當前位置:首頁 > 六西格瑪培訓

六西格瑪培訓專題

六西格瑪培訓精益六西格瑪培訓旨在幫助學員基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中單獨使用這些六西格碼的工具,并可以單獨完成較為簡單的六西格瑪管理課程。六西格瑪黑帶、綠帶培訓培養有能力的六西格瑪的實踐者,使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。

關鍵字:
  • 精益六西格瑪培訓
  • 六西格瑪黑帶、綠帶培訓
  • 六西格瑪管理課程

六西格瑪培訓公開課

更多

產品質量先期策劃/生產零件批準程序(APQP&PPAP)

09月18日北京  課時:2天  王艷榮

[核心提示]產品質量先期策劃生產零件批準程序培訓,內容主要有APQP成功的基礎,APQP與其他四大工具的相互關系,APQP策劃五個階段的實施方法,APQP策劃的基本原則,計劃和確定項目,產品設計和開發,過程設計和開發,產品和過程確認等,旨在使學員掌握產品質量先期策劃生產零件批準程序技能。

開課計劃:

北京班 2020-09-18

標桿學習大講堂-深度解析豐田精益管理之道

10月26日杭州  課時:2天  張老師

[核心提示]深度解析豐田精益管理之道課程,旨在面對面聆聽豐田專家解讀豐田科技創新的精髓,體驗智能生產及其背后公司的核心理念;從人才培養的角度去理解豐田人為什么能幾十年如一日堅持持續改善;去悟豐田的一系列管理原則和管理實踐背后所揭示的真理究竟是什么。

開課計劃:

杭州班 2020-10-26

成都班 2020-11-13

精益物流與拉動系統設計(工廠實戰版)

11月27日濟南  課時:2天  陸江老

[核心提示]精益物流與拉動系統設計(工廠實戰版)課程,旨在幫助學員掌握物料采購策略、周期、供應鏈管理;掌握庫存持有的總體成本構成;理解縮短交貨周期的重要性;學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期;精益生產JIT拉動式生產系統應用。

開課計劃:

濟南班 2020-11-27

方針管理與績效考核&精益推進技巧

12月07日昆山  課時:2天  黎老師

[核心提示]方針管理與績效考核&精益推進技巧課程,旨在幫助學員掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧;全面提升精益推進者的能力,能靈活應對各種復雜的精益推進環境;轉變心態,把困難看成促進自己成長的契機,實現快樂精益;理清方針管理與日常管理體系結合區別;了解團隊績效...

開課計劃:

昆山班 2020-12-07

六西格瑪培訓內訓課程

更多

APQP產品質量先期策劃高級課程培訓,內容涉及產品質量策劃基本原則,確定項目和識別顧客,產品設計和過程開發,生產確認試驗,工裝樣件滿足...

精益生產之ie工業工程技能課程培訓,旨在使學員理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法并分析浪費成因,提高學員現場管理和現場...

本課程結合實際案例,重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職...

六西格瑪培訓文庫

更多
六西格瑪|六西格瑪設計的基本原則

六西格瑪|六西格瑪設計的基本原則

六西格瑪設計是為了滿足顧客的要求和期望,并可為顧客帶來價值和服務。六西格瑪設計同傳統設計一樣,一些基本原...

什么是六西格瑪管理方法?六西格瑪管理方法通常包括哪些?

什么是六西格瑪管理方法?六西格瑪管理方法通常包括哪些?

如何選擇合適的六西格瑪咨詢公司,判斷六西格瑪咨詢公司哪家好?

六西格瑪,是以統計數據為基本,追求完美基本上極致的質量管理方法。

六西格瑪培訓相關圖書


書訊:六西格瑪管理法
《六西格瑪管理法:世界頂級企業追求卓越之道》是六西格瑪及改革領導力全球大師彼得S.潘迪權威之作,中國引進的第一本六西格瑪管...


書訊:六西格瑪管理學
六西格瑪管理法主要表現為減少缺陷、提高產量、提高客戶滿意度與增加利潤四個方面,幾乎涉及企業經營的所有關鍵環節。

江西十一选五怎么赚钱