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7C集團公司企業文化突破方案實操公開課

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7C集團公司企業文化突破方案實操公開課
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集團公司企業文化課程,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值;培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念企業文化體系;培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案;培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架,并給出完善建議。
7C集團公司企業文化文化

7C集團公司企業文化突破方案實操公開課課程特色與背景

    文化
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平衡計分卡與戰略績效管理  上海 2020/4/7(2天)

平衡計分卡與戰略績效管理培訓,結合公司戰略與運營管理的實際,使學員深入理解平衡積分卡如何應用于公司戰略管理與經營規劃、業務流程改進與變革以及人力資源(包括績效管理)和企業文化等公司管理。此外,本培訓課程還結合實例,使學員初步了解在組織中推行平衡積分卡的基本程序。

向企業安全生產要利潤之零事故安全領導力  北京 2020/4/9(2天)

向企業安全生產要利潤之零事故安全領導力課程,旨在探討有感安全領導應具備的6個能力,給未來安全管理提供參考,建設高效的安全領導力團隊;提高生產效率,降低安全生產成本,向安全生產要利潤;學習應急管理,知曉應對方法,了解各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧;協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

EHS專業技術人員綜合技能提升  蘇州 2020/4/9(2天)

EHS專業技術人員綜合技能提升課程,旨在EHS管理者既要提升專業技術知識,更要提高人員管理的軟技能,在充分理解每一項工作的意義后,讓工作變得卓有成效,讓自己的得到更大發展空間;本次培訓既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹,又有實際案例的分析與演練,更會系統地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經驗。

企業內刊新聞稿寫作與微信公眾號編輯技巧  深圳 2020/4/15(1天)

企業內刊新聞稿寫作與微信公眾號編輯技巧課程,旨在從塑造企業文化,提升內刊辦刊效能,提高內刊通訊員及管理策劃者的寫作技能為宗旨,融合老師多年大型集團企業內刊總編和寫作修煉經驗,結合現代企業文化建設的具體需求和學員實際,幫助企業學員(特別是企業文化專員)快速提升企業內刊文稿寫作和微信公眾號運作能力、水平,提高公司新聞稿質量,微信公眾號的功效。

更到位,企業更成長--卓越企業中高層必修課】
    模塊一:企業文化
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平衡計分卡與戰略績效管理  上海 2020/4/7(2天)

平衡計分卡與戰略績效管理培訓,結合公司戰略與運營管理的實際,使學員深入理解平衡積分卡如何應用于公司戰略管理與經營規劃、業務流程改進與變革以及人力資源(包括績效管理)和企業文化等公司管理。此外,本培訓課程還結合實例,使學員初步了解在組織中推行平衡積分卡的基本程序。

企業內刊新聞稿寫作與微信公眾號編輯技巧  深圳 2020/4/15(1天)

企業內刊新聞稿寫作與微信公眾號編輯技巧課程,旨在從塑造企業文化,提升內刊辦刊效能,提高內刊通訊員及管理策劃者的寫作技能為宗旨,融合老師多年大型集團企業內刊總編和寫作修煉經驗,結合現代企業文化建設的具體需求和學員實際,幫助企業學員(特別是企業文化專員)快速提升企業內刊文稿寫作和微信公眾號運作能力、水平,提高公司新聞稿質量,微信公眾號的功效。

創新思維與創新管理  上海 2020/4/15(2天)

創新思維與創新管理課程,旨在從創新的定義開始,引申出創新所需的條件,繼而提出指導創新的具體工具,并讓創新成果通過行動落地,融入企業文化之中。

標桿學習大講堂-深度解析阿里巴巴管理之道  杭州 2020/4/23(2天)

深度解析阿里巴巴管理之道課程,旨在幫助學員深入了解阿里巴巴的創新發展之路,阿里巴巴的戰略生態圈,同時還將感受到阿里巴巴是如何從獨孤九劍到六脈神劍再到新六脈神劍的企業文化進化之路,真正明白阿里巴巴今天所取得的一切與其特色的績效管理和政委體系有著怎樣的密切聯系。

體系的提煉與構建,讓企業文化融入人心及組織
    模塊二:企業文化體系的管理與落實,將企業文化鑄成行動和績效
    模塊三:企業文化體系的考評與突破,用企業文化推動持續和成長
    2009年6月,騰訊企業文化團隊參加7C
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7C企業文化突破方案實操公開課  廣州 2020/6/19(3天)

7C企業文化課程培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值; 培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念及企業文化體系;培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案;培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架,并給出完善建議。

企業文化突破公開課,課后研討優化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;
    2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業額突破2500億元;
    2013年11月,華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作?!?div class="conDivbLank">
    19年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括370多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
    【針對問題】:專注解決文化建設難題,如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值?
    ◆ 如何形成集團合力?如何激發集團活力?集團公司如何建立覆蓋多業務、多區域的文化體系?集團文化如何落實到業務單元和分子公司?企業文化如何與戰略、管理保持匹配?文化建設工作如何常態運行并持續創新?如何運用文化推動企業卓越成長?……
    【解決方案】:聚焦最佳企業文化實踐,推動企業文化從核心到末梢,從理念到成長
    ◆ 《7C企業文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果,融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧,包含7大實戰操作模塊,35項原創操作工具,全面覆蓋企業文化各個操作環節,致力于通過文化建設推動企業卓越成長。
    【課程成果】:帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
    ◆ 《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式,通過學中做、做中學,現場診斷原有文化框架,提煉構建更完善的企業文化體系,并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路,初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。

課程大綱

模塊一:企業文化體系的提煉與構建,讓企業文化融入人心及組織
第一部分  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
◆如何打造一個持續強大的企業?
◆企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成???
◆企業文化的四重境界:企業文化如何從虛到實?從理念到成長?
◆7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
●案例分享:豐田公司真正的成功秘訣……
第二部分  C1:集團公司企業文化核心提煉——企業文化清晰化:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?……
◆7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯
◆企業核心價值觀的本質內涵與提煉
◆企業使命的本質內涵與提煉
◆企業愿景的本質內涵與提煉
◆7C企業文化核心要素系統案例分析
◆7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
●案例分享:騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
●方案實操:學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分  C2:集團公司企業文化體系構建——企業文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營體系?如何運用理念行為體系推動業績增長?……
◆7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯
◆企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
◆企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
◆企業形象體系的本質內涵與設計規劃
◆7C企業文化體系要素系統案例分析
◆7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
●案例分享:GE多元化業務持續發展的秘密……
●方案實操:學員企業企業文化理念體系整理
模塊二:企業文化體系的管理與落實,將企業文化鑄成行動和績效
第四部分  C3:集團公司企業文化管理——誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?……
◆7C集團公司企業文化管理思路與框架
◆知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
●方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理
第五部分  C4:集團公司企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何運用企業文化影響員工及公司中高層?如何將企業文化轉化為員工下意識行動?……
◆7C集團公司企業文化傳播思路與框架
◆口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
●案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
●方案實操:學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分  C5:集團公司企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?……
◆7C集團公司企業文化落實思路與框架
◆順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆心安理 得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
●案例分享:如何讓員工愛上企業?如何構筑職業信仰?……
●方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理
模塊三:企業文化體系的考評與突破,用企業文化推動持續和成長
第七部分  C6:集團公司企業文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?……
◆7C集團公司企業文化考評思路與框架
◆小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
●案例分享:海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
●方案實操:學員企業企業文化體系診斷
第八部分  C7:集團公司企業文化突破——與時俱進,更上層樓:如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定企業文化建設規劃?如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系?……
◆7C集團公司企業文化突破思路與框架
◆返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
●案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
●方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃

課程主講

    周建  15年資深專業經驗,專注于《7C企業文化突破》15年
    《7C企業文化突破項目》首席專家,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括300多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

課程對象

董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。
建議企業高層團隊集體報名參會,從根本上實現企業文化的整體突破!
備  注
課程費用:個人課票:¥4800元/2天/人
團隊套票二:¥8800元(2個參會名額)
團隊套票一:¥12800元(3個參會名額)
團隊套票二:¥20800元(5個參會名額)
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  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
7C集團公司企業文化突破方案實操公開課
課程編號:126352 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
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