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MTP-實戰管理技能360°修煉

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MTP-實戰管理技能360°修煉
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MTP-實戰管理技能360°修煉課程,旨在掌握核心管理技能的方法與技巧;構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目標;幫助企業有效解決這個可能會成為企業發展瓶頸的關鍵問題,提高管理人員的管理知識與技能,提升競爭力,更好地迎接挑戰。
管理技能個人目標員工管理團隊管理

MTP-實戰管理技能360°修煉課程特色與背景

  【課程背景】
  隨著企業的高速發展,越來越多的技術骨干、業務精英被提拔到管理崗位,公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業務轉向了有效管理。然而現實中卻是,當他們被提到管理崗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅長的技術也越來越做不好,自己的業務能力也在逐漸下滑。這一現象,困擾著許多企業,尤其是發展中的民營企業。因此,培養杰出的各層級管理人員,提高管理人員的核心管理能力已經成為企業的當務之急。
  本課程開設的目的,就是為了幫助企業有效解決這個可能會成為企業發展瓶頸的關鍵問題,提高管理人員的管理知識與技能,提升競爭力,更好地迎接挑戰。
  【課程目標】
  掌握核心管理技能
相關內容導讀“管理技能”
利潤為王_降本增效管理  廣州 2020/4/14(3天)

利潤為王_降本增效管理培訓,內容主要有精打細算,精益求精,降本增效,精益成本管理—壓縮成本,工廠淘金,精益研發-技術創新降成本,成本是設計出來的之—產品設計(DFA),精益現場效率的提升,降低成本等,旨在使學員掌握利潤為王_降本增效管理技能。

供應商開發、選擇、考核與關系管理  北京 2020/4/16(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理培訓,內容涉及供應商審核框架,供應商識別、篩選與調查,如何詢價、評估報價及選擇供應商,詢價和評估報價的基本框架,如何進行采購談判,供應商考核的SMART原則,供應商庫及供應商主數據管理等,旨在使學員掌握供應商開發、選擇、考核與關系管理技能。

一線班組長現場及管理技能提升  上海 2020/4/16(2天)

一線班組長現場及管理技能提升課程,旨在通過培訓認清自己的崗位職責是什么;通過培訓掌握對員工的培訓工作技能,認識管理者的核心是什么;作為一名管理者,通過培訓掌握日常管理中的工作重點是什么;通過培訓可以改善一線管理者的工作方式,改善自己的工作態度;改善現場的能力;通過培訓一線管理者用積極的心態發現問題并解決問題。

海外大訂單銷售贏單技巧與全流程管理  北京 2020/4/17(2天)

海外大訂單銷售贏單技巧與全流程管理培訓,內容主要有成功銷售要素分析與模型建立,市場分析與策略制定的“謀”與“策”,贏得提前量,創造高質量商機,需求甄別及價值植入的技巧與方法,客戶開發與突破的工具與方法等,旨在使學員掌握海外大訂單銷售贏單技巧與全流程管理技能。

的方法與技巧;
  構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標
相關內容導讀“個人目標”
個人成長思維模式公開課  濟南 2020/6/19(1天)

個人成長思維模式公開課,旨在課程從員工的利益出發,從員工的角度講解,從員工的立場論證;深入讓學員理解并接受為了自己的將來,必須具有的工作狀態,為了自己的成長,必須改變的思維模式;明確個人人生目標,做好職業規劃,把個人目標融入到企業目標,實現共贏。

目標管理與績效考核課程  上海 2020/10/12(2天)

目標管理與績效考核課程,旨在幫助學員掌握制定工作總目標的方法:制定目標的原則;設定目標的步驟;如何制定工作目標;如何與下屬設定目標;掌握專注個人目標,建立KPI績效考核指標,提高工作效率的技巧;使學員全面了解計劃管理,掌握制定行之有效工作計劃的技能。

與組織目標。
  【課程特色】
  系統:課程涵蓋了管理核心技能的四大模塊十二個關鍵點。
  實戰:實操案例+工具方法,模擬場景即可體驗。
  易懂:深奧的道理寓于簡單的描述,講授之中,一聽就明白。
  易用:易于復制,學后即用,立竿見影。
  【授課方式】現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華。

課程大綱

第一單元   自我管理能力修煉
一、 角色認知
什么是管理
管理能力的基本要素
管理者權威力的基礎
管理者的三種角色
管理者的四項職責
管理者的五大修煉
二、時間管理
把你的時間花在刀刃上
做個會開會的管理者
簡單管理,結果為王
什么樣的事情是你優先選擇做的
善于計劃,贏得時間
識別工作的輕重緩急
培養時間管理的好習慣
三、 高效溝通
溝通相關關系的理解
溝通的障礙與解決之道
溝通的密碼:73855
高效溝通的三大原則
有效的詢問與聆聽
與上司的有效溝通
與同事的有效溝通
與下屬的有效溝通
第二單元   工作管理能力修煉
一、 目標管理
目標管理的六大特征
目標管理的工作流程
設定目標的七大步驟
如何把目標分解成可操作的指標
如何確定指標的權重
如何設定考評的標準
有效的反饋評估面談
目標考核結果的運用
二、 計劃執行
為什么要制定計劃
制定計劃的基本要求
制定計劃的程序與要領
制定計劃的七個要素
計劃轉化為執行的步驟
尊重流程才能有效執行
如何實施檢查與控制
活動與探討:PDCA工作循環
三、有效授權
管理者為什么累
有效授權的真正含義
管理者不授權可能的原因
有利于達成良好授權效果的時機
有效授權的步驟
有效的授權監控
授權有度,掌握分寸
管理者的授權禁忌:不越權
別走進授權的死角
第三單元   員工管理
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互聯網+新生代員工管理與激勵  沈陽 2020/4/23(2天)

互聯網+新生代員工管理與激勵課程,旨在主要內容講解揭開新生代員工的面紗;新管理打破舊模式,3變+6化新生代員工管理的模式;找到打開心鎖的鑰匙,如何與新生代員工有效溝通;先培養人才再服務客戶,對新生代員工培育技巧;新生代員工的有效激勵;新生代員工保留和離職管理。

管理者必修的新生代員工管理課  上海 2020/4/24(2天)

HR必修的新生代員工管理課程,旨在專門針對如何管理新生代員工開發的針對性課程,一方面系統、生動的講解新生代員的特質,另一方面結合視覺呈現、案例分析、小組討論、行動學習等形式幫助管理者掌握管理新生代員工的思路、方法和技巧,有效幫助管理者在新生代員工的目標設定、管理溝通、激勵、輔導方面進行轉變和提升。

新生代員工管理  上海 2020/4/28(1天)

新生代員工管理課程培訓,通過對新生代特點的洞察和總結,幫助管理者更加客觀而清晰的認識新生代,并基于驅動力3.0理論,為管理者提煉出針對真實管理場景問題的解決方案了解新生代員工,激發新生代員工工作價值,正確應對新生代管理問題。

《制造現場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升  廣州 2020/5/8(2天)

《制造現場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升課程,旨在充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰;掌握前沿的制造管理理念與管理方式、方法;提升識別問題與解決問題的能力與方法;掌握提高效率與提升品質的手段與方法;精準把控制造現場的各種成本與浪費;了解和掌握現場改善的主要工具與方法;學會運用生產過程控制的各種技能;提升自我領導能力,更好的激勵和引導新一代員工。

能力修煉
一、 培育輔導
衡量優秀管理者的標準
培育輔導下屬的目的
輔導下屬的最佳時機
員工培育輔導的三內容
員工工作技能掌握的四層次
如何培育新進人員
技能輔導的五步法
如何再培育老員工
如何培育后備干部
有效的針對性輔導模式—情景領導
二、正確用人
用人先識人:管理者的識人之道
優秀人才的八大特質
不可重用的七種人
用人策略:八分人才,九分使用,十分待遇;
用人法則:適量儲備,多項流動,資產保全,
相互搭配;
用人境界:誘之以利,動之以情、留之以業;
用人標準:小用看能,大用重德;
用人技巧:用人要疑,疑人要用;
用人胸懷:用人之長,容人之短;
用人膽識:傾情呵護,慷慨使用;
用人心態:多表揚、多贊美、多鼓勵;
少批評、少抱怨、少指責。
三、激勵員工
激勵原理與激勵理論
從需求層次論看員工需求
從員工需求看激勵策略
管理者的非物質激勵菜譜
常見激勵的方法與效果
不同性格員工類型的激勵
贊賞與批評的藝術
第四單元    團隊管理
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能謀善斷-經理人高效管理三板斧(在線)   2020/4/13(18天)

能謀善斷-經理人高效管理三板斧(在線)課程,旨在幫助學員理解管理者的能力要求與管理原則,培養以目標為核心、以團隊為途徑的工作思路;通過高績效團隊管理三板斧:規劃、授權、反饋輔導的方法和工具,系統提升管理能力;掌握簡潔實效的方法、工具,邊學邊練,即學即用,升級管理工具,優化管理流程。

高效的團隊建設  上海 2020/4/16(2天)

高效的團隊建設,是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協調一致,以實現預期目標的持續不斷的過程。團隊建設課程旨在幫助管理人員,深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進工作關系的融洽、部門之間的協調,掌握團隊管理的技巧。

15大銷售管理問題解決之道  廣州 2020/4/18(2天)

雖然現在有許多團隊管理技巧類的課程,但停留在理論層面的課程聽完后很難在實踐工作中運用,因此,一套非理論化的營銷實戰管理藝術培訓課成為企業目前的迫切需要,15大銷售管理問題解決之道課程便應運而生。

領導力心理學-管理者的情商領導力修煉  深圳 2020/4/23(2天)

領導力心理學-管理者的情商領導力修煉課程,旨在幫助管理者自我情緒的覺察認知,識別自我的情商模型,修煉提升領導情商;學習運用情商思維進行向上管理,協助領導減負,提升管理績效;運用情商思維進行團隊管理輔導,有效地激勵團隊士氣,提升團隊效能;改善情緒模式,構建開放信任的組織文化氛圍,提升組織情商。

能力修煉
一、 團隊與高效團隊認知
團隊的基本認知
團隊的發展階段
高績效團隊的特征
建立高效團隊的步驟
如何提升團隊效率
學雁群飛舞
二、 團隊角色識別與團隊沖突管理
團隊角色類型測試
團隊的八種角色
團隊角色的啟示
人際沖突的兩種方式
團隊沖突的五種處理方式
三、 非同一般的團隊管理
用人格魅力“管理”團隊
一手抓制度,一手抓文化
和下屬一起營造良好氛圍
做團隊矛盾的“調解師”
掌握團隊合作的藝術

課程主講

  閆偉
  2011年度中國十大人氣講師
  2011年度影響中國十大培訓名師
  實戰型人力資源管理及培訓專家
  中國診斷式企業培訓開創者
  總裁實戰模擬艙系統創始人
  中國企業管理培訓協會理事
  培訓經驗:
  國家認證高級人力資源管理師、國家認證高級企業培訓師、AACTP國際認證高級培訓師。
  二十多年的職場實戰經驗,從大型商場的人事科長到貿易公司的總經理;從保險公司的培訓經理到保險代理公司的副總經理,從集團公司的人力資源副總到現在的職業培訓師;老師在人力資源管理方面有著獨到的見解與豐富的實戰經驗,06年在集團公司任職期間,曾帶領團隊幫助公司建立與設計培訓體系與人力資源內部晉升通道的設計,并獲得顯著的成績。
  06年任職期間,老師就成為武鋼集團特聘講師;
  09年為產供銷一體的金星啤酒集團的班組長及中高層管理者輪訓30多場管理提升的課程。
  十七年培訓行業經驗,總培訓課時1萬余課時,培訓學員達100萬人次。擅長中高層管理實戰、團隊訓練、人力資源管理相關課程的開發和講授。

課程對象

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。
備  注
課程費用:4200元/兩天/人(含教材、茶點、稅費)不含午餐
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
MTP-實戰管理技能360°修煉
課程編號:290253 
*開課計劃:
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*姓  名:
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