營科學化、標準化、規范化和常態化的管理工具;掌握績效考核與管理中的人員系數是績效管理成敗的關鍵問題;學習績效考核與管理標準能否符合現代醫院管理的要求;了解現代醫院職能部門、機關、后勤人員的崗位績效考核標準。

與管理——重點體現能高能低的激勵思想
  薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的神經,薪酬激勵關系到內部管理公平公正和員工關系秩序,充分認識到薪酬設計與管理的敏感性,運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系,讓管理變得簡單!承接戰略落地的戰略薪酬,從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計
  績效管理
相關內容導讀“績效管理”
“教練式”全面績效管理體系設計  北京 2019/12/13(3天)

“教練式”全面績效管理體系設計培訓,通過闡述現代績效管理的基本理論和概念,對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與討論,為企業提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案,并最終達到提升企業競爭力的目標。

TSPM全面戰略績效管理+BSC平衡計分卡的建設和實施  上海 2019/12/13(2天)

TSPM全面戰略績效管理+BSC平衡計分卡的建設和實施課程,旨在幫助學員掌握戰略績效管理及BSC的系統理念;掌握BSC+KPI設置的思想,方法和技巧;掌握BSC操作的程序、方法和技巧;掌握績效管理操作的程序、方法和技巧;掌握BSC變革成功的關鍵要點,確保變革成功;掌握績效管理變革成功的關鍵要點,確保變革成功。

戰略企業家訓戰班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機  上海 2019/12/13(3天)

從戰略到執行企業家班課程,旨在幫助學員激發組織活力的干部管理機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的組織績效管理與獎金包設計,制定年度業務計劃與關鍵任務。

研發績效管理與員工激勵  深圳 2019/12/13(2天)

研發績效管理與員工激勵課程,旨在對績效管理的基本方法和研發績效管理的獨特性進行講解和分析,著重培訓學員的實施能力;幫助學員學習研發績效管理的系統方法與流程;學習研發組織績效考核及KPI設定方法;學習使用PBC等方式對研發個人績效管理的方法;學習研發人員激勵的有效手段與技巧;掌握提高研發團隊效能的綜合手段。

——重點體現能出能進的激勵思想
  基于年度經營計劃目標執行為導向,結合內部管理環境,開展公司、主營業務、部門組織和員工的績效管理設計,提取績效管理指標庫,組織實施實操輔導績效管理會議與考核,系統建立目標分解體系、績效業績簽約、績效指標、績效輔導、績效檢查、績效考核
相關內容導讀“績效考核”
“教練式”全面績效管理體系設計  北京 2019/12/13(3天)

“教練式”全面績效管理體系設計培訓,通過闡述現代績效管理的基本理論和概念,對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與討論,為企業提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案,并最終達到提升企業競爭力的目標。

團隊復制-組織績效特訓營  濰坊 2019/12/13(3天)

團隊復制-組織績效特訓營課程,涉及到戰略規劃系統,組織架構系統,績效考核系統,薪酬杠桿系統,股權激勵系統,文化激勵系統,招聘培訓系統等。

研發績效管理與員工激勵  深圳 2019/12/13(2天)

研發績效管理與員工激勵課程,旨在對績效管理的基本方法和研發績效管理的獨特性進行講解和分析,著重培訓學員的實施能力;幫助學員學習研發績效管理的系統方法與流程;學習研發組織績效考核及KPI設定方法;學習使用PBC等方式對研發個人績效管理的方法;學習研發人員激勵的有效手段與技巧;掌握提高研發團隊效能的綜合手段。

激活員工:新型績效激勵方案班  上海 2019/12/13(2天)

激活員工:新型績效激勵方案班課程,旨在幫助學員快速提升企業內部效益,打破傳統薪酬剛性的弊端,構建激勵性、增長性的薪酬績效,比傳統績效考核更注重共同利益平衡,員工樂意接納,效果更好; 激勵員工技巧,讓企業經營數據和管理數據發生變化的創新性績效分配方案,鼓勵多勞多得,少勞少得,不勞不得,讓優秀者在企業更有動力。

、績效兌現的內容,全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創造價值思想為源頭的基礎上,掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧,提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想,提升企業的執行力和競爭
  【培訓效果】
  1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式,對戰略薪酬設計的策略;
  2. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理
相關內容導讀“薪酬管理”
設計合理的薪酬體系  北京 2019/12/19(2天)

設計合理的薪酬體系課程培訓,主要內容有薪酬管理的基本原則,常見的薪酬結構與競爭力分析,薪酬設計的基本步驟,怎樣設計工資結構,年度調薪操作技巧,如何通過福利體系體現企業文化等,旨在使學員掌握設計合理的薪酬體系技能。

金牌店長績效考核快建班(Ⅱ階)  廣州 2019/12/19(2天)

連鎖門店績效考核快建班課程,旨在幫助了解企業戰略、運營與績效、薪酬管理;掌握企業績效、薪酬管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效、薪酬管理;學習如何用積分制管理作為銷售目標考核的補充,全面提升執行力;了解如何用共享式薪酬制度防止客戶流失。

薪酬管理與基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班  鄭州 2019/12/19(2天)

薪酬管理與基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計培訓,幫助學員對于如何制定薪酬方案有一個正確的認知,重視普遍存在的無制度、無設計、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況,并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設計理論方法,對能力薪酬設計的流程和方法做了詳細說明,目的在于對企業薪酬設計者有一定的工作指導和實踐借鑒作用。

薪酬設計與多元化用工風險管理  昆明 2019/12/26(2天)

薪酬設計與多元化用工風險管理培訓,幫助學員系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法,現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系,全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法,掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟。

體系的切換方式方法;
  3. 掌握薪酬的動態管理過程,激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力;
  4. 提升公司、部門對全面績效管理的認識,能夠精準提升績效管理指標,提升績效激勵效果,加強績效檢查與輔導過程管理;
  5. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。

課程大綱

第一節 薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想
模塊一  什么是薪酬管理
1.薪酬的本質
2.薪酬結構解析
3.薪酬管理的職能
模塊二   薪酬設計
(1) 薪酬的類型
(2) 薪酬結構設計
(3) 職位工資設計
模塊三   薪酬類型
(1) 技能工資設計
(2) 績效工資設計
(3) 年薪制設計
(4) 福利設計
(5) 津貼設計
模塊四   薪酬戰略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰略
3.公司戰略與薪酬戰略的關系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水平和人工成本
模塊五  薪酬調查
1.薪酬調查的對象
2.薪酬調查的手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論
模塊六  如何制定薪酬戰略
1.薪酬戰略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
第二節  績效管理——體現能出能進的激勵思想
模塊一  正確認識組織績效管理,激勵部門團隊
(1) 全面績效管理觀
(2) 績效管理核心思想
(3) 不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
(4) 績效管理的風險與控制
(5) 高績效管理的特征:企業與員工都需要績效管理
模塊二   為什么要推行績效管理
模塊三   績效管理體系十大思考問題點
模塊四  如何選擇科學合理的績效考核方法
模塊五   績效考核評估主體——誰來考核
模塊六   如何科學合理提取績效考核指標
(1) 績效考核指標提取方式
(2) 績效目標制定的SMART五項原則
(3) 個人、組織績效指標體系建立
(4) 考核指標的權重設計
(5) 績效考核指標標準
模塊七  績效檢查與績效輔導
(1) 績效檢查
(2) 績效面談
模擬演練:績效輔導與績效面談
模塊八  績效考評
(1) 層級績效考核程序與注意事項
(2) 年度述職會議的組織與實施
(3) 考核成績等級限制
(4) 考核成績確認與投訴處理

課程主講

  人力資源管理李老師
  薪酬績效管理咨詢師             
  員工任職和能力發展研究專家                       
  企業員工關系管理顧問
  原任房地產、造船、能源行業HRD
  咨詢商學人力資源管理顧問
  高校人力資源專業客座講師
  【實戰經驗】
  六年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗,積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度,一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結,探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道,憑借多年的管理實戰經驗,在人力資源訓練與團隊建設方面造詣斐然。
  堅持與企業實際發展相結合,每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目,以此保證課程內容實戰、實操,不脫離企業。培訓過程中結合企業實際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學員的尊重和敬仰。
  【特點風格】
  激情、幽默,極強地感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出,深受學員好評。近年應企業及社會各界之邀到全國各地授課達數百場,其課程以互動性、指導性、實用性、操作性強而在業內享有良好聲譽。

課程對象

董事長、總經理、部門經理以上人員和和人力資源工作人員。
備  注
課程費用:2880元/人(含授課費、資料費、會務費)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
企業績效考核與薪酬體系設計實戰班
課程編號:297787 
*開課計劃:
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*部門:
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傳真:
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