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項目領導力

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舉辦時間:
  • 深圳 2020-09-25
項目領導力
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項目領導力課程從項目管理的項目思維和項目管理的關鍵要素,合理的角色定位,探討項目領導力的基礎要素和體現要素,我們稱之為“項目領導力的雙因素模型”,協助您認知和提高項目經理的核心能力,改善合理的行為,成為高績效的項目領導者!
項目管理領導力

項目領導力課程特色與背景

    美國《財富》雜志預測,項目經理將成為21世紀的首選職業。隨著項目管理
相關內容導讀“項目管理”
新環境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班  昆明 2020/8/14(2天)

新環境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班課程,旨在學習理解EPC工程總承包系列規范、行業政策和管控方法,分享工程總承包先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,全面提高項目管理水平,規避項目實施風險。

《民法典》背景下施工合同風險管控與新版清單下建設項目全過程精細化造價管控實戰應用專題培訓班  昆明 2020/8/15(2天)

《民法典》背景下施工合同風險管控與新版清單下建設項目全過程精細化造價管控實戰應用專題培訓班課程,旨在幫助各有關單位深入理解《民法典》實施后對我國建設工程領域的影響,深入學習《民法典》對于建設工程的發包、承包、分包、 “情勢變更” 及對建設工程合同效力的認定和價款糾紛的解決等方面的最新規定;針對當下建設工程項目的梳理、工程項目的管理控制、工程過程的索賠與反索賠、工程結算的路徑選擇、工程價款的有效回籠等一系列相關問題,提高項目管理水平。

卓越項目管理10項錦囊妙計  廣州 2020/8/22(2天)

卓越項目管理10項錦囊妙計培訓,通過大量實例來詳盡介紹與分析深入淺出介紹軟件項目管理所涉及到的、在操作實施起來比較容易出現錯誤/容易被忽視的關鍵環節,以及給出相應的“點穴式”的解決方案與對策,以期幫助學員迅速厘清軟件項目管理當中的常見問題、常見錯誤、及其解決方案,能夠讓學員迅速的掌握培訓的知識點和要素,使得本課程具備非常強的實踐性和可操作性。

新產品研發IPD和項目管理培訓  濟南 2020/8/22(2天)

新產品研發IPD和項目管理培訓課程,旨在用IPD構建高效研發管理體系;了解新產品創新及產品的定位定價;如何進行高效的產品戰略規劃;市場需求到產品規格需求定義;掌握產品研發項目管理的必備知識;研發能力的提升是企業核心競爭力的體現之一,而研發能力提高與新產品的研發管理,又有著密不可分的聯系。

方法在各行業的普及、在企業內部的擴展,項目管理的成敗很大程度上決定著企業的成敗,由此對項目經理的要求也越來越高。郭城老師從公司內部、合作伙伴和客戶那里總結的實踐經驗發現,真正決定一個項目成敗的往往不是技術方面的問題,而是人的問題。由于中國大量項目經理從技術轉型過來,如何帶領整個項目團隊,就成為一個巨大的挑戰。本課程教會項目經理為更有效地領導項目團隊而改善他們能力所必須的行為技能。本課程在國內已推廣多年,得到了強烈的反響,我們愿意將這種成功的項目開發及管理理念與更多的國內客戶分享,真誠的邀請您的參與。
    課程收獲
    √ 培訓目標1:學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具,按照國際標準構架并優化自身的項目管理體系;
    √ 培訓目標2:學習如何從項目概念開發、計劃并付諸實施,通過實戰案例演練以提升公司項目的整體表現和績效 ;
    √ 培訓目標3:掌握項目管理中領導力
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情境領導力培訓課程  深圳 2020/8/19(2天)

情境領導力培訓課程,旨在為企業培養優秀的管理者,提升領導能力,高效完成工作任務;激發員工的激情和創造力,形成團結向上、開拓進取的良好局面,提高工作質量和績效;優化企業管理人才結構,提升企業人才管理效能,增強企業核心競爭力。

財務領導力與職場高效溝通  廣州 2020/8/19(1天)

財務領導力與職場高效溝通課程,通過還原財務工作情境,從一個財務管理者的工作內容實際深入剖析如何來做好領導,深挖溝通不力的原因,結合系統的方法,打造財務領導在職場的有效溝通技巧;整個課程緊緊貼合工作中的實際場景,從概念出發,運用最先進的觀念、理念來強化意識,大量的場景模擬與具體方法來提升能力。

動機領導力沙盤模擬-投入工作的管理藝術  北京 2020/8/21(1天)

動機領導力沙盤模擬-投入工作的管理藝術課程,旨在幫助學員了解為什么有人消極被動,有的人積極主動?企業管理者能否給他們帶來改變?在推動團隊追逐不確定的目標時,該怎樣管理才能使團隊充滿士氣?掌握員工的心理管理技能,將成為管理者們未來最重要的競爭優勢。

教練式績效評估與績效面談  上海 2020/8/21(1天)

教練式績效評估與績效面談課程,旨在幫助學員數字紀元的領導力的認知;VUCA時代下的績效管理的認知;掌握教練式的績效反饋與輔導技巧方法;掌握教練式績效評估與面談的步驟、方法與技巧;幫助下屬在組織的平臺上實現自己的價值,善于培養人才,通過引導、教練的方式提升團隊的績效能力。

的精髓,以推動整個項目順利開展;
    √ 培訓目標4:領導一個團隊以滿足對發揮生產力和效力潛能的要求;
    √ 培訓目標5:項目管理應用程序模型,及團隊角色定義。
    課程特色
    √ 課程特色 1:以公司實際案例分析,貫穿整個項目管理過程;
    √ 課程特色 2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版;
    √ 課程特色 3:全程可視化教學,通過實際操作了解項目管理精髓;
    √ 課程特色 4:RSF管理模式直接有效地應用于項目管理實踐。

課程大綱

第一模塊 項目領導力概論
1.1 項目管理的意義及趨勢分析
1.2 項目管理的流程介紹
1.3 項目管理概念
1.3.1 項目的概念
1.3.2 項目管理的應用背景
1.3.3 項目管理三角形分析
1.3.4 項目管理的九大知識領域及約束
1.4  項目組織結構
案例討論:新任項目經理的領導力難題
第二模塊 項目啟動過程的領導力
2.1 項目啟動前期的決策分析
2.1.1 項目戰略可行性分析
2.1.2 項目執行可行性分析
2.2 項目聲明與項目章程
2.2.1 項目需求與項目目標
2.2.2 項目目標優先級分析
2.2.3 項目約束條件優先級分析
2.3 項目關系人分析
2.3.1 項目干系人利益分析
2.3.2 項目干系人的需求和期望
2.3.3 項目經理如何影響項目干系人
2.4 項目團隊建立要點
2.4.1 項目團隊的招募與組建
2.4.2 項目組各成員職責定義
2.4.3 項目經理勝任力模型
2.4.4 項目成員的工作職責與素質要求
2.4.5 項目團隊生命周期
2.5 項目范圍分解
2.5.1 項目范圍概念
2.5.2 項目范圍單元評價標準
2.5.2 里程碑設立準則
2.5.3 范圍分解后的授權
第三模塊 項目計劃過程
3.1 項目細分技術
3.1.1 項目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原則
3.1.4 WBS層次結構與邏輯
3.1.5 沙盤模擬:項目WBS實戰
3.1.6 制定計劃中的團隊溝通
3.2  網絡圖
3.2.1 前導圖法
3.2.2 四種依賴關系
3.2.3 關鍵路徑法CPM
3.3 甘特圖技術
3.4 資源分析(人員與預算)
3.5 優化限制(趕工與快速跟進)
3.6 風險評估
3.6.1 項目風險概論
3.6.2 項目風險分類
3.6.3 項目風險應對
3.6.4 沙盤模擬:風險開發
第四模塊 項目實施過程
4.1 項目實施環境
4.1.1 項目中的溝通管理
4.1.2 如何有效交流創意與觀點
4.1.3 沖突管理
4.1.4 如何更好地影響別人
4.1.5 項目經理領導能力提升
4.2 項目實施中的時間管理
4.2.1 計劃實施
4.2.2 授權與監督
4.2.3 關鍵考核點跟蹤
4.2.4 如何尋找到該關注的重點
4.3 項目中的跟蹤分析技術掙值
4.4 項目跟蹤與偏差分析
4.5 項目偏差修正
4.6 項目中的變更管理與流程
4.7 項目首尾要點
4.7.1 管理性收尾與合同性收尾
4.7.2 項目收尾過程的意義     
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾
4.7.5 項目收尾的輸出

課程主講

    琢磨
    中山大學客座教授“功夫財經”聯合創始人、廣東衛視《財經郎眼》策劃人
    資歷背景
?  微博著名意見領袖“琢磨先生”,琢磨先生脫口秀劇場演出制作人
?  廣東衛視《財經郎眼》策劃人
?  新加坡國立大學MBA,注冊會計師(CPA)
?  功夫財經聯合創始人
    授課風格
?  善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。
    授課經驗
    曾任職于新加坡亞太客戶關系管理學院,在此期間他參與咨詢的客戶涉及友邦、希爾頓、摩托羅拉、新加坡電 、新加坡電信、西門 、巴斯夫等等。擔任美國思 科公司特聘管理顧問,并收聘于清華大學、浙江大學、武漢大學、東北 大學和 東 學教授MBA課程,在中國政法大學、深圳大學、重慶大學、西南大學、上海財經大學、上海交通大學等多所巡回演講,深受好評。對西方哲學、心學和易學頗有造詣,同時作為一名出色的培訓師和演講家,他樂于把  自己的經驗和心得讓更多的人分享,迄今為止已經有超過1000場的培訓演講。
備  注

課程費用:3800元/人

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項目領導力
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