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市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理

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舉辦時間:
  • 深圳 2020-08-31
市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理
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研發項目管理課程分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;幫助學員掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程研發項目管理操作方法。
產品開發研發項目項目管理項目

市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理課程特色與背景

    課程背景
    科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理
相關內容導讀“項目管理”
IT項目管理最佳實踐培訓班  廣州 2019/3/22(4天)

IT項目管理最佳實踐課程,旨在幫助學員了解識別項目經理在項目中的崗位定位與任務挑戰的方法;掌握項目中關鍵管理問題的解決方法;理解改善IT項目管理計劃與控制的方法;掌握IT項目管理流程、方法的梳理方法;理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關工具的使用方法;掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法。

研發多項目管理實務培訓  武漢 2019/3/22(2天)

研發多項目管理實務培訓,使學員掌握項目群的項目選擇標準與方法,掌握戰略地位分析工具,理解市場吸引力、競爭力評估方法,掌握項目組合決策工具,以及財務分析工具,掌握項目排序方法以及項目路標,將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出,掌握項目管理與控制的方法,如一級里程碑計劃、決策評審點控制、技術評審點控制、階段費用計劃管理。

基于新版《清單計價規范》與《工程總承包計價計量規范》下建設工程造價精細化管  南寧 2019/3/22(2天)

基于新版《清單計價規范》與《工程總承包計價計量規范》下建設工程造價精細化管培訓,使學員厘清實務中重點、難點、疑點、焦點等專業共性問題的機理和深層原因,拓展解決問題的視野和思路,實質性地提高專業素養和能力,管好投資、控制造價,提升全過程合同管理水平,加強工程總承包項目管理能力和防范風險,學習理掌握計價、合同和工程總承包系列新規范、新辦法和最新行業政策。

PMP項目管理國際認證培訓班(面授+網絡)  北京 2019/3/23(3天)

項目管理PMP國際認證輔導課程,旨在幫助學員掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系;加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;PMP?考題分析,一次性獲得PMP?資格認證,優化擇業路徑;結識項目管理精英,持續個人發展。

過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
    1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
    2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;
    3.產品開發
相關內容導讀“產品開發”
基于市場與平臺的產品規劃七步法  上海 2019/3/22(2天)

基于市場與平臺課程,旨在幫助了解理解產品經理、PMT角色的定位、角色及職責,以及配合的組織架構;掌握市場的關鍵要素,結合自身能力進行最佳的市場定位;學習產品規劃從制訂到執行的決策、評價、運行保障機制,確保產品規劃有效轉向產品開發。

基于產品思維的培訓經理認證班:以「得到」梁寧—產品思維30講為知識藍本  青島 2019/3/22(2天)

基于產品思維的培訓經理認證班培訓,幫助學員建立—套以產品思維為核心的培訓產品開發體系,以人才培養實現培訓績效轉化,打造有影晌力的亮點培訓產品,獲得學員、領導 和業務部門認可,對標時代,聚焦組織需求,實現崗位和角色的自我進化。

QFD品質功能展開  蘇州 2019/3/23(1天)

QFD品質功能展開課程幫助學員理解質量功能展開在汽車工業領域中對整車和零部件設計和開發的重要性;了解質量功能展開的基本原理;學會技術、可靠性和成本的展開相結合的方法;具備能力建立適合于本公司產品開發所需的質量功能展開的途徑和方法。

研發質量管理-保證產品質量的6個根基  北京 2019/3/25(2天)

研發質量管理課程幫助學員了解業界產品研發質量管理的最佳模式與實踐;了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置;掌握研發質量管理組織的架構、職責定位;掌握結構化的產品開發流程體系、層次間的接口關系;掌握產品質量策劃和質量計劃的制定方法等。

的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;
    4.矩陣式組織運作出現的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目
相關內容導讀“項目”
IT項目管理最佳實踐培訓班  廣州 2019/3/22(4天)

IT項目管理最佳實踐課程,旨在幫助學員了解識別項目經理在項目中的崗位定位與任務挑戰的方法;掌握項目中關鍵管理問題的解決方法;理解改善IT項目管理計劃與控制的方法;掌握IT項目管理流程、方法的梳理方法;理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關工具的使用方法;掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法。

研發多項目管理實務培訓  武漢 2019/3/22(2天)

研發多項目管理實務培訓,使學員掌握項目群的項目選擇標準與方法,掌握戰略地位分析工具,理解市場吸引力、競爭力評估方法,掌握項目組合決策工具,以及財務分析工具,掌握項目排序方法以及項目路標,將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出,掌握項目管理與控制的方法,如一級里程碑計劃、決策評審點控制、技術評審點控制、階段費用計劃管理。

商務PPT制作思路及呈現技巧  深圳 2019/3/22(1天)

商務PPT制作思路及呈現技巧培訓,通過報告和演示,董事會從中了解公司的運營情況,領導從中了解您的成果和能力,客戶從中了解產品的優勢和特點,項目成員從中了解目前的進展和下一步的工作。這項工作是如此重要,為此我們非常有必要學習如何制作一個優秀的PPT報告和演示。

基于新版《清單計價規范》與《工程總承包計價計量規范》下建設工程造價精細化管  南寧 2019/3/22(2天)

基于新版《清單計價規范》與《工程總承包計價計量規范》下建設工程造價精細化管培訓,使學員厘清實務中重點、難點、疑點、焦點等專業共性問題的機理和深層原因,拓展解決問題的視野和思路,實質性地提高專業素養和能力,管好投資、控制造價,提升全過程合同管理水平,加強工程總承包項目管理能力和防范風險,學習理掌握計價、合同和工程總承包系列新規范、新辦法和最新行業政策。

經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)
    5.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
    6.領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
    7.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
    8.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
    9.……
    課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的研發管理體系,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
    培訓收益
    1.分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
    2.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
    3.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
    4.掌握科學的新產品開發流程和研發項目
相關內容導讀“研發項目”
市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理  其他 2019/3/25(2天)

研發項目管理課程分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;幫助學員掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

產品開發生命周期與研發項目管理務實  深圳 2019/3/28(2天)

產品開發生命周期與研發項目管理務實課程,幫助學員解如何構建高效研發流程體系、研發項目管理流程,有效地進行過程管理,加深對研發項目的過程的理解,了解如何做好質量控制和質量保證工作的關鍵事項,了解研發項目管理的方法論,其特點是一般項目管理方法與設計開發過程密切結合。

新產品研發流程優化與研發項目管理  蘇州 2019/3/28(2天)

新產品研發流程優化與研發項目管理課程,旨在幫助掌握科學的新產品開發流程優化和研發項目管理操作方法;以講師研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員整理適合自己企業的研發管理思路;了解優化研發管理的決策體系、組織體系和流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素。

研發項目管理與敏捷化開發  深圳 2019/3/29(2天)

研發項目管理與敏捷化開發課程在介紹了研發項目一般管理方法基礎上,深入地討論了如何將敏捷化開發應用于其它行業的產品研發活動,使學員同時掌握研發項目管理與敏捷化開發兩種方法,在實際工作中能按照實際情況靈活應用。

管理操作方法
    5.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
    6.分享華成咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定ActionPlan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

課程大綱

一、案例分析
二、產品開發管理概述
1、企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)
2、研發管理體系框架和思想
3、業界優秀的研發管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)
4、什么是產品(產品與樣品的區別)
5、什么是產品開發
6、產品開發、技術開發、預研的區別(與基礎研究、發明、創新的區別)
7、流程管理與項目管理的關系與不同
8、新產品開發流程與研發項目管理的關系
9、新產品開發成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論
三、產品開發的組織與團隊
1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式
a)職能型組織
b)項目型組織
c)矩陣式組織
3、成功的產品開發團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
b)核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解
c)核心小組成員的角色和職責及實例講解
d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e)職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
a)一個人兩個主管聽誰的
b)怎么考核
c)項目經理調不動其他部門資源
d)是否要給項目經理考核權重
6、各種研發的組織結構適用的階段
7、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
8、實例講解:業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
9、實例講解:業界公司產品經理/項目經理的素質模型
10、演練與問題討論
四、產品開發中的業務決策(公司高層對研發管理的具體操作)
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題
a)“會哭的孩子有奶吃”
b)一個人做多個項目資源沖突
c)公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先
d)開始了很多項目卻總是不能上市
e)立項評審會上為何總是問題不斷
2、產品開發中業務決策的意義
3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4、高層領導在產品開發中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
5、業務決策團隊的角色構成與職責定義
6、產品開發中決策評審點的設置
7、各業務決策點的評審要素
8、產品開發中業務決策支撐
9、實例講解:業務計劃實例講解
10、實例講解:項目任務書實例講解
11、項目管理辦公室(PMO)
12、如何建立高效的業務決策機制
13、實例講解:業界公司產品業務決策的實際操作
14、演練與問題討論
五、產品開發的結構化流程
1、什么產品開發流程需要結構化
2、結構化的產品開發流程所具備的特征
3、產品開發流程如何結構化
a)結構化流程的層次劃分
b)實例講解:業界的產品開發流程架構示例
c)實例講解:業界的產品開發詳細流程示例
d)實例講解:業界的產品開發子流程示例
e)實例講解:業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a)結構化的時機
b)結構化的程度
c)結構化容易陷入兩個極端
d)結構化如何與企業實際情況相融合
5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
?項目管理活動在產品開發流程中的映射
6、實例講解:某案例公司結構化產品開發流程建立的過程案例分享
7、演練與問題討論
六、研發項目計劃制定
1、進度與資源計劃
a)質量管理計劃
b)風險管理計劃
2、進度與資源計劃
a)討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?
b)研發項目計劃的作用
c)研發項目計劃制定的流程
d)項目計劃制定的原則
e)項目計劃制定的要素
f)研發項目計劃的分級分層管理體系
g)研發項目計劃的制定的五個步驟
h)WBS介紹(作用、示例)
i)WBS分解的衡量標準
j)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
k)五種常見的估計方法
l)規模、工作量、工期估計
m)PERT圖的繪制
n)如何加快項目開發進度
?關鍵路徑法
?快速跟蹤法
o)演練與問題討論
3、實例講解:某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板
七、研發項目計劃控制
1、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監控
3、監控計劃
a)控點設置原則
b)監控計劃總攬圖
c)監控計劃一覽表
4、研發項目控制手段:項目報告
a)項目報告種類
b)項目報告機制
5、研發項目控制手段:項目例會
a)項目例會種類
b)例會議程和內容
6、研發項目控制手段:計劃變更控制
a)變更控制流程
b)計劃滾動刷新
7、研發項目控制手段:狀態轉移
8、研發項目控制手段:業務決策評審
9、研發項目控制手段:研發合同書管理
10、研發項目控制手段:項目審計
11、研發項目控制手段:項目風險管理
12、研發項目控制手段:項目度量管理
a)產品級度量
b)項目級度量
13、研發項目控制手段:技術評審
14、研發項目控制手段:需求跟蹤
15、研發項目控制手段:成本控制
a)成本模型
b)主要成本構成分析
c)目標成本
16、研發項目控制手段:QA狀態報告
17、研發項目控制手段:過程裁減
a)裁減的原則
b)裁減的責任主體
c)裁減時機
18、研發項目控制手段:項目測試
19、研發項目控制手段:項目測評
a)項目測評指標定義
b)計劃測評
c)計劃完成率的計算
20、演練與問題討論
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
2、案例分析:某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享

課程主講

    董奎(Don)
    INCOSE(國際系統工程師聯合會)會員
    專業背景:
    十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,在某著名高科技企業工作期間,先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、軟件部經理;先后作為三個產品的主任系統工程師,帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責四個合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實施,全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。
    研發管理咨詢經驗
    曾作為項目總監或經理主導了10多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(流程、組織、績效),有效地提升了這些公司的研發效率和創新能力:
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯達軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導體
    研發管理培訓經驗:
    曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創維集團、威創日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思 科技、盛大網絡、威科姆科技、協同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯想網域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯、東方通信、北京拓明等100多家企業提供了專業的研發管理培訓,涉及的行業包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。

課程對象

    企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)主任、質量部經理、研發骨干等。
備  注
課程費用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)
參加過本課程的網友都關注過人力資源管理培訓、項目管理培訓、招聘與面試、團隊管理培訓、研發人員績效考核培訓、產品經理培訓、風險防范與管理培訓、組織與變革研修、質量管理培訓、供應鏈管理培訓、流程管理培訓專題

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  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理
課程編號:25326 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-08-31
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
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