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VUCA供應鏈戰略與風險管理

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舉辦時間:
  • 上海 2020-12-17
VUCA供應鏈戰略與風險管理
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VUCA供應鏈戰略與風險管理課程,旨在幫助學員了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對;了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略;掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具;了解風險管理相關的ISO體系;了解供應風險和供應商風險來源及應對;供應商現金流危機,要不要救,怎么救;了解全球供應下特有的風險及應對;掌握職能外包的決策流程,要點和風險。
供應鏈管理風險管理VUCA供應鏈

VUCA供應鏈戰略與風險管理課程特色與背景

  課程簡介
  伴隨著供應全球化和經濟下滑,商業環境變得越來越具有波動性,不可預測化。另一方面,和時效化都對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。同時,伴隨著企業間的外購與外包,并購與收購等重組行為,彼此間的依賴度也達到了一個新的高度,現代競爭不再是企業與企業,而是供應鏈
相關內容導讀“供應鏈”
供應商開發、選擇、考核與關系管理  廣州 2019/12/27(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

精準供應鏈管理訓練營  廣州 2019/12/27(2天)

精準供應鏈管理課程培訓,幫助學員認識供應鏈的核心問題,改善庫存狀況,提升周轉率,生產供應鏈生產計劃,排產交貨管理實操技法,供應鏈運作執行力,提升供應鏈柔性控制能力,倉儲物流供應鏈成本控制方法與技巧,采購供應鏈成本控制關鍵技法提升。

供應商開發,選擇、考核及關系管理  廣州 2019/12/27(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

現代物流配送倉儲及物料控制  深圳 2019/12/27(2天)

現代物流配送倉儲課程,旨在幫助了解物流管理的基礎知識與發展動態,了解標桿企業的運作方法;掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;學習物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法;了解供應鏈模式下的物流園區、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺。

與供應鏈間的抗衡!傳統的壓榨式管理戰略也許短期見效,但中長期必然會給企業的整體經營帶來更多的風險。構建更穩定、更彈性、更快速的可持續性供應鏈是提升企業競爭優勢和組織長治久安的保障。
  課程收益
  此次為期 2 天的課程,旨在幫助參與者:
  1.了解VUCA
相關內容導讀“VUCA”
VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理  北京 2020/3/19(2天)

VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理課程,旨在幫助學員了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對;了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略;掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具;了解風險管理相關的ISO體系;了解供應風險和供應商風險來源及應對;供應商現金流危機,要不要救,怎么救;了解全球供應下特有的風險及應對;掌握職能外包的決策流程,要點和風險。

打造超級組織培訓課程  武漢 2020/3/20(1天)

打造超級組織培訓課程,旨在內容講解VUCA時代下的生態型組織創新;通過知識管理,驅動組織智慧沉淀;通過業務融合,構建打造超級組織;通過搭建場域,促動全員迭代升級;管理者的場域領導力修煉;如果一個企業能夠把組織打造的足夠強大,不僅對個體有幫助,對企業自身的價值更大。

時代企業供應鏈管理
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精準供應鏈管理訓練營  廣州 2019/12/27(2天)

精準供應鏈管理課程培訓,幫助學員認識供應鏈的核心問題,改善庫存狀況,提升周轉率,生產供應鏈生產計劃,排產交貨管理實操技法,供應鏈運作執行力,提升供應鏈柔性控制能力,倉儲物流供應鏈成本控制方法與技巧,采購供應鏈成本控制關鍵技法提升。

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之采購與供應鏈風險管理  深圳 2020/2/22(2天)

采購與供應鏈風險管理課程剖析了企業成功采購與供應鏈管理的關鍵要素,讓學員理解供應鏈上下游從最前端的原材料提供商(采購過程)到最終用戶整條鏈管理的復雜度與主要問題體現并如何進行風險識別與管理。

采購成本價格分析與降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采購成本價格分析與降低成本課程,在培訓中,多以優秀企業采購供應鏈管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用,少講理論,讓學員很快落地運用;幫助學員鞏固采購成本及財務管理的理念;理解成本分析、構成與控制的體系;掌握采購控制成本的策略與工具;如何進行市場預測、戰略采購管理;供應商報價分析及賬務管理的知識。

VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理  北京 2020/3/19(2天)

VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理課程,旨在幫助學員了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對;了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略;掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具;了解風險管理相關的ISO體系;了解供應風險和供應商風險來源及應對;供應商現金流危機,要不要救,怎么救;了解全球供應下特有的風險及應對;掌握職能外包的決策流程,要點和風險。

面臨的挑戰與應對
  2.了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略
  3.掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
  4.了解風險管理
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ISO14971:2007醫療器械風險管理  深圳 2020/1/9(2天)

ISO14971:2007醫療器械風險管理培訓,將詳細講解ISO 14971:2007—風險管理對醫療器械的應用,使學員理解什么是醫療器械的風險管理,熟練掌握常用風險管理的方法,確保在產品生命周期全過程實現對風險的有效地管控,使學員了解基于ISO 14971的風險管理思路,編制風險管理報告。

制造企業風險思維與管理實踐培訓課程  深圳 2020/1/9(2天)

制造企業風險思維與管理實踐培訓,旨在使學員學會識別企業重要風險,掌握識別企業重要風險的方法與途徑,建立風險管理戰略的理念,并將其應用于企業風險預警與風險控制,掌握風險管理的工具,從而發現和解決現在或未來的問題,學會撰寫和應用風險處理行動方案,從而解決組織現在和未來的問題。

國地稅合并背景下《社保改嫁稅務及個稅調整后企業應對策略與實務操作》高級研討班  北京 2020/1/10(3天)

國地稅合并背景下課程,旨在幫助了解個人所得稅計算和繳納過程各類常見疑難問題的正確處理方法;掌握當前稅務部門個人所得稅風險管理和稅務稽查的主要內容;學習社保稅務統征后個稅與社保的聯查以及與企業所得稅的比對分析;了解個人所得稅、企業所得稅改革趨勢分析與重大影響。

2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班  深圳 2020/1/11(2天)

房地產企業收購破產企業的土地需要注意什么問題,承擔的稅費到底能不能稅前扣除;房地產企業在并購重組過程中,如何把各種資本運作手段運用得收放自如、隨心所欲;針對以上問題,2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班課程,旨在幫助學員熟悉房地產業并購重組稅務風險控制;熟悉三舊改造稅務政策;一一解開你心中的各種疑慮。

相關的ISO體系
  5.了解供應風險和供應商風險來源及應對
  6.供應商現金流危機,要不要救,怎么救
  7.了解全球供應下特有的風險及應對
  8.掌握職能外包的決策流程,要點和風險。

課程大綱

第一章 VUCA時代下的供應鏈管理
1.供應鏈管理的前世今生
2.供應鏈職能的核心價值是什么?
3.供應鏈管理對企業利潤的影響
4.SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義
5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
6.供應鏈的內部利益相關者管理
7.VUCA時代下的供應鏈管理挑戰
VUCA時代的定義與特征
全球供應下的供應鏈挑戰
VUCA時代下企業供應鏈管理的應對之策
供應鏈管理的KPI體系
8.與企業競爭優勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰略
推,拉策略
敏捷,精益,還是精敏
延遲策略及實際應用
MTO/S/A/D模式
第二章 風險及風險管理
1.風險管理的意義和重要性
2.風險識別的八大模型
3.風險來源與分類
4.風險戰略管理
風險戰略管理流程
組織的風險偏好
風險管理的4T戰略
風險管理工具
風險管理委員會
風險恢復計劃
5.風險管理相關的ISO體系
第三章 規劃與制定企業的采購供應戰略
1.企業采購供應戰略的制定
2.采購戰略的三大要素
3.采購供應管理的三大模型
物料分類方法
不同物料的供應戰略
根據供應戰略選擇合適的供應商
4.必須重視的供應商積極性
5.供應商關系與合同類型的關聯
6.供應商績效考核與獎懲體系
7.采購供應的KPI體系
8.采購供應職能的內部利益相關者管理
第四章 供應風險及其應對
1.供應風險
Q品質相關
C成本相關
D交期相關
A 可得性相關
2.全球化下的特有或加劇的供應風險
進出口申報
貿易限制
政府關系
不可抗力
3.供應風險的應對
4.供應商風險
Q資質相關
C成本可持續性
D交付能力
A 生存能力
5.全球化下特有或加劇的供應商風險
6.供應商風險應對
7.外包決策與外包風險管理
8.企業合規風險與管理

課程主講

  Sam Wang
  中國物流采購聯合會(CFLP)采購專家
  美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師
  南京大學國際MBA
  注冊經濟師
  注冊質量工程師
  注冊采購經理人(C.P.M.)
  注冊需求預測規劃師(CDMP)
  擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(南京工廠)、捷普科技(全球供應鏈)等企業中,擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理,及生產計劃與運營管理。
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  為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。
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  在《中國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過“E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。
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  北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦)
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  深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業總會供應鏈委員會主辦)
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  上?!?014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學需求鏈研究院主辦)
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  廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦)
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  上?!?014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦)

課程對象

企業家,采購供應鏈管理人員,國際采購從業人員,物流總監、經理等相關人員。
備  注
課程費用:4500元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
VUCA供應鏈戰略與風險管理
課程編號:297727 
*開課計劃:
  • 上海 2020-12-17
*姓  名:
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*部門:
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傳真:
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